客戶：永昶科技電子（北海）有限公司 地點：廣西區(qū) - 北海 時間：2010/11/13 0:00:00 TS16949：2009內(nèi)部審核員培訓(xùn) 為協(xié)調(diào)國際范圍內(nèi)對各汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系的不同要求，國際汽車特別工作組（IATF）聯(lián)合各國汽車工業(yè)協(xié)會制定汽車工業(yè)通用的質(zhì)量管理體系要求ISO/TS16949，該體系整合了世界上各大汽車工業(yè)的要求，單一化認證流程，將取代QS9000（美國汽車工業(yè)標準）、VDA6.1（德國汽車工業(yè)標準）、EAQF（法國汽車工業(yè)標準） 、AVSQ（意大利汽車工業(yè)標準）。福特、通用、克萊斯勒、BMW、菲亞特、雷諾及德國福斯等汽車大廠公開表示支持ISO/TS16949的施行。同時，IATF成員組織在致供應(yīng)商的信中明確表示：QS-9000將在2006年12月14日失效。本著為汽車行業(yè)企業(yè)提供良好服務(wù)的宗旨，為了提高企業(yè)對ISO/TS16949：2009的了解，以適應(yīng)全球汽車業(yè)質(zhì)量管理水平的高速發(fā)展，特舉辦TS16949：2009標準實施暨內(nèi)部審核員培訓(xùn)，我們同時也根據(jù)企業(yè)自身需要準備了內(nèi)部培訓(xùn)課程，歡迎來電索取相關(guān)資料。 培訓(xùn)目的：本課程通過高度參與和實際案例的課程能讓所有學(xué)員對ISO/TS16949：2009版質(zhì)量管理體系要求有深入的理解。學(xué)員應(yīng)能理解ISO/TS16949：2009技術(shù)規(guī)范要求，并掌握ISO/TS16949的內(nèi)審的過程與審核原理和技巧。通過培訓(xùn)、討論、練習(xí)和案例研究，加強學(xué)員對課程知識的理解和應(yīng)用。 培訓(xùn)對象：管理者代表、質(zhì)量部經(jīng)理、其它與體系工作相關(guān)的人員及有志從事體系工作的人員； 培訓(xùn)證書：經(jīng)考試合格，頒發(fā)TS16949：2009質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員資格證（證書工本費免）； 培訓(xùn)教材： 培訓(xùn)內(nèi)容： 1.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標： ? 需要證實其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力 ? 通過體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進過程的有效應(yīng)用,以及保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意。 ? 在供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進，強調(diào)缺失預(yù)防，減少變差和浪費的質(zhì)量管理管理體系。 2.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.1；7.2；7.3）條款要求如何實現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標；TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.1；7.2；7.3）條款要求講解；TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；（7.1；7.2；7.3）條款要求與APQP、PPAP、 FMEA、 SPC、MSA運用; 第四版FMEA的變化點和產(chǎn)生變化的主要原因。案例分析與企業(yè)問題解答。 3.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.4；7.5；7.6）條款要求如何實現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標；TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.4；7.5；7.6）條款要求講解；TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；（7.4；7.5；7.6）條款要求與APQP、PPAP、 FMEA、 SPC、MSA運用。案例分析與企業(yè)問題解答。 4.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（第4； 5； 6；8章節(jié)）條款要求如何實現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標及如何管理質(zhì)量管理體系和各過程；TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（第4； 5； 6；8章節(jié)）條款要求講解；TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；案例分析與企業(yè)問題解答。 5.質(zhì)量管理八大原則；什么是過程方法；IATF推薦之三大過程分類;過程之相互關(guān)系；過程分析方法—烏龜圖；過程分析方法—章魚圖;如何確定公司的COP、SP、MP過程；如何運用過程方法策劃和管理質(zhì)量管理體系和各過程； 6.審核概論；審核全過程；審核的重要的二階段（審核策劃、審核實施）；運用過程方法和周得良顧問獨創(chuàng)的過程管理12要素模型，設(shè)計（審核第一階段）審核策劃檢查表，設(shè)計（審核第二階段）審核實施檢查表；運用過程方法和周得良顧問獨創(chuàng)的過程管理12要素模型案例和技巧展示；模擬演練；企業(yè)問題解答?？偨Y(jié)和復(fù)習(xí)；考試。