多種少量訂貨式生產方式之PMC生產計劃管理與倉儲物料管理實務
面臨多變的全球化知識經濟環(huán)境,企業(yè)體質的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下,面對插單和緊急插單率高、訂單交期達成率低下、成品庫存量太大等問題,如何有效運用人力、物力及財力等資源以求業(yè)績的突破是企業(yè)當前最關鍵的課題,而企業(yè)生產計劃和物料管理方式是直接影響制造業(yè)產銷發(fā)展的重要活動。尤其是多種少量生產方式,生產管理和物料管理至關重要。
培訓形式: 課程講解、研討、學員案例現場診斷、小組事例討論/發(fā)表
培訓對象: 采購、生產、計劃、倉儲部門等管理人員
課程時間:12小時/2天
課程介紹:
多種少量訂貨式生產方式之生產計劃和生產管理實務(1天/6小時)
訂貨式生產工廠生產管理的手法
訂貨式生產工廠的特性與問題;訂貨式生產工廠的整體管理對策;
常見的生產管理的手法:生產計劃、 途程計劃 、日程計劃 、工作調派 、進度管制(品質、成本);
生產管理的含義及目的;生產管理的推行原則;
生產管理的功能圖;生產管理的組織形態(tài);
某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構;
生管工作的職掌;某企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖分析;
生產計劃、生產管制與現場進度管理的關系;
新產品初次生產訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序;
一般產品非初次生產訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序;
生產管理改善策略;企業(yè)現行生產管理方式改善方針;
生管人員的主要工作方向;生管人員角色扮演;
2、如何進行產銷管理與協(xié)調
產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調;
有效的產銷配合之作業(yè)方式;
途程計劃(新產品先期策劃)產出:標準材料表BOM、標準途程表SOP、標準工時表ST、標準成本表SC與生產管理關系;
緊急訂單的處理;
學員分組產銷協(xié)調研討;
3、如何進行產能負荷分析與編制生產計劃
生產計劃的種類與擬定方式 ;
討論會:途程計劃(新產品先期策劃)產出:標準材料表BOM、標準途程表SOP、標準工時表ST、標準成本表SC與生產管理關系?新產品先期策劃的作用?標準材料表與用料計劃的關系?新產品先期策劃與生產品質、進度、成本的關系?
產能和負荷的含義、目的和分析方法;
分析產能負荷七要素---人力負荷/機器負荷……產能負荷分析表實例:廣州某配件公司產能負荷分析、廣州某汽車配件公司、東莞某公司;
縮短產品周期流程:某公司產品周期縮短流程價值流案例分享;某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析;
生產計劃編排要素;
Mps主生產計劃編排流程、月生產計劃編排流程、周生產計劃編排流程;
生產日程計劃制訂注意要點;生產日程計劃方式及實施步驟;影響生產日程安排的因素與生產排產優(yōu)先五規(guī)則;
由訂貨至交貨期間的各項生產相關計劃;
研討會:銷售計劃、生產計劃、途程計劃(新產品先期策劃)、物料計劃、工裝計劃、日程計劃、備料計劃等計劃如何銜接?
