為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？


為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？




為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么？




為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問(wèn)題出在哪里？




為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？




如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？




如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？




如何有效解除執(zhí)行的障礙？




如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？




如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來(lái)，讓企業(yè)重生？




……




《總裁執(zhí)行》課程綱要


什么是總裁執(zhí)行力


如何實(shí)現(xiàn)總裁執(zhí)行力


一.真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單


1) 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？


a:合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換；


b:客戶關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報(bào)酬；


c:結(jié)果關(guān)系：企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存


2) 執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由；


3) 做結(jié)果三思：


A:結(jié)果是誰(shuí)要的？客戶


B:結(jié)果要有什么？?jī)r(jià)值


C:結(jié)果有什么用？交換


4) 如何獲得結(jié)果？


a：商業(yè)關(guān)系：假如我是企業(yè)獨(dú)立的外包商，會(huì)怎么辦？


c: 職業(yè)底線：假如我沒(méi)有實(shí)現(xiàn)客戶要結(jié)果，會(huì)怎么樣？


b：黑白分明：每筆“訂單”確認(rèn)清楚---定義、復(fù)述、承諾；


d：創(chuàng)造結(jié)果：沒(méi)有條件創(chuàng)造條件，沒(méi)有結(jié)果創(chuàng)造結(jié)果。


二.鎖定責(zé)任才能收獲執(zhí)行


1) 為什么員工總有許多“合理”借口？---責(zé)任是否鎖定？


2) 2大陷阱問(wèn)題：


A:請(qǐng)示：轉(zhuǎn)移責(zé)任的謊言；


B:團(tuán)隊(duì)：人多力量反而下降；


3) 鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：


A:結(jié)果定義:是否具有時(shí)間、價(jià)值、可考核的標(biāo)準(zhǔn)


B:一對(duì)一的責(zé)任:一件工作一個(gè)負(fù)責(zé)人


C:跟蹤檢查:人們不做你希望的，只做你檢查的


D:結(jié)果考核：人人有利-人人有責(zé)-人人有為


三.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人：有什么領(lǐng)導(dǎo)就有什么員工


1) 三大思維：


A. 執(zhí)行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的；


B. 員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；


C. 出現(xiàn)問(wèn)題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。


2) 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人三大角色定位：


A. 人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才；


B. 公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；


C. 至少把三分之一的時(shí)間用在執(zhí)行上：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。


四.讓員工自動(dòng)自發(fā)四個(gè)步曲


1) 塑造夢(mèng)想：明確就是力量；


A. 造夢(mèng)：人因夢(mèng)想而偉大---團(tuán)隊(duì)的共同夢(mèng)想是什么？


B. 傳播：讓夢(mèng)想深入人心---人人都知道團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想嗎？


C. 追逐：為夢(mèng)想全力以赴---是否與團(tuán)隊(duì)持續(xù)為之努力？


D. 兌現(xiàn)：有夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)---你是否信守承諾與團(tuán)隊(duì)共享？


2) 100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；


A. 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果


B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋


C. 溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的


3) 即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵(lì)與考核，就沒(méi)有真正的執(zhí)行；


4) 創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。


五.執(zhí)行力核心：建立強(qiáng)大的制度并形成文化的力量


1) 構(gòu)建制度執(zhí)行力：修人先修路


A. 1種思維：好的制度制造好人；


B. 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；


C. 2個(gè)方法：修路與設(shè)置紅綠燈；


D. 3個(gè)步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎(jiǎng)懲化。

2) 打造文化執(zhí)行力：造人先造魂