課程目標(biāo):·掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)6S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握6S項(xiàng)目展開的具體方法；·掌握6S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。 授課對(duì)象： 希望掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理及其它企業(yè)界人士。 課程時(shí)間：2天/12小時(shí) 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介： 人,都是有理想的;人類,因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ蟆? 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同的理想。 過(guò)去你的企業(yè)可能已推行或正在推行5S,可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患仍然存在,工傷事故仍在增加,資源大量浪費(fèi),現(xiàn)在6S為你提供解決方案,6S在原5S的基礎(chǔ)上增加安全,為你公司解決事故困擾! 1.6S起源與簡(jiǎn)介； 2.整理、整頓的含義與推行步驟； 3．整理、整頓應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 4.現(xiàn)場(chǎng)各部門整理、整頓推行研討與分析； 5.清掃、清潔的含義與推行步驟； 6．清掃、清潔應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 7.安全的含義與推行步驟； 8．安全應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 9.素養(yǎng)的含義與推行步驟; 10．素養(yǎng)應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 11.中國(guó)企業(yè)6S推行失敗的原因分析與小組討 論,中國(guó)企業(yè)推行成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié); 12.如何成功推行6S活動(dòng)與推行計(jì)劃的制定; 13.面式推行方法與特點(diǎn)分析; 14.點(diǎn)式推行方法與特點(diǎn)分析; 15.6S推展手法、技巧與練習(xí)； 16.6S的目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化； 17.ISO9000與6S結(jié)合推動(dòng)提升公司管理能力； 18.現(xiàn)場(chǎng)6S案例分析；