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周得良:10月17日18日,合肥合通材料TS16949技術(shù)規(guī)范理解與實(shí)施培訓(xùn)圓滿完成!  
2016-01-20 10691

TS16949:2009技術(shù)規(guī)范理解與實(shí)施培訓(xùn)大綱

課程背景:為協(xié)調(diào)國(guó)際范圍內(nèi)對(duì)各汽車(chē)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系的不同要求,國(guó)際汽車(chē)特別工作組(IATF)聯(lián)合各國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)制定汽車(chē)工業(yè)通用的質(zhì)量管理體系要求ISO/TS16949,該體系整合了世界上各大汽車(chē)工業(yè)的要求,單一化認(rèn)證流程,將取代QS9000(美國(guó)汽車(chē)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))、VDA6.1(德國(guó)汽車(chē)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))、EAQF(法國(guó)汽車(chē)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)) 、AVSQ(意大利汽車(chē)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。福特、通用、克萊斯勒、BMW、菲亞特、雷諾及德國(guó)福斯等汽車(chē)大廠公開(kāi)表示支持ISO/TS16949的施行。同時(shí),IATF成員組織在給供應(yīng)商的信中明確表示:QS-9000將在2006年12月14日失效。本著為汽車(chē)行業(yè)企業(yè)提供良好服務(wù)的宗旨,為了提高企業(yè)對(duì)ISO/TS16949:2009的了解,以適應(yīng)全球汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理水平的高速發(fā)展。

培訓(xùn)目的:本課程通過(guò)高度參與和實(shí)際案例的課程能讓所有學(xué)員對(duì)ISO/TS16949:2009版質(zhì)量管理體系要求有深入的理解。學(xué)員應(yīng)能理解ISO/TS16949:2009技術(shù)規(guī)范要求,通過(guò)培訓(xùn)、討論、練習(xí)和案例研究,加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程知識(shí)的理解和應(yīng)用。

培訓(xùn)對(duì)象:各階層管理干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、其它與體系工作相關(guān)的人員;

課程時(shí)間:2天/12小時(shí)

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部分:ISO/TS16949基礎(chǔ)、背景知識(shí)、適用范圍和TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo);

1.質(zhì)量為什么重要?ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和ISO9001:在汽車(chē)生產(chǎn)和相關(guān)服務(wù)件組織應(yīng)用的特殊要求;

2.ISO/TS16949:1999-ISO/TS16949:2002-ISO/TS16949:2009變化;ISO9001:94版與ISO9001:2000版的差別;為什么要采過(guò)程模式;

3.ISO/TS16949制定組織和認(rèn)可管理機(jī)構(gòu)IATF;

4.ISO/TS16949與QS9000、VDA、EAQF、AVSQ四大汽車(chē)質(zhì)量體系的相互關(guān)系;

5.ISO/TS16949相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施ISO/TS 16949:2009可帶來(lái)以下好處;

6.汽車(chē)主機(jī)廠(OEM工廠)對(duì)ISO/TS16949的認(rèn)可度;ISO/TS16949架構(gòu);

7.誰(shuí)可以申請(qǐng)TS16949認(rèn)證及發(fā)證(適用范圍);什么類(lèi)型的企業(yè)能夠?qū)嵤㊣SO/TS16949質(zhì)量管理體系;

8.ISO9001和TS16949的五大目標(biāo);ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容與八大組成章節(jié)如何實(shí)現(xiàn)ISO9001和TS16949的目標(biāo);

9.如何通過(guò)過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)ISO9001和TS16949的目標(biāo):不接受不良、不流出不良、不制造不良;

10.如何通過(guò)系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)ISO9001和TS16949的目標(biāo):不接受不良、不流出不良、不制造不良;

11.質(zhì)量失控與質(zhì)量控制及質(zhì)量保證的差別,質(zhì)量保證如何實(shí)現(xiàn);過(guò)程(流程)概念,如何透過(guò)過(guò)程(流程)管理和過(guò)程(流程)改進(jìn)優(yōu)化實(shí)施質(zhì)量保證。

12.質(zhì)量管理八大原則帶來(lái)的先進(jìn)管理理念和方法及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用;

第二部分:標(biāo)準(zhǔn)條文講解:第4、5、6、8章節(jié)與過(guò)程管理、體系管理;

1.如何管理質(zhì)量管理體系和各過(guò)程;

2.TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(第4;5章節(jié))條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo);TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(第4;5章節(jié))條款要求講解;什么是過(guò)程方法;IATF推薦之三大過(guò)程分類(lèi);過(guò)程之相互關(guān)系;過(guò)程分析方法—烏龜圖;過(guò)程分析方法—章魚(yú)圖;如何確定公司的COP過(guò)程;文件控制過(guò)程和記錄控制過(guò)程:輸入-輸出;過(guò)程主要活動(dòng);案例分析;

3.TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(第6章節(jié))條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo);TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(第6章節(jié))條款要求講解;人力資源管理過(guò)程、設(shè)施設(shè)施管理過(guò)程、工作環(huán)境管理過(guò)程:輸入-輸出;過(guò)程主要活動(dòng);案例分析;

4.TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(第8章節(jié))條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo);TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(第8章節(jié))條款要求講解;顧客滿意度調(diào)查過(guò)程、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程、不合格品控制過(guò)程、數(shù)據(jù)分析過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程:輸入-輸出;過(guò)程主要活動(dòng);案例分析;

第三部分:標(biāo)準(zhǔn)條文講解:第7章節(jié)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程;

1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程:需求-設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)-采購(gòu)-生產(chǎn)和服務(wù)的提供;

2.TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(7.2)條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo);TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(7.1;7.2;7.3)條款要求講解;與產(chǎn)品有關(guān)要求識(shí)別過(guò)程:輸入-輸出;過(guò)程主要活動(dòng);案例分析;

3.TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(7.3)條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo);TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(7.3)條款要求講解;設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程:輸入-輸出;過(guò)程主要活動(dòng);案例分析;(7.1;7.2;7.3)條款要求與APQP、PPAP、 FMEA、 SPC、MSA運(yùn)用; 第四版FMEA的變化點(diǎn)和產(chǎn)生變化的主要原因。案例分析與企業(yè)問(wèn)題解答。

4.TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(7.4;)條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo);TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(7.4;)條款要求講解;采購(gòu)過(guò)程:輸入-輸出;過(guò)程主要活動(dòng);案例分析;

5.TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(7.5;7.6)條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo);TS16949:2009技術(shù)規(guī)范(7.5;7.6)條款要求講解;生產(chǎn)交付與服務(wù)過(guò)程:輸入-輸出;過(guò)程主要活動(dòng);案例分析;(7.4;7.5;7.6)條款要求與APQP、PPAP、 FMEA、 SPC、MSA運(yùn)用。案例分析與企業(yè)問(wèn)題解答。

第四部分:考試與答疑。

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