生產作業(yè)準備事項;企業(yè)在作業(yè)準備方面經常采用的方式及實施要點;
制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)/推進式(push)生產控制系統(tǒng)/拉動式(pull)生產控制系統(tǒng);
世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統(tǒng);
預期滾動計劃編制程序/特點/運作-----有效控制急單/插單/多單模式;
傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析;
4、生產管制(如何管控品質、進度、成本)、生產績效分析與資料管理
生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后;
QCDPMS的控制閾值的設定和應用;
如何統(tǒng)計分析生產數據;
通過生產數據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---某集團公司;
現場運用LED同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理;
協(xié)調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施;
產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟;
生產績效分析與資料管理:績效分析資料來源;制造業(yè)常用的績效分析項目;生產績效管理的制度之建立及推動 ;生產績效檢討改進圖;生管工作績效評估及分析重點;生管資料檔案之建立與管理應用;
飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事后管理;
中國某公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理;
生產管制的實施與檢討;
5、生產外包管理
外包原則與方針;列明應采取外包的情形;
列明應避免外包的情形;列明不應采取外包的情形;
外包計劃處理程序圖;
外包管理工作要項;外包管理做法;
6、交期延誤之預防與對策
交期延誤之原因;
消除交期延誤必須先具有一些基本觀念;
消除交期延誤方面常用的手法;
改善生產管理制度的項目、改善的做法及管理重點(例) ;
7、學員案例現場診斷與小組事例討論及發(fā)表
多種少量訂貨式生產方式之物料管理實務(1天/6小時)
1.多種少量訂貨式工廠物料管理概述
物料管理的目的? 多種少量訂貨式工廠如何實現物料管理目的的整體策略;
訂貨式生產工廠物料管理實務運作要項;訂貨式生產工廠物料管理系統(tǒng)圖;
2. 用料計劃與管制(用料計劃手法及備料方式)、采購作業(yè)
何謂物料需求計劃; 物料管理流程與物料需求(MRP)運作簡介;
用料計劃的方式與ABC分析;如何進行80:20劃分;ABC的分類和計算案例和練習;帕累托曲線圖;如何應用80:20法則確定用料計劃的策略和方式;物料存量管理;
采購作業(yè)及物料跟催做法;
存量管制的重點與管理方式;
物料供應狀況管制與追蹤;
3、倉儲管理挑戰(zhàn)和重點、庫存物品的分類管理、倉儲區(qū)域劃分和儲位管理、收貨入庫管理管理、揀貨配送的出庫管理、倉庫儲存管理和賬務管理
倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?倉儲作業(yè)上常碰到的問題
訂貨式生產工廠倉儲作業(yè)方式及管理重點
如何做好庫存笑物品的分類管理?不同材料的庫存管理策略;如何進行80:20劃分;ABC的分類;帕累托曲線圖;如何應用80:20法則;
倉儲區(qū)域劃分與如何做好儲位管理?倉庫的常規(guī)布局倉儲區(qū)域劃分;如何計算倉庫的利用率?倉庫合理布局的比例參考;如何提高倉庫的有效利用率;立體倉與平面?zhèn)}的比較;庫位如何分配;各歸類物品如何分配庫區(qū);如何擺放?
如何做好收貨入庫管理::收貨作業(yè)的流程應該如何?如何做好收貨前的準備;卸貨與檢對查;單證為什么經常寫錯?單證應該何時輸入電腦?為什么抽樣方法很重要?如何抽樣?抽樣東的三類方法;抽樣數量及判定標準;如何取樣?
如何做好物料揀貨配送的出庫管理? 它揀貨運作的流程如何?各階段會出什么問題?領料計劃如何設計,揀貨計劃為什么會下的太晚;如何合理分配揀貨單;如何按照揀貨時間分配揀貨單;揀貨的兩種基本方法和如何實施;如何避免揀(發(fā))錯貨?領料與發(fā)料;揀貨與發(fā)貨;如何做到“先進先出”;成品出貨的流程?成品出貨的難點?
倉庫儲存管理和賬務管理: 5S和目視管理、標志標識、儲存、防護、有效期管理、賬務管理;
4、如何提高盤點正確性,盤點方式與盤點作業(yè)程序、步驟與方法,盤點后實務作業(yè)與提升管理績效
盤點的KPI指標有哪些?盤點各KPI指標的關系?
剛盤點虧或盈應不應該罰;
盤點方式的比較?盤點的三種形式
盤點作業(yè)程序和工作流程、步驟與方法
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
車間物品怎么盤?
物料損耗率控制、呆廢料防治、庫存周轉率與庫存管理指標
物料損耗率控制;某汽車公司損耗率控制流程案例分析;
呆料、廢料分析與如何降低呆廢料數量; 呆料肇因、呆料的防治對策、呆料的處理對策、廢料的肇因、廢料防治對策;某公司呆料預防處理流程和呆滯處理及預防制度;某美資公司呆料清理流程;
庫存管理指標;庫存周轉率的計算與周轉率的類別;如何計算庫存周轉率和改善庫存管理指標?
物料管理與ISO 9000管理結合; 物料管理PDCA循環(huán)
物料管理的管理循環(huán)與PDCA循環(huán);
物料管理與ISO9001管理結合;
7、學員案例現場診斷與小組事例討論及發(fā)表;總結和考試;