MTP（Management Training Program企業(yè)中高層管理技能研修教程） 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)課程 MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)美國為日本開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中高層管理人員管理水平的完整訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是可以實(shí)際操作的管理技能，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談，而是讓學(xué)員能夠在TWI的基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)在在地提高自己的管理技能。 MTP培訓(xùn)的重要性 企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！MTP集60余年的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一個(gè)從弱勢(shì)制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。 MTP培訓(xùn)簡(jiǎn)史 培訓(xùn)簡(jiǎn)史:第二次世界大戰(zhàn)后美軍進(jìn)駐日本，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時(shí)編寫出最初的MTP管理手冊(cè)，后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界和政府通產(chǎn)省參與修訂，編寫出第一版MTP(1995)。以后每五年修訂一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)，54年來共舉辦講師班115次，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)講師3800余人，超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)。 MTP培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方法:采取會(huì)議討論式研修方法是MTP培訓(xùn)的最大特色之一。實(shí)踐證明，通過參加者的管理經(jīng)驗(yàn)和想法的交流，對(duì)研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生出管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行動(dòng)，是MTP研修的最大成果。同時(shí)，有講師教材和學(xué)員教材兩套主教材，目的就是為企業(yè)培養(yǎng)自己的核心人才。 適合長(zhǎng)期進(jìn)行MTP培訓(xùn)的企業(yè): 不分行業(yè)和規(guī)模，各種企業(yè)和事業(yè)團(tuán)體均可以參加各種形式的MTP培訓(xùn)。能夠理解MTP培訓(xùn)中尊重人性和科學(xué)方法之里兩大支柱，贊同管理者通過部屬取得工作成果的理念，特別是經(jīng)營者，管理者和員工，客戶利益高度一致的命運(yùn)共同體型企業(yè)，最合適長(zhǎng)期堅(jiān)持MTP培訓(xùn)，可以期待取得積極成果。 MTP中文版第12版內(nèi)容簡(jiǎn)介 2001-2008，在中國國內(nèi)共有約300家著名企業(yè)的約5000名以上的管?者接受過我們舉辦的MTP培訓(xùn)。主要特點(diǎn)如下: 1.作為第一套成功的內(nèi)訓(xùn)教程，被日本的世界500強(qiáng)企業(yè)等采用60余?，期間改版12次，被實(shí)踐證明確有實(shí)效。 2.通過對(duì)經(jīng)典案?分析討論為主的會(huì)議式培訓(xùn)法，清晰?懂，直插問題核心！ 3.強(qiáng)調(diào)對(duì)所有管?問題，均應(yīng)抱有“從預(yù)防角?出發(fā)＂的問題意識(shí)，去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。 4.尊重人性和科學(xué)方法兩大支柱深入人心，管?手法源于現(xiàn)場(chǎng)管?TWI教程，操作性強(qiáng)，使管?者能夠自主采取?動(dòng)。 5.培訓(xùn)對(duì)象從中高層管?候補(bǔ)者至董事會(huì)成員，均能對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)?長(zhǎng)期反復(fù)研討，直至形成企業(yè)文化。 MTP培訓(xùn)的重要性： 企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！MTP集60余年的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一個(gè)從弱勢(shì)制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。 課程時(shí)間：4天；每天7小時(shí)，28小時(shí)； 課程內(nèi)容： MTP課程概要： 第一部：管理基礎(chǔ) 第1單元：管理的基本概念 第1節(jié)：何謂管理 第2節(jié)：管理者的立場(chǎng)與任務(wù) 第3節(jié)：管理者的基本態(tài)度 第2單元：管理與人的行為 第1節(jié)：理解人的行為 第2節(jié)：人的需求 第3節(jié)：需求不滿 第4節(jié)：人的態(tài)度 第3單元：組織運(yùn)作的原則 第1節(jié)：何謂組織 第2節(jié)：命令系統(tǒng)的統(tǒng)一 第3節(jié)：控制幅度 第4節(jié)：職務(wù)認(rèn)知的整合 第5節(jié)：授權(quán) 第4單元：依據(jù)基準(zhǔn)的管理 第1節(jié)：管理與基準(zhǔn) 第2節(jié)：基準(zhǔn)的制定方法 第3節(jié)：目標(biāo)管理 第二部：變革管理 第5單元：解決問題的基本 第1節(jié)：?jiǎn)栴}與問題意識(shí) 第2節(jié)：信息的活用 第3節(jié)：創(chuàng)造活動(dòng)活潑化（活性化） 第6單元：工作改善的實(shí)踐 第1節(jié)：組織強(qiáng)化的檢討； 第2節(jié)：工作結(jié)構(gòu)的改善； 第3節(jié)：工作方法的改善； 第三部：管理的流程： 第7單元：計(jì)劃 第1節(jié)：對(duì)計(jì)劃的理解 第2節(jié)：計(jì)劃的擬定方法 第3節(jié)：管理者的時(shí)間計(jì)劃 第8單元：命令 第1節(jié)：工作分配 第2節(jié)：命令的下達(dá)方法 第3節(jié)：現(xiàn)狀共有與自我命令 第9單元：控制 第1節(jié)：控制 第2節(jié)：控制的方法 第3節(jié)：報(bào)告的運(yùn)用 第4節(jié)：自我控制 第10單元：協(xié)調(diào) 