CMMIL2二級(jí)過程域培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)時(shí)間：2天/12小時(shí)

一、項(xiàng)目策劃：

如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃: 建立和維護(hù)定義項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃過程域通常包括：開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；與相關(guān)人員交流；獲取對(duì)計(jì)劃的承諾；維護(hù)計(jì)劃。

1.建立項(xiàng)目范圍――建立頂層工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ）以估計(jì)項(xiàng)目范圍；

2.建立工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性的估計(jì)值――建立和維護(hù)工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性的估計(jì)值；

3.定義項(xiàng)目生命周期――定義項(xiàng)目生命周期階段，以此來限定計(jì)劃范圍：

工作量和成本估計(jì)；

4.建立預(yù)算和進(jìn)度表――建立和維護(hù)項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度，建立項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃；

5．確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)－確定和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；數(shù)據(jù)管理的計(jì)劃――6.建立數(shù)據(jù)管理計(jì)劃，計(jì)劃如何管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)；項(xiàng)目資源的計(jì)劃――計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目所需要的資源，建立項(xiàng)目資源計(jì)劃；必需知識(shí)和技能的計(jì)劃――計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目所需要的知識(shí)和技能，建立項(xiàng)目必需知識(shí)和技能的計(jì)劃；計(jì)劃已標(biāo)識(shí)項(xiàng)目相關(guān)人員的參與，建立項(xiàng)目相關(guān)人員(承擔(dān)人)參與計(jì)劃；建立項(xiàng)目計(jì)劃――建立和維護(hù)整體項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容。

7.評(píng)審影響項(xiàng)目的計(jì)劃――評(píng)審影響項(xiàng)目的所有計(jì)劃以理解項(xiàng)目承諾；調(diào)節(jié)工作和資源水平――調(diào)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃以反映有效的和已估計(jì)的資源。

8.獲取計(jì)劃承諾――從負(fù)責(zé)和支持計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)人員處獲得承諾。

二、項(xiàng)目監(jiān)控：如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控: 增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)可以采取合適的糾正性措施。項(xiàng)目已歸檔的計(jì)劃是監(jiān)督活動(dòng)、溝通狀態(tài)和采取糾正性措施的基礎(chǔ)。進(jìn)度決定主要依靠在特定點(diǎn)（比如里程碑）把計(jì)劃與實(shí)際工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性、成果、成本、進(jìn)度表進(jìn)行比較。

1.明確項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容，跟蹤與控制，變更控制；

2.確定需要控制跟蹤的對(duì)象；

3.識(shí)別、分析偏差并采取相應(yīng)的糾偏行動(dòng)；

4.選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目控制的方法；

5.圓滿完成項(xiàng)目收尾工作；

6.項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃監(jiān)控；數(shù)據(jù)管理計(jì)劃監(jiān)控；項(xiàng)目資源計(jì)劃監(jiān)控；項(xiàng)目必需知識(shí)和技能的計(jì)劃監(jiān)控；項(xiàng)目相關(guān)人員(承擔(dān)人)參與計(jì)劃、承諾監(jiān)控；需求管理計(jì)劃監(jiān)控；項(xiàng)目計(jì)劃管理計(jì)劃監(jiān)控；項(xiàng)目監(jiān)控管理計(jì)劃監(jiān)控；采購管理（供應(yīng)商）計(jì)劃監(jiān)控；度量和分析管理計(jì)劃監(jiān)控；過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃監(jiān)控；配置管理計(jì)劃監(jiān)控；

7.日填周報(bào)月總結(jié)如何執(zhí)行，數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析、報(bào)告如何執(zhí)行；

8.周會(huì)和里程碑會(huì)議如何進(jìn)行；

三、如何進(jìn)行需求（與產(chǎn)品有關(guān)要求）管理:

管理項(xiàng)目的產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求，以及確定這些需求與項(xiàng)目計(jì)劃和工作產(chǎn)品之間的不一致性。需求包括技術(shù)需求和非技術(shù)需求，以及組織對(duì)項(xiàng)目的需求。

1.理解需求:與需求提供者一起了解需求的含義。

2.取得對(duì)需求的承諾:取得項(xiàng)目成員對(duì)需求的承諾。

3.管理需求變更:當(dāng)需求于項(xiàng)目執(zhí)行期間漸進(jìn)開發(fā)時(shí)，管理需求的變更。

4.維護(hù)需求的雙向追溯性:維護(hù)需求與工作產(chǎn)品間的雙向追溯性。

5.界定項(xiàng)目工作與需求間的差異:界定需求與項(xiàng)目計(jì)劃及工作產(chǎn)品間的差異。

四、如何進(jìn)行度量和分析：

開發(fā)和維持被用于支持管理信息需求的度量能力。度量和分析過程域包含如下內(nèi)容：指定度量和分析的目標(biāo)，比如參照指定的信息需求和目標(biāo)；指定度量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)機(jī)制、分析技術(shù)，以及報(bào)告和反饋機(jī)制；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析和報(bào)告；提供可被用于信息決策的客觀結(jié)果；并采取合適的糾正性措施。 

