課程目標:·掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進重點與步驟;·熟悉推進6S的組織架構(gòu)與組織方式;·掌握目視管理推進方法與6S標準推展手法;·掌握6S項目展開的具體方法;·掌握6S內(nèi)部審核的理論與實施方法。
授課對象:
希望掌握6S現(xiàn)場管理方法,改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、運作經(jīng)理及其它企業(yè)界人士。
課程時間:2天/12小時
課程內(nèi)容簡介:
人,都是有理想的;人類,因為有理想而偉大。
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過對現(xiàn)場科學合理定置及清理整頓,使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢,為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境,喚醒每位員工心底的真、善、美追求,激發(fā)員工高昂的士氣和責任感,塑造企業(yè)良好的形象,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高企業(yè)的美譽度,實現(xiàn)共同的理想。
過去你的企業(yè)可能已推行或正在推行5S,可能你會發(fā)現(xiàn)安全隱患仍然存在,工傷事故仍在增加,資源大量浪費,現(xiàn)在6S為你提供解決方案,6S在原5S的基礎(chǔ)上增加安全,為你公司解決事故困擾!
1.6S起源與簡介;
2.整理、整頓的含義與推行步驟;
3.整理、整頓應(yīng)形成的基準或制度;
4.現(xiàn)場各部門整理、整頓推行研討與分析;
5.清掃、清潔的含義與推行步驟;
6.清掃、清潔應(yīng)形成的基準或制度;
7.安全的含義與推行步驟;
8.安全應(yīng)形成的基準或制度;
9.素養(yǎng)的含義與推行步驟;
10.素養(yǎng)應(yīng)形成的基準或制度;
11.中國企業(yè)6S推行失敗的原因分析與小組討
論,中國企業(yè)推行成功經(jīng)驗總結(jié);
12.如何成功推行6S活動與推行計劃的制定;
13.面式推行方法與特點分析;
14.點式推行方法與特點分析;
15.6S推展手法、技巧與練習;
16.6S的目視管理與標準化;
17.ISO9000與6S結(jié)合推動提升公司管理能力;
18.現(xiàn)場6S案例分析;