活用賺錢(qián)的IE技能 對(duì)于追求投資回報(bào)的人來(lái)說(shuō),時(shí)間就是金錢(qián),這句話真是至理名言,不同的人利用時(shí)間的能力不同,不同的企業(yè)利用時(shí)間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關(guān)鍵!許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是用錯(cuò)誤的方法來(lái)進(jìn)行,結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺(jué)中浪費(fèi)…….. 課程目標(biāo): 非IE背景出身之管理者，快速具備IE基本技能;提升IE技能有效在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率;消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等弊； 培訓(xùn)對(duì)象:IE工程師、生產(chǎn)一線主管、設(shè)計(jì)工程師等均可報(bào)名參加； 培訓(xùn)形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表； 課程時(shí)間：1天/6小時(shí) 課程內(nèi)容： 1.IE的基本概念與工作研究的價(jià)值; 2.如何運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行流程分析; 3.流程分析案例分析與討論; 4.如何進(jìn)行動(dòng)作分析與動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用; 5.動(dòng)作分析案例分析與討論; 6.時(shí)間研究、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定; 7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析與討論; 8.工序編排的基本原則與方法; 9.工序編排案例分析; 10.流水線平衡技巧的應(yīng)用; 11.流水線平衡案例分析; 12．案例分析、課程總結(jié)、考試。