王偉,王偉講師,王偉聯(lián)系方式,王偉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
基于全腦思維的管理與領導
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王偉:培訓的計劃與實施
2016-01-20 48053

公司年度培訓計劃:由人力資源部組織制定,經(jīng)人力資源主管審核,COO批準后,人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分公司、部門的年度培訓計劃(二級培訓計劃)自行制定,報人力資源部審核,經(jīng)人力資源部批準后由培訓中心組織實施與監(jiān)督(附表十九«新飛電器培訓體系接口圖»)。

2、計劃程序

i)      上年度培訓計劃實施效果的評價與總結(jié);

ii)  每年10月份由人力資源部組織進行培訓需求調(diào)查,綜合分析;

iii) 每年的11月份,匯總調(diào)查結(jié)果,并制定本年度培訓計劃;

iv)  每年12月份,計劃的審核與報批;

3、費用預算、分配與管理

i)        年度培訓預算一般不得低于公司上年工資總額的 1.5 %;

ii)    在制定年度計劃時,由人力資源部分別確定各項培訓所需的具體費用,并匯總為年度的培訓預算;

iii)              預算經(jīng)人力資源部報COO批準,并將培訓計劃和預算抄送公司財務部門備案;

iv)    計劃內(nèi)的培訓費用,由各主管副總經(jīng)理/部門主管批準,人力資源部執(zhí)行;

v)        計劃外的培訓費用,由所在部門申請,人力資源部評估是否需要,依據(jù)原則為知識,技能為主,其它狀況一般不予通過,計劃外培訓需要COO簽批;

vi)    內(nèi)部有能力培訓的課程,由內(nèi)部培訓師培訓,以減少費用支出;

vii)              費用分配把握以下原則:管理、技能培訓是重點;業(yè)務部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門;管理者、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓;上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的,應當首先滿足該項目的培訓。

4、培訓實施與監(jiān)控

i)      人力資源部根據(jù)年度培訓計劃的進度,組織實施公司級的培訓活動;

ii)  人力資源部負責跟蹤年度計劃的落實,保障各部門或個人按計劃進度實施培訓;

iii)       人力資源部負責監(jiān)督培訓費用的使用方向,防止挪作他用;

iv)  人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案(附表十四«員工培訓記錄表»),保存?zhèn)€人參加培訓記錄,包括:

l     參加培訓的登記/簽到表

l     獲得的各類證書復印件

l     獲得的各類培訓資料

l     參加內(nèi)部考試試卷

v)      培訓結(jié)束,培訓教材應當收歸人力資源部,充實公司培訓資源,并供相關員工查閱。

5、培訓信息記錄

培訓過程檔案(附表十四«員工培訓記錄表»)用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、考核成績、應用情況,存儲培訓制度、培訓計劃等資料,用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認證、ISO14000認證;

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師