《TWI（Training Within Industry），一線班組長、線長等主管技能訓(xùn)練》 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證課程 日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)證講師：周得良老師 TWI（Training Within Industry），一線主管技能訓(xùn)練，起源于20年代的英國，建立于美國，發(fā)展，成熟于日本， 70年代同樣為韓國和臺(tái)灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。在TWI進(jìn)入日本的近60年里，長盛不衰！其高復(fù)制性的標(biāo)準(zhǔn)化課程，先后培養(yǎng)了2萬5000余名TWI-TTT講師，間接培訓(xùn)了1200萬余名一線主管，為日本的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。 TWI詞義簡介： Training 訓(xùn)練培訓(xùn)；Within 在內(nèi)部；Industry 企業(yè)；(for Supervisors)對象是一線主管。 英文原意為：在企業(yè)內(nèi)部（不脫產(chǎn)）的培訓(xùn)。 日本根據(jù)課程內(nèi)容譯為：監(jiān)督者技能訓(xùn)練 中國依據(jù)日文譯為：一線主管技能訓(xùn)練 TWT 一線主管技能訓(xùn)練的基本理念是： ?1.尊重人性，即承認(rèn)世間每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)。 ?2.用科學(xué)的方法；領(lǐng)導(dǎo)班組團(tuán)隊(duì)，正確指導(dǎo)工作，消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)。 TWI一線主管技能訓(xùn)練的課程特征是： ?1.定型化，標(biāo)準(zhǔn)化。 ?2.通過學(xué)員自身工作的案例討論與實(shí)際練習(xí)來進(jìn)行技能訓(xùn)練。 ?3.比知識(shí)更強(qiáng)調(diào)技能，比應(yīng)知更注重應(yīng)會(huì)。 ?4.訓(xùn)練方法通俗易懂，4階段法卡片易于執(zhí)行。 一線主管手持卡片易懂易做，通過實(shí)踐運(yùn)用迅速能形成工作技能，有速效性。 TWI告誡一線主管：知識(shí)可以通過書本，前人的經(jīng)驗(yàn)，媒介獲得，而技能只有通過訓(xùn)練，實(shí)踐才能掌握！ 當(dāng)您能把技能運(yùn)用自如，工作自然就能輕松！ 四大模塊培訓(xùn)內(nèi)容（每個(gè)模塊12小時(shí)，共48小時(shí)）： TWI JI工作指導(dǎo) 指導(dǎo)的技能 JI是為了能使一線主管掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使用4階段法進(jìn)行正確的指導(dǎo)又需掌握并能運(yùn)用[作業(yè)分解]來解決指導(dǎo)中的不規(guī)范性的錯(cuò)誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到正確地指導(dǎo)工作，并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，并且不出差錯(cuò)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。 工作指導(dǎo): JI工作指導(dǎo)各講的目的及要點(diǎn) 研習(xí)會(huì) 目 的 要 點(diǎn) 第1講 確認(rèn)“用合理的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一線主管的責(zé)任這一事實(shí)。提示說明四階段法，它將使員工正確，安全，有效的迅速領(lǐng)悟工作并自覺去做的方法。 一線主管必須很好訓(xùn)練自己工作崗位上的員工。僅說給他聽或者僅做給他看都不完善的指導(dǎo)方法。在需要訓(xùn)練時(shí)要運(yùn)用合適的，正確可靠的方法。 第2講 讓一個(gè)參與者(學(xué)員)實(shí)際操作，并讓其他人觀察，強(qiáng)調(diào)作為好的指導(dǎo)方法，作業(yè)分解是必不可少的手段。說明作業(yè)分解的方法，讓參與者練習(xí)。 為了清晰的傳授作業(yè)，主要步驟，強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)和說明理由都是必須的。而作業(yè)分解是十分有效的方法。同時(shí)為了進(jìn)行工作指導(dǎo)，必須事先準(zhǔn)備好工具和材料并整頓好工作現(xiàn)場。 