第1節(jié)：協(xié)調(diào) 第2節(jié)：協(xié)調(diào)的方法 第3節(jié)：溝通的協(xié)調(diào) 第4節(jié)：整合的協(xié)調(diào) 第四部：培育與啟發(fā) 第11單元：培育的概念 第1節(jié)：培育的責(zé)任 第2節(jié)：培育的方法 第3節(jié)：輔助學(xué)習(xí)的原則 第12單元：個(gè)人能力的培育 第1節(jié)：正確的起步 第2節(jié)：日常的指導(dǎo) 第3節(jié)：自我啟發(fā) 第五部：信賴關(guān)系的形成 第13單元：態(tài)度與行為的啟發(fā) 第1節(jié)：需求不滿的對(duì)應(yīng) 第2節(jié)：態(tài)度的改變 第3節(jié)：改變態(tài)度的溝通方法 第14單元：與人有關(guān)問題的處理 第1節(jié)：與人有關(guān)問題的處理方法 第2節(jié)：與人有關(guān)問題的處理方法的應(yīng)用 第15單元：溝通的確立 第1節(jié)：何謂溝通 第2節(jié)：如何有效溝通 第3節(jié)：會(huì)議型溝通 第六部：實(shí)現(xiàn)良好的管理 第16單元：領(lǐng)導(dǎo)力 第1節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者 第2節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的形態(tài) 第3節(jié)：組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力 第17單元：管理的展開 第1節(jié)：良好管理的實(shí)踐 第2節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的提升 培訓(xùn)講師： 周得良顧問簡(jiǎn)介： 多年外資上市公司高層管理實(shí)踐（ISO體系、生產(chǎn)質(zhì)量管理、軟件CMMI和項(xiàng)目管理、人力資源管理等）和十年國內(nèi)知名及國際知名咨詢機(jī)構(gòu)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；中國早期從事汽車業(yè)系統(tǒng)過程改進(jìn)專家和生產(chǎn)質(zhì)量管理咨詢培訓(xùn)(ISO體系系列標(biāo)準(zhǔn)、TS16949及五大工具、六西格瑪、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善等) 、IT軟件業(yè)CMMI過程改進(jìn)及項(xiàng)目管理專家之一（1999企業(yè)應(yīng)用,2003年咨詢培訓(xùn)開始，14年工作應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)）； 中國早期從事TWI和MTP（TWI和MTP日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)講師）培訓(xùn)講師之一（2003年開始講授TWI和MTP）。中國早期國際注冊(cè)IRCA和國家注冊(cè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系高級(jí)審核員、國家注冊(cè)質(zhì)量工程師、高級(jí)人力資源管理師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員等； 從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)10年，主講公開課2千多場(chǎng)、培訓(xùn)人次超過20萬人次（參加培訓(xùn)公司包括飛利浦、佳能、日資京瓷美達(dá)、粵海集團(tuán)、深圳招商局、中糧集團(tuán)、比亞迪、艾默生等知名企業(yè)）。 主講到場(chǎng)培訓(xùn)1千多場(chǎng)，培訓(xùn)人次超過10萬人次（富士康、沃爾沃商用汽車、沃爾沃商用汽車多家供應(yīng)商、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團(tuán)、深圳信義集團(tuán)、深圳比亞迪電子、萬輝集團(tuán)、廈門通士達(dá)照明、永昶集團(tuán)北海公司（北海三洋）、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫(yī)療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團(tuán)、深圳聯(lián)創(chuàng)電器、深圳光臺(tái)電子、惠州翡翠滕器、日資京瓷美達(dá)、德賽集團(tuán)、寧波圣龍集團(tuán)、法雷奧中國、日資YKK等公司），學(xué)員滿意度評(píng)分均在90分以上。 咨詢項(xiàng)目超過100個(gè)，其中包括創(chuàng)維集團(tuán)、萬輝集團(tuán)、華為、中興、沃爾沃商用汽車、沃爾沃商用汽車供應(yīng)商（廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達(dá)、蘇州勤堡精密機(jī)械、天津宇傲等）、深大反光材料廠、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)、龍易國際、深圳恒波集團(tuán)、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內(nèi)制作所APM、日本APS、深圳水務(wù)集團(tuán)、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進(jìn)汽車電子、新林光電、長(zhǎng)沙金悅科技、深圳華為、華為外包方（廣州科諾、深圳中博科創(chuàng)、南方博客等）、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時(shí)代等知名企業(yè)。深大、億程、APM、北海永昶電子等多家企業(yè)與周得良顧問咨詢合作長(zhǎng)達(dá)8年之久，咨詢客戶對(duì)顧問咨詢服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)極高。 2003年-2013年基層主管及班組長(zhǎng)系列（TWI）和中高管理核心管理技能訓(xùn)練(MTP)系列課程到廠培訓(xùn)客戶名錄： 珠海佳能公司；觀致汽車；東莞長(zhǎng)安鴻富電子科技； 東莞長(zhǎng)安雅士電子；東莞臺(tái)育鞋廠；東莞長(zhǎng)安東溢彩印廠；惠州惠陽區(qū)翡翠滕器；惠州惠東某相機(jī)模具廠；惠州博羅某五金廠；深圳布吉匯鴻塑膠模具；深國稅深國潤(rùn)印刷中心；深圳觀瀾大潔王科技；東莞盈利時(shí)五金；東莞精準(zhǔn)電器；深圳科立達(dá)機(jī)械；深圳美奇公司；樂庭電線中國惠州公司；深圳沙井競(jìng)?cè)A電子；深圳福永博敏電子；深圳華潤(rùn)集團(tuán)怡寶純凈水公司；深圳恒波集團(tuán)；高露潔廣州公司；日資YKK廣州公司；日資YKK深圳福永公司；日資YKK深圳松崗公司；深圳大學(xué)反光材料廠；深圳華豐電器電路；惠州大亞灣光弘科技；山西富士康集團(tuán)；深圳比亞迪；