高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 【課程目標(biāo)】 1.根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力； 2.掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流管理觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。 3.提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。 【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 第一部分 制造業(yè)的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 第一講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位 1．引言 2．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性 3．制造業(yè)和物流業(yè)物料管理的區(qū)別 4．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍與目標(biāo) 5．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián) 第二講  物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善 1．思路來(lái)源：ISO9000管理辦法 2．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系 3．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè) 4．物料倉(cāng)儲(chǔ)制度改善實(shí)務(wù) 第三講 如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理 1．引言 2．編號(hào)的原因 3．編號(hào)的原則 4．如何使用隱義法編號(hào) 5．如何使用顯義法編號(hào) 第二部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 第四講  物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能(上) 1． 儲(chǔ)位標(biāo)示與管理 2．倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制 3．5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用 第五講  物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能(下)                   1．引言 2．倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 3．倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化布置 4．怎樣提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率   第三部分  如何進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制 第六講  如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制（上）                  1．引言 2．有效降低庫(kù)存的方法 3．運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量 4．FTF(r)動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制方法 第七講  如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制（下）                 1．引言 2．安全庫(kù)存的設(shè)置方式 3．降低庫(kù)存的長(zhǎng)期與短期對(duì)策 4．如何計(jì)算安全庫(kù)存量 第四部分  物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù) 第八講  物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(一) 1．引言 2．庫(kù)存計(jì)劃的七種管理模式 3．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 4．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 第九講   物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(二) 1．引言 2．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理 3．料賬管理與分析 4．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理 第十講  物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(三) 1．引言 2．如何設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程 3．收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程 4．不同生產(chǎn)階段對(duì)庫(kù)存缺料的控制 第十一講   物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(四) 1．引言 2．滯料與滯成品的處理規(guī)則 3．呆料、呆貨的預(yù)防與處理 4．倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的績(jī)效考核 第五部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理實(shí)務(wù) 第十二講 物料倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 1．引言 2．物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 3．降低庫(kù)存成本的策略 4．降低物料管理勞動(dòng)成本的對(duì)策