第3講 說明訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法。再由兩位參與者(學(xué)員)演練工作指導(dǎo)方法，然后將其與卡片比較，使參與者練習(xí)四階段法和準(zhǔn)備的方法?？偨Y(jié)實(shí)施工作指導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作。 好的工作指導(dǎo)方法之基礎(chǔ)是訓(xùn)練預(yù)定表和作業(yè)分解。確認(rèn)見習(xí)者是否已正確理解和掌握上述內(nèi)容。 第4講 使參與者(學(xué)員)討論各自工作崗位上的訓(xùn)練預(yù)定表。強(qiáng)調(diào)特別需要下工夫的幾種特殊指導(dǎo)方法，即在繁瑣的工作，有噪音的工作現(xiàn)場內(nèi)傳授的方法。參與者(學(xué)員)工作指導(dǎo)的實(shí)習(xí)，練習(xí)四階段法和準(zhǔn)備方法的運(yùn)用。 根據(jù)訓(xùn)練預(yù)定表，可以有組織地?cái)M訂訓(xùn)練計(jì)劃。在工作內(nèi)容要求嚴(yán)格或工作環(huán)境較差的情況下，強(qiáng)調(diào)好的工作指導(dǎo)方法特別重要。 第5講 進(jìn)行工作指導(dǎo)的實(shí)習(xí)，使參與者(學(xué)員)練習(xí)四階段法和準(zhǔn)備方法的運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)好的生產(chǎn)是好的工作指導(dǎo)方法的結(jié)晶。 工作指導(dǎo)技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。同時(shí)，一線主管還必須致力于使工作現(xiàn)場經(jīng)常保持良好狀況，使員工能輕松工作。這樣的工作技能，對一線主管預(yù)防生產(chǎn)上可能發(fā)生的問題或解決這些問題是十分有效的。 員工沒有掌握 是指導(dǎo)者沒教好！ TWI JR 工作關(guān)系 待人的技能 JR是：一線主管需通過部屬的配合來完成工作。為了得到部屬的配合，須運(yùn)用待人的技能（基本要訣）建立良好的人際關(guān)系。當(dāng)人與人的問題發(fā)生時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)地解決問題的方法（4階段法）迅速，公平地解決問題。一線主管通過待人技能的運(yùn)用能使一線主管處事公正，減少造成團(tuán)隊(duì)渙散，員工工作態(tài)度不佳，員工流失率增多的現(xiàn)狀，從而增強(qiáng)威信及凝聚力，達(dá)到讓員工積極配合工作，共同完成生產(chǎn)的目的。 工作關(guān)系: JR工作關(guān)系各講的目的及要點(diǎn) 研習(xí)會(huì) 目 的 要 點(diǎn) 第1講 說明每日人與人的關(guān)系是工作現(xiàn)場中主管職務(wù)上最重要的一部分。提示建立良好人際關(guān)系的基本要訣，建立4階段法，以解決由于人際關(guān)系所產(chǎn)生的問題。 主管通過部屬取得成果。應(yīng)尊重部屬的個(gè)人差異。雖然良好的工作方法可預(yù)防許多問題的發(fā)生，但主管必須了解對已發(fā)生問題的處理方法。 第2講 熟練掌握第1階段（掌握事實(shí)）。為使學(xué)員掌握第1階段，訓(xùn)練指導(dǎo)員先提出一個(gè)問題強(qiáng)調(diào)第１階段，并由兩位學(xué)員提出各自帶來的問題，通過對此進(jìn)行研討，使大家練習(xí)4階段法。 必須完全了解和掌握事實(shí)。了解當(dāng)事人的想法與心情，并與其它事實(shí)一并加以考慮。由于人的獨(dú)特性故對每個(gè)人必須區(qū)別對待。 第3講 熟練掌握第2階段（慎思決定）。為使學(xué)員掌握第2階段，訓(xùn)練指導(dǎo)員提出一個(gè)問題強(qiáng)調(diào)第2階段，并由兩位學(xué)員提出各自帶來的問題，通過對此進(jìn)行研討，使大家練習(xí)4階段法。 必須以適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，相關(guān)的事實(shí)為基礎(chǔ)，慎重思考決定。 第4講 使學(xué)員明了第3階段“采取措施”與第4階段“確認(rèn)結(jié)果”的重要性。為使學(xué)員掌握第3、第4階段，訓(xùn)練指導(dǎo)員提出一個(gè)問題強(qiáng)調(diào)這第3，4個(gè)階段，并由兩位學(xué)員提出各自帶來的問題，通過對此進(jìn)行研討，使大家練習(xí)4階段法。 主管必須明確了解自己的責(zé)任。并要注意實(shí)施措施的時(shí)機(jī)，并須確認(rèn)其結(jié)果。須注意對本人，工作現(xiàn)場的人及生產(chǎn)有何種影響。 第5講 為時(shí)大家練習(xí)4階段法。