公司年度培訓(xùn)計劃：由人力資源部組織制定，經(jīng)人力資源主管審核，COO批準(zhǔn)后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分公司、部門的年度培訓(xùn)計劃（二級培訓(xùn)計劃）自行制定，報人力資源部審核，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后由培訓(xùn)中心組織實施與監(jiān)督（附表十九«新飛電器培訓(xùn)體系接口圖»）。

2、計劃程序

i)      上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價與總結(jié)；

ii)  每年10月份由人力資源部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；

iii) 每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計劃；

iv)  每年12月份，計劃的審核與報批；

3、費用預(yù)算、分配與管理

i)        年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年工資總額的 1.5 %；

ii)    在制定年度計劃時，由人力資源部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算；

iii)              預(yù)算經(jīng)人力資源部報COO批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計劃和預(yù)算抄送公司財務(wù)部門備案；

iv)    計劃內(nèi)的培訓(xùn)費用，由各主管副總經(jīng)理/部門主管批準(zhǔn)，人力資源部執(zhí)行；

v)        計劃外的培訓(xùn)費用，由所在部門申請，人力資源部評估是否需要，依據(jù)原則為知識，技能為主，其它狀況一般不予通過，計劃外培訓(xùn)需要COO簽批；

vi)    內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費用支出；

vii)              費用分配把握以下原則：管理、技能培訓(xùn)是重點；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；管理者、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項目的培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)實施與監(jiān)控

i)      人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的進(jìn)度，組織實施公司級的培訓(xùn)活動；

ii)  人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實施培訓(xùn)；

iii)       人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費用的使用方向，防止挪作他用；

iv)  人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案（附表十四«員工培訓(xùn)記錄表»），保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：

l     參加培訓(xùn)的登記/簽到表

l     獲得的各類證書復(fù)印件

l     獲得的各類培訓(xùn)資料

l     參加內(nèi)部考試試卷

v)      培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源部，充實公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。

5、培訓(xùn)信息記錄

培訓(xùn)過程檔案（附表十四«員工培訓(xùn)記錄表»）用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成績、應(yīng)用情況，存儲培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證；