1.安排度量分析的活動(dòng): 度量目標(biāo)與活動(dòng)要配合已確定的信息需求與目標(biāo)：

建立度量目標(biāo): 建立并維護(hù)度量目標(biāo)，此度量目標(biāo)衍生自已識(shí)別的信息需求與目標(biāo)。

指定度量: 指定度量以說明度量的目標(biāo)。

指定數(shù)據(jù)搜集與儲(chǔ)存程序: 指定度量數(shù)據(jù)如何獲得與儲(chǔ)存。

指定分析程序: 指定度量數(shù)據(jù)如何分析與報(bào)告。

2.提供度量結(jié)果: 提供度量結(jié)果，此度量結(jié)果說明已識(shí)別的信息需求與目標(biāo)：

搜集度量資料: 獲得指定的度量數(shù)據(jù)。

分析度量資料: 分析與解釋度量資料。

儲(chǔ)存數(shù)據(jù)與結(jié)果: 管理和儲(chǔ)存度量數(shù)據(jù)、度量規(guī)格和分析結(jié)果。

溝通結(jié)果: 向所有相關(guān)的干系人報(bào)告度量分析活動(dòng)的結(jié)果。

五、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證：

向成員組和管理層提供過程和相關(guān)工作產(chǎn)品的真實(shí)客觀內(nèi)幕。過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程域涉及如下內(nèi)容：根據(jù)可應(yīng)用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和過程來客觀地評(píng)價(jià)己經(jīng)完成的過程、工作產(chǎn)品和服務(wù)；確定和記錄非一致性問題；就質(zhì)量保證活動(dòng)結(jié)果，向成員組和管理層提供反饋；確保非一致性問題被解決。

1.客觀地評(píng)價(jià)過程和工作產(chǎn)品——保證客觀地評(píng)價(jià)己完成的過程、相關(guān)工作產(chǎn)品，以及服務(wù)等與可應(yīng)用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和過程規(guī)范的一致性。 

客觀地評(píng)價(jià)過程——基于可應(yīng)用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，客觀地評(píng)價(jià)指定的己實(shí)施過程。

客觀地評(píng)價(jià)工作產(chǎn)品和服務(wù)——基于可應(yīng)用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，客觀地評(píng)價(jià)指定的工作產(chǎn)品和服務(wù)。

2.提供客觀的認(rèn)識(shí)——客觀地跟蹤和溝通非一致性問題，并且保證問題被解決。 

溝通非一致性問題，并確保解決問題——溝通不一致性問題，并保證與高層管理部門協(xié)調(diào)解決。

建立記錄——建立和維護(hù)質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄。

六、配置管理或文件管理及控制：

借助于配置確定、配置控制、配置狀態(tài)記賬和配置審計(jì)來建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性。配置管理過程域涉及如下內(nèi)容：

1.建立基線: 建立由已識(shí)別的工作產(chǎn)品所組成的基線。

識(shí)別配置: 識(shí)別將納入配置管理的配置、組件及相關(guān)的工作產(chǎn)品。

建立配置管理系統(tǒng): 建立并維護(hù)一個(gè)配置管理與變更管理的系統(tǒng)，以便管理工作產(chǎn)品。

建立或發(fā)行基線: 建立或發(fā)行供內(nèi)部使用和交付給客戶的基線。

2.跟蹤并管理變更: 跟蹤并管理已納入配置管理工作產(chǎn)品的變更。

跟蹤變更申請(qǐng): 跟蹤配置的變更申請(qǐng)。

管理配置: 管理配置的變更。

3.建立完整性: 建立并維護(hù)基線的完整性。

建立配置管理記錄: 建立并維護(hù)描述配置的記錄。

實(shí)施配置審計(jì): 實(shí)施配置審計(jì)以維護(hù)配置基線的完整性。

七、供應(yīng)商協(xié)議管理：

供應(yīng)商協(xié)議管理的目的，在管理供應(yīng)商產(chǎn)品的取得：

1.建立供應(yīng)商協(xié)議：建立并維護(hù)供應(yīng)商協(xié)議。

決定取得方式：確定要取得的每一產(chǎn)品或產(chǎn)品組件的取得方式。

選擇供應(yīng)商：根據(jù)指定的需求和建立的準(zhǔn)則來評(píng)估供應(yīng)商能力，選擇供應(yīng)商。

建立供應(yīng)商協(xié)議：建立和維護(hù)與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議。

2.滿足供應(yīng)商協(xié)議：項(xiàng)目與供應(yīng)商協(xié)議必須滿足雙方。

執(zhí)行供應(yīng)商協(xié)議：與供應(yīng)商共同根據(jù)供應(yīng)商協(xié)議中約定的各項(xiàng)活動(dòng)。

監(jiān)督選定之供應(yīng)商過程：選擇，監(jiān)督及分析供應(yīng)商所使用的過程。

評(píng)估選定之供應(yīng)商工作產(chǎn)品：針對(duì)定制化產(chǎn)品的供應(yīng)商，選擇及評(píng)估工作產(chǎn)品。

接受取得的產(chǎn)品：在接受產(chǎn)品前，確保其已滿足供應(yīng)商協(xié)議。

移交產(chǎn)品：給項(xiàng)目移交從供應(yīng)商處取得的產(chǎn)品。