由兩位學(xué)員提出各自帶來的問題，使大家練習(xí)4階段法。復(fù)習(xí)和歸納基本要訣，4階段法及掌握想法和心情的方法。思考主管與部屬之外的其他人員之間的人際關(guān)系，即其它工作現(xiàn)場、其它管理部門及上級(jí)管理人員之間的關(guān)系。 培養(yǎng)應(yīng)用4階段法的習(xí)慣。將這些重要性通過大家提出的問題來揭示出來。除部屬以外的人際關(guān)系亦可應(yīng)用此4階段法。主管是通過與他人的合作取得成果。 必須尊重自己部屬的個(gè)人差異！ TWI JM 工作改善- 改善的技能 JM是：一線主管對作業(yè)進(jìn)行改善的最基本的、有實(shí)效的、并有立竿見影的效果的改善方法。一線主管掌握了改善的技能，會(huì)形成一雙銳利的眼睛，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問題。通過對作業(yè)中每一個(gè)細(xì)節(jié)的‘搬運(yùn)作業(yè)，機(jī)械作業(yè)，手工作業(yè)’的分解、通過5W/1H的自問方法來發(fā)現(xiàn)問題，構(gòu)思新的作業(yè)方法，解決現(xiàn)場的浪費(fèi)。達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料，機(jī)械，勞力，消除浪費(fèi)，降低成本之目的。 工作改善: JM工作改善各講的目的及要點(diǎn) 研習(xí)會(huì) 目 的 要 點(diǎn) 第1講 最有效地使用現(xiàn)有的人力、機(jī)器及材料在短時(shí)間內(nèi)，大量地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,以達(dá)到工作有效地合理地生產(chǎn)之目的。運(yùn)用現(xiàn)場實(shí)際案例展示新舊方法的比較.理解并能講解4階段法的運(yùn)用方法.明確改善實(shí)施中的內(nèi)外因的抵抗不利因素。 一線主管是現(xiàn)場作業(yè)改善的推動(dòng)者。怎樣對生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運(yùn),機(jī)械,手工三大作業(yè)運(yùn)用JM的方法:分解作業(yè)須在現(xiàn)場的重要性,用5W/1H的6大自問方法通過自問細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)揮智慧的閃光點(diǎn).構(gòu)思新方法的綜合能力,實(shí)施新方法過程中的注意事項(xiàng) 。 第2講 TWI培訓(xùn)課程是一項(xiàng)通過學(xué)員運(yùn)用實(shí)際作業(yè)進(jìn)行訓(xùn)練的培訓(xùn)課程.訓(xùn)練指導(dǎo)員要掌握怎樣引導(dǎo)學(xué)員的對自身的作業(yè)進(jìn)行改善,并通過進(jìn)行實(shí)際的演練理解和掌握4階段法.改善提案表的制作。 4階段法的復(fù)習(xí),理解,講解要領(lǐng).實(shí)際演練的8步標(biāo)準(zhǔn)程序的講解.訓(xùn)練指導(dǎo)員指導(dǎo)實(shí)際演練的步驟方法改善提案表的使用講解。 第3講 訓(xùn)練指導(dǎo)員對學(xué)員作業(yè)改善演練的實(shí)際引導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)練習(xí)。 怎樣進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)順序進(jìn)行演練.怎樣確認(rèn)學(xué)員的作業(yè)分解.通過去除,合并,重組,簡化構(gòu)思新方法。 第4講 訓(xùn)練指導(dǎo)員對學(xué)員作業(yè)改善演練的實(shí)際引導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)練習(xí).怎樣發(fā)表改善提案。 怎樣進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)順序進(jìn)行演練.怎樣確認(rèn)學(xué)員的作業(yè)分解.通過去除,合并,重組,簡化構(gòu)思新方法. 改善提案表中承認(rèn)他人功績的要點(diǎn)。 第5講 通過JM4階段法的卡片運(yùn)用強(qiáng)調(diào)改善的價(jià)值.改善后的作業(yè)再標(biāo)準(zhǔn)的確立。 運(yùn)用卡片指導(dǎo)演練.觀察演練.工作指導(dǎo)方法的復(fù)習(xí),講解現(xiàn)場一線主管的改善責(zé)任,并讓大家確信改善方法的有效,速效性。 質(zhì)疑你的作業(yè)，用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤！ TWI JS 工作安全- 安全作業(yè)的技能 JS是：繼工作指導(dǎo)JI、工作關(guān)系JR、工作改善JM之后，1968年由日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)根據(jù)TWI是以 技能訓(xùn)練為宗旨的理念和精神；編輯制定的又一門TWI中的精髓課程。2011年7月在中國區(qū)域的導(dǎo)入實(shí)施，完整地完成了TWI 技能訓(xùn)練課程的整體導(dǎo)入。JS以尊重人權(quán)，尊重生命為理念，運(yùn)用科學(xué)的 方法來切斷災(zāi)害連鎖。運(yùn)用JS的4階段法是主管預(yù)防及消除一切安全隱患的有效的工具！JS是：一線主管 運(yùn)用科學(xué)的方法將事故的預(yù)防貫徹在每天每時(shí)的工作中。將間接原因,直接原因(不安全行為?狀態(tài))與事故?災(zāi)害之間的連鎖切斷.達(dá)到預(yù)防事故-災(zāi)害,消除安全隱患的安全作業(yè)技能。 工作安全: JS工作安全各講的目的及要點(diǎn) 研習(xí)會(huì) 目 的 要 點(diǎn) 第1講 使學(xué)員理解事實(shí)與災(zāi)害間的連鎖關(guān)系及掌握事實(shí)的重要性。解說JS卡片，讓學(xué)員理解卡片所闡述的科學(xué)的解決問題的方法。 ① 一線主管在承擔(dān)安全衛(wèi)生的職責(zé)中，一旦疏忽將會(huì)成為不安全行為、狀態(tài)的原因② 解說災(zāi)害連鎖的制作方法③ 通過災(zāi)害連鎖的直接原因、間接原因的事實(shí)記錄，理解掌握事實(shí)的重要性④ 案例：小葉的故事；重視間接原因與管理上的原因之間的關(guān)系。指導(dǎo)→指示方法→設(shè)備及環(huán)境→榜樣示范。 第2講 在理解災(zāi)害連鎖與事實(shí)間關(guān)系的基礎(chǔ)上，讓學(xué)員運(yùn)用JS卡片，掌握切斷災(zāi)害連鎖的方法。 ① 通過標(biāo)準(zhǔn)程序，練習(xí)JS卡片的使用方法。第1階段→調(diào)查原因有無遺漏，深挖根源 第2階段→決定的對策能否消除災(zāi)害原因，是否有實(shí)施的可能性② 案例： 小宋的故事；由于掌握事實(shí)不充分而造成的失敗。 第3講 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到運(yùn)用所掌握的JS卡片的思考程序和方法，將會(huì)幫助你掌握事實(shí)，防患于未然。 ① 強(qiáng)調(diào)：為從所掌握的事實(shí)中預(yù)測事故、災(zāi)害，并采取措施，時(shí)刻持有問題意識(shí)（時(shí)刻有意識(shí)地預(yù)見事故、災(zāi)害發(fā)生的可能性）的重要性② 案例：田小華的故事；主管有效地發(fā)揮了部屬想當(dāng)班長，以及成績優(yōu)秀、有積極性的「自我實(shí)現(xiàn)的需求」，對待部屬時(shí)，激發(fā)動(dòng)機(jī)十分重要。 第4講 運(yùn)用防患于未然的方法，探討現(xiàn)場的實(shí)際問題，訓(xùn)練學(xué)員在現(xiàn)場上怎樣活用卡片。 ① 利用卡片「工作安全」一面所提示的「物」與「人」和JS資料「一線主管的安全衛(wèi)生職責(zé)」以第1階段為中心，讓學(xué)員進(jìn)行思考，提出問題② 案例：李成主管的故事對已發(fā)現(xiàn)的事實(shí)，不去考慮對策，采取措施，結(jié)果就會(huì)引發(fā)災(zāi)害。安全作業(yè)方法的目的就是，提前考慮對策，而不是指事故發(fā)生之后的善后處理。 第5講 通過自己現(xiàn)場上所發(fā)生的事故，災(zāi)害危險(xiǎn)隱患事例，練習(xí)卡片的使用方法；使學(xué)員掌握找出災(zāi)害原因的方法；與防止再發(fā)、防患于未然聯(lián)系起來。介紹安全點(diǎn)檢及危險(xiǎn)的事前評(píng)估的方法。 ①讓學(xué)員站在受災(zāi)者的立場上進(jìn)行模擬，思考事故情景②通過反復(fù)問“為什么”，直至讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到間接原因就是管理上的重要因素為止。 有事故必有原因 消除一切安全隱患！無災(zāi)害的記錄不是運(yùn)氣 是我們主管努力的成果！ 