開(kāi)課時(shí)間：2009年06月06日 09:00 周六 結(jié)束時(shí)間：2009年06月06日 17:00 周六 開(kāi)課地點(diǎn)：北京市 課程前言： 媒體之多，讓企業(yè)難于選擇； 媒體之弱，讓企業(yè)大筆的寶貴市場(chǎng)資金有去無(wú)回； 媒體之貪，讓企業(yè)不勝其煩； 媒體之惡，讓企業(yè)的生存狀態(tài)如履薄冰。 可以說(shuō)，這已經(jīng)是一個(gè)媒體化生存的時(shí)代。企業(yè)無(wú)論是品牌塑造、市場(chǎng)銷售，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社會(huì)責(zé)任，都離不開(kāi)對(duì)媒體的倚重。但媒體的運(yùn)行自有其規(guī)律，中國(guó)媒體又有著有別于國(guó)際上其他媒體的隱秘潛規(guī)則。 想讓品牌建設(shè)更有章法嗎？想低成本獲得企業(yè)美譽(yù)度的“引爆點(diǎn)”嗎？想了解媒體面對(duì)企業(yè)時(shí)的心態(tài)和規(guī)則嗎？敬請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)和欣賞大師級(jí)講師――著名策劃人、品牌專家、原央視《對(duì)話》欄目制片人羅振宇的《怎樣運(yùn)用媒體》。 課程特色： 1、揭密性――如何讓企業(yè)走進(jìn)主流媒體的報(bào)道選題？羅振宇先生將以在央視多年與企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，為您描畫一張走進(jìn)媒體視野的“路線圖”。其中的諸多案例，均是羅振宇先生的親身經(jīng)歷。 2、實(shí)戰(zhàn)性――在方法論上，羅振宇先生一直是中國(guó)本土企業(yè)價(jià)值的倡議者。他的演講，視野寬闊、立論高遠(yuǎn)，但又完全從企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷的實(shí)際出發(fā)，為你提供一整套實(shí)用的操作方法。 2、豐富性――一天的課程包含：傳統(tǒng)媒體操作觀念的誤區(qū)、中國(guó)倫理環(huán)境對(duì)于企業(yè)傳播的影響、企業(yè)傳播目標(biāo)分析、企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建、媒體創(chuàng)新技術(shù)、價(jià)值分享渠道五項(xiàng)原理、企業(yè)傳播應(yīng)變、危機(jī)公關(guān)、企業(yè)品牌現(xiàn)場(chǎng)咨詢等內(nèi)容。 課程價(jià)值： 1、幫助您擺脫媒體環(huán)境對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)的束縛，洞察媒體的喜好和弱點(diǎn)。 2，幫助您建立全新的企業(yè)品牌建設(shè)體系。提供新經(jīng)濟(jì)背景下的獨(dú)特路徑。 2、幫助您打開(kāi)在市場(chǎng)費(fèi)用緊缺的情況下，低成本塑造企業(yè)品牌的具體思路。 參加對(duì)象: 企業(yè)家；市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)廣告、發(fā)展戰(zhàn)略等部門的各級(jí)主管 課程內(nèi)容: 課前個(gè)案研討 1.您在品牌建設(shè)和營(yíng)銷活動(dòng)中，又哪些來(lái)自于媒體的困惑？ 2.一般學(xué)員提出的問(wèn)題 案例1：你的信息總是被媒體誤讀，甚至是惡意炒作，如何解決？ 案例2：當(dāng)沒(méi)有大筆市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)，如何推廣企業(yè)品牌？ 第一單元企業(yè)運(yùn)用媒體的三大誤區(qū) 第一講傳播什么？ 西方的公關(guān)理論總是試圖讓我們把企業(yè)或產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，傳播出去。而恰恰在這個(gè)問(wèn)題上，很多企業(yè)犯了和《人民日?qǐng)?bào)》一樣的錯(cuò)誤。中國(guó)社會(huì)的倫理環(huán)境，使得原本奏效的招術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)上屢遭挫敗。 