為協(xié)調(diào)國(guó)際范圍內(nèi)對(duì)各汽車(chē)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系的不同要求，國(guó)際汽車(chē)特別工作組（IATF）聯(lián)合各國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)制定汽車(chē)工業(yè)通用的質(zhì)量管理體系要求ISO/TS16949，該體系整合了世界上各大汽車(chē)工業(yè)的要求
針對(duì)的問(wèn)題： 1.貴公司每年所開(kāi)展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？ 2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、需求管理、項(xiàng)目策劃管理、
供應(yīng)商評(píng)價(jià)技巧培訓(xùn)大綱 第一部分：供應(yīng)商評(píng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)審核概述： u ISO9001和TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理的要求； u 供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的； u 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程與供應(yīng)管理管理過(guò)程； u 供
管理哲學(xué)（樸素辯證法）-管理者應(yīng)有的辯證管理思維 1、課程背景： 面對(duì)跨時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理觀念與策略的轉(zhuǎn)變，身為企業(yè)領(lǐng)航者的的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，你可能經(jīng)常為對(duì)人和事物的判斷失誤而苦惱；人是觀念的動(dòng)物，具有什么
MTP中高階主管管理才能研習(xí)班：四個(gè)課程 培訓(xùn)時(shí)間：6天/36小時(shí) 《基層、中高層管理者應(yīng)有辯證管理思維--管理哲學(xué)（樸素辯證法）》6小時(shí) 《基層、中高層管理者的角色和在企業(yè)中的作用》6小時(shí) 《管理基
《管理基礎(chǔ)和管理者應(yīng)有的心態(tài)》培訓(xùn)課程大綱 1.管理的基礎(chǔ)： 什么是管理？管理與操作的差別？ 管理要素模型介紹？管理活動(dòng)的兩大類(lèi)型活動(dòng)； 案例分析：管理活動(dòng)和操作活動(dòng)； 管理者與操作者的差別？ 管理者
《基層、中高層管理者的角色功能和在企業(yè)中的作用》培訓(xùn)課程大綱 1. 成功主管應(yīng)具備的條件： 主管與非主管的差異； 主管人員應(yīng)備之條件； 如何培養(yǎng)自我。 2.基層主管的角色功能和在企業(yè)的作用： 基層主管
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了好的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，如果沒(méi)有“很強(qiáng)的執(zhí)行能力”來(lái)完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績(jī)不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量，決定了
《員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)-建立優(yōu)質(zhì)的工作能力與職業(yè)責(zé)任心》培訓(xùn)課程大綱 ? 第一部分： ? 什么是員工優(yōu)質(zhì)工作能力和職業(yè)化責(zé)任心： ? 優(yōu)質(zhì)工作能力就是高績(jī)效或保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)低成本完成自己的工作的能力； ?
ISO9001:2008內(nèi)審員資格培訓(xùn)大綱 課程對(duì)象：內(nèi)審員、ISO推行專員、管理代表、各部門(mén)管理人員 課程收益： 1.掌握ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別 2
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