今年羅輯思維全文背后的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一次重新整合，現(xiàn)在這樣子是我想要的。之所以要經(jīng)歷這樣的整合，就是因?yàn)橹拔覀兊纳缛哼\(yùn)營沒做好?！哆壿嬎季S》走媒體道路是沒有前途的。因?yàn)樽雒襟w就是在做我個(gè)人的稟賦，局限性意味著這不會是一個(gè)成功的商業(yè)項(xiàng)目。

我之前的媒體生涯里都是在做大眾喜歡的節(jié)目，哪怕是在央視做逼格很高的《對話》，也逃不開要去服從你的用戶。到了《邏輯思維》時(shí)，我終于能為我自己做點(diǎn)事情了，這里有我自己的表達(dá)風(fēng)格，我自己的趣味和稟賦全然呈現(xiàn)。這樣一來必然會限制我們的受眾，所以我說《羅輯思維》最多只會服務(wù)10萬會員。

從第一步我們開始賣會員來看，大家只會覺得這個(gè)探索是有道理的，現(xiàn)在終于可以掙到錢了。雖然我們第一撥也就5000個(gè)號，掙了150萬。由于這是自媒體第一撥掙到錢的，所以大家覺得這個(gè)是一個(gè)盈利模式，其實(shí)是不對的。我們其實(shí)一開始就知道會員不是盈利模式，這實(shí)際上是一次用戶的篩選。那將來會員是什么？我認(rèn)為它是搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)相對于密切的人際關(guān)系群落，它這就叫社群。

我覺得國內(nèi)在自己領(lǐng)域比較優(yōu)秀的人，能夠聚集到的可能規(guī)模也就是10萬左右。它不可能是一個(gè)大眾的群體，我能模糊地給他們貼標(biāo)簽——純真、自由、陽光，面對未來有著開放心態(tài)等等，實(shí)際上這群人無法被精確描述?！读_輯思維》不是粉絲經(jīng)濟(jì)。粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是你一人在臺上，一堆人在臺下覺得“你牛逼”，都很崇拜你，然后買你的帳。我一開始就告訴大家羅胖是一個(gè)書童，僅是幫你做知識的搬運(yùn)工。社群經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是大家聚在一起，互相之間每個(gè)人都覺得“是我牛逼”。

我們今年開始引導(dǎo)用戶成為一個(gè)手藝人。這個(gè)手藝人不是指真的做一個(gè)什么具體的一個(gè)器物。比如說我們最近賣了一些課，有個(gè)會員他就是會做excel工具。5000塊錢一節(jié)課，30個(gè)名額一天賣完。還有個(gè)會員他就有一個(gè)本事，教小孩騎自行車。你把一個(gè)5歲的孩子交給他，他用兩個(gè)小時(shí)教小孩，讓小孩學(xué)會自行車不摔。在我看來這都是手藝，都可以拿來賣。

我們專門有一個(gè)會來事的一個(gè)平臺，就是會員來信有事。這個(gè)平臺擁有很強(qiáng)大的鏈接效應(yīng)。有的會員在創(chuàng)業(yè)，他在里面找到了整條產(chǎn)業(yè)鏈的人們來與他合作。

我覺得《羅輯思維》是奔著上市去的。社群里的10萬會員重要的是其中的分化，這里面會出現(xiàn)旅游達(dá)人，出現(xiàn)吃貨達(dá)人，出現(xiàn)讀書達(dá)人，出現(xiàn)各種各樣的高逼格產(chǎn)品。實(shí)際上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的好處，就是所有人跟你交往的記錄你非常清楚。我們通過后臺找到用戶忠誠度相對比較高的達(dá)人，給他組群成一個(gè)線下群。僅僅靠這些人的商業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)就足夠了，一個(gè)個(gè)小商品就能起來。我們現(xiàn)在對非規(guī)模化的手藝人賣課都是免費(fèi)提供服務(wù)，如果是規(guī)模化的商業(yè)行為我們會收取傭金。我們的社群本身是一個(gè)百變的商業(yè)模型。

我不擔(dān)心會員是為了賣貨加入我們，也不歡迎為了福利加入我們的人。

我認(rèn)為掙錢是一件特別有尊嚴(yán)的事，我一直在節(jié)目里、會員群里講。做生意是一種非常有尊嚴(yán)的生活方式，因?yàn)橹辽倌銊?chuàng)造出的價(jià)值，你在人際關(guān)系互動(dòng)中是善意的。我們會說清楚，為了福利來的我們不要，你加錢我們都不要。

社群內(nèi)的商業(yè)模式類似于我找到了一片空地，作為《羅輯思維》第001號會員，我是第一個(gè)挑一擔(dān)白菜到這賣的，賣得不錯(cuò)。旁邊就會出現(xiàn)賣豆腐的，然后賣豆腐的旁邊就會出現(xiàn)一個(gè)剃頭挑子。然后旁邊會出現(xiàn)郵局、再出現(xiàn)銀行，這個(gè)勢就起來了。

事實(shí)上，《羅輯思維》的視頻節(jié)目從一方面來講的確是我們的根基，我的精力百分之六十都在這。因?yàn)檫@是我們的名片，很多人因?yàn)檫@個(gè)節(jié)目加入了我們。但是一旦他們進(jìn)來了，這個(gè)根基就變得不重要了。

未來我有可能會放棄媒體產(chǎn)品，這也不是商業(yè)的問題，是的確一個(gè)人扛一檔周播欄目太累，每天只睡四五個(gè)小時(shí)，會有一天做不動(dòng)了吧。我現(xiàn)在覺得我是在身處一場永遠(yuǎn)在放風(fēng)的牢獄之災(zāi)。

唯一支持我往前走的就是一個(gè)巨大的累積出來的價(jià)值感，《羅輯思維》再堅(jiān)持一年所具有的商業(yè)價(jià)值絕不會是乘以二這么簡單。當(dāng)然目前壓力這么大是因?yàn)楝F(xiàn)在還是靠我一個(gè)人在做人格品牌，會有人問，我死了《羅輯思維》怎么辦？

第一點(diǎn)，我死是個(gè)偶然現(xiàn)象，在這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代，你關(guān)注這么低概率的風(fēng)險(xiǎn)沒有意義。第二點(diǎn)，生態(tài)本身就是該活活該死死，就是這個(gè)時(shí)代做企業(yè)不再是做一個(gè)鬧鐘，里面的零件精密配合，可以復(fù)制。第三點(diǎn)，《羅輯思維》是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是整個(gè)商業(yè)模式的一個(gè)價(jià)值租借中心，我們要成為一個(gè)中國最大的手藝人和創(chuàng)意產(chǎn)品的結(jié)合體。

對于《羅輯思維》和我而言，2014年最關(guān)鍵的時(shí)刻就是今年12月21號。這也是我們兩周年生日，就是招募第三期會員。今年加入了會員推薦制，我們只希望他線下的原生的關(guān)系鏈能夠帶到線上來。關(guān)于這次的招募，我的預(yù)期是會員達(dá)到5萬人。

至于公司的發(fā)展計(jì)劃，就如同我們墻上掛的字所言：腳踩西瓜皮，滑到哪里去哪里。絕對不多想兩個(gè)月之后的事兒。