案例1，大連萬(wàn)達(dá)：為什么企業(yè)巨額捐贈(zèng)卻無(wú)人喝彩？ 案例2，保健品市場(chǎng)：“四年大限”說(shuō)明了什么？ 第二講通過(guò)什么？ 中國(guó)現(xiàn)實(shí)的媒體環(huán)境決定了：聽(tīng)從媒體廣告部的建議，無(wú)論是投放軟文，還是投放廣告，都將意味著大筆資金的浪費(fèi)。 案例1，潘石屹：盡人皆知，卻從不做廣告的企業(yè)，秘密何在？ 案例2，IBM：7千萬(wàn)人民幣換來(lái)的教訓(xùn) 案例3，TCL：40萬(wàn)抹去兩個(gè)字，值得嗎？ 第三講為了什么？ 中國(guó)企業(yè)生存在“轉(zhuǎn)型社會(huì)”這樣一個(gè)極其特殊得環(huán)境下。這也就意味著：做“減法”比做“加法”重要，贏得“尊重”比贏得“知名”有效。 案例1，華為：任正非為什么從來(lái)不見(jiàn)記者？ 案例2，聯(lián)想：海外并購(gòu)的意外收獲 案例3，海爾：真正的品牌秘籍 第二單元新經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)變局 第一講需求變了，價(jià)值變了： 消費(fèi)者不再是利益驅(qū)動(dòng)的“叢林動(dòng)物”?？蛻魞r(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變。 案例1，三星：沒(méi)有核心技術(shù)的超級(jí)品牌 案例2，星巴克：賣的其實(shí)不是咖啡 第二講六種全新的客戶價(jià)值 案例1，美國(guó)推銷業(yè)的最新招法 案例2，大客戶銷售的轉(zhuǎn)型 案例3，萬(wàn)科：王石為什么從來(lái)不行賄？ 第三講媒體的四個(gè)變化趨勢(shì) 傳統(tǒng)媒體的生存環(huán)境正在持續(xù)惡化，這其中昭示著一種全新的傳播環(huán)境正在形成。你的企業(yè)能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？ 案例1，內(nèi)容就是廣告：央視和分眾傳媒的對(duì)比 案例2，終端就是效果：《財(cái)經(jīng)》雜志和《東方航空》的對(duì)比 案例3，深度就是資源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和隱形冠軍媒體的對(duì)比 案例4，智慧來(lái)自他人：搜狐和百度的對(duì)比 第三單元傳播內(nèi)容――價(jià)值分享策略 第一講重新認(rèn)識(shí)你自己――辯識(shí)企業(yè)價(jià)值的路徑 第二講價(jià)值分享的三條最佳渠道 第三講 零成本的企業(yè)傳播如何可能？ 案例1，愛(ài)國(guó)者：吝嗇的廣告主 案例2，GOOGLE:第一品牌和零費(fèi)用 第四單元傳播渠道――媒體創(chuàng)新策略 第一講 “中間媒體”概念的出現(xiàn)及運(yùn)用 第二講 “企業(yè)媒體訂制”的操作方法 第三講媒體創(chuàng)新策略的注意事項(xiàng) 案例1，國(guó)美：被遺忘的媒體 案例2，格力：簡(jiǎn)單著、智慧著 案例3，東風(fēng)日產(chǎn)：一筆錢買到的兩批貨 案例4，蒙牛：媒體訂制思維的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 第五單元傳播效果――周邊借勢(shì)策略 第一講傳播借勢(shì)的“摸高原則” 案例1，如果你是一個(gè)小企業(yè)。。。。 第二講傳播借勢(shì)的“全時(shí)原則” 案例2，如果你的產(chǎn)品不是大眾消費(fèi)品。。。。 第三講 傳播借勢(shì)的“免費(fèi)原則” 案例3，如果你沒(méi)有足夠的市場(chǎng)費(fèi)用。。。。 第四講傳播借勢(shì)的“永續(xù)原則” 案例4，如果你已經(jīng)有了一個(gè)好主意。。。。 第六單元案例：如果你是歐典地板的老板 2006年中央電視臺(tái)“三一五晚會(huì)”曝光了“歐典地板”虛假宣傳的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在瞬間陷入困境。半年后，企業(yè)打算東山再起。 還有可能嗎？ 第七單元現(xiàn)場(chǎng)咨詢和輔導(dǎo)