培訓(xùn)講師： 周得良顧問簡介： 多年外資上市公司高層管理實(shí)踐（ISO體系、生產(chǎn)質(zhì)量管理、軟件研發(fā)管理CMMI和項(xiàng)目管理、人力資源管理等）和十年國內(nèi)知名及國際知名咨詢機(jī)構(gòu)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；中國早期從事汽車業(yè)系統(tǒng)過程改進(jìn)專家和生產(chǎn)質(zhì)量管理咨詢培訓(xùn)(ISO體系系列標(biāo)準(zhǔn)、TS16949及五大工具、六西格瑪、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善等) 、IT軟件業(yè)CMMI過程改進(jìn)及項(xiàng)目管理專家之一（1999企業(yè)應(yīng)用,2003年咨詢培訓(xùn)開始，14年工作應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)）； 中國早期從事TWI和MTP（TWI和MTP日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)講師）培訓(xùn)講師之一（2003年開始講授TWI和MTP）。中國早期國際注冊IRCA和國家注冊質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系高級(jí)審核員、國家注冊質(zhì)量工程師、高級(jí)人力資源管理師、深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員等； 從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)10年，主講公開課2千多場、培訓(xùn)人次超過20萬人次（參加培訓(xùn)公司包括飛利浦、佳能、日資京瓷美達(dá)、粵海集團(tuán)、深圳招商局、中糧集團(tuán)、比亞迪、艾默生等知名企業(yè)）。 主講到場培訓(xùn)1千多場，培訓(xùn)人次超過10萬人次（富士康、沃爾沃商用汽車、沃爾沃商用汽車多家供應(yīng)商、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團(tuán)、深圳信義集團(tuán)、深圳比亞迪電子、萬輝集團(tuán)、廈門通士達(dá)照明、永昶集團(tuán)北海公司（北海三洋）、東莞偉易達(dá)、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫(yī)療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團(tuán)、深圳聯(lián)創(chuàng)電器、深圳光臺(tái)電子、惠州翡翠滕器、日資京瓷美達(dá)、德賽集團(tuán)、寧波圣龍集團(tuán)、法雷奧中國、日資YKK、深圳招商銀行等公司），學(xué)員滿意度評(píng)分均在90分以上。 咨詢項(xiàng)目超過100個(gè)，其中包括創(chuàng)維集團(tuán)、萬輝集團(tuán)、華為、中興、沃爾沃商用汽車、沃爾沃商用汽車供應(yīng)商（廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達(dá)、蘇州勤堡精密機(jī)械、天津宇傲等）、深大反光材料廠、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)、龍易國際、深圳恒波集團(tuán)、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內(nèi)制作所APM、日本APS、深圳水務(wù)集團(tuán)、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進(jìn)汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、深圳華為、華為外包方（廣州科諾、深圳中博科創(chuàng)、南方博客等）、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時(shí)代等知名企業(yè)。深大反光材料廠、億程交通信息、APM、北海永昶電子、惠州比亞迪、惠州光弘科技等多家企業(yè)與周得良顧問咨詢合作長達(dá)8年之久，咨詢客戶對顧問咨詢服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)極高。 2003年-2013年基層主管及班組長系列（TWI）和中高管理核心管理技能訓(xùn)練(MTP)系列課程到廠培訓(xùn)客戶名錄： 珠海佳能公司；觀致汽車；東莞長安鴻富電子科技； 東莞長安雅士電子；東莞臺(tái)育鞋廠；東莞長安東溢彩印廠；惠州惠陽區(qū)翡翠滕器；惠州惠東某相機(jī)模具廠；惠州博羅某五金廠；深圳布吉匯鴻塑膠模具；深國稅深國潤印刷中心；深圳觀瀾大潔王科技；東莞盈利時(shí)五金；東莞精準(zhǔn)電器；深圳科立達(dá)機(jī)械；深圳美奇公司；樂庭電線中國惠州公司；深圳沙井競?cè)A電子；深圳福永博敏電子；深圳華潤集團(tuán)怡寶純凈水公司；深圳恒波集團(tuán)；高露潔廣州公司；日資YKK廣州公司；日資YKK深圳福永公司；日資YKK深圳松崗公司；深圳大學(xué)反光材料廠；深圳華豐電器電路；惠州大亞灣光弘科技；山西富士康集團(tuán)；深圳比亞迪；中山市彩蝶軒食品；東莞長安捷榮模具; 三菱電梯中山公司等.