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李春夫:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)典范-招銀大學(xué)
2016-01-20 51096

本篇摘自《培訓(xùn)》雜志對(duì)招銀大學(xué)羅開(kāi)位院長(zhǎng)的專(zhuān)訪:

  "自從到招銀大學(xué)工作以來(lái),我的工作時(shí)間表是這樣的:如沒(méi)出差的話,每天六點(diǎn)半前起床,七點(diǎn)半左右到辦公室,晚上一般九點(diǎn)后離開(kāi),遇重要會(huì)議、培訓(xùn)及接待就會(huì)更晚。進(jìn)入招商銀行已有12年,我基本沒(méi)有休過(guò)假?!罢猩蹄y行培訓(xùn)中心羅開(kāi)位主任講述這些時(shí),充滿了熱情,毫無(wú)倦意。

  這樣不停不歇地工作,動(dòng)力來(lái)自哪里?沒(méi)有豪言壯語(yǔ),羅開(kāi)位給出了一個(gè)相當(dāng)樸素的答案:干一行愛(ài)一行。三年的時(shí)間里,他和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)做了太多的努力和工作,而這些付出也取得了令人驚喜的回報(bào)和成績(jī),所以,當(dāng)我們一提到招銀大學(xué),羅開(kāi)位就滔滔不絕,語(yǔ)氣中充滿了自豪和期待:“招銀大學(xué)的前身是培訓(xùn)中心,成立于1997年。招商銀行從起步至今已有二十多年的時(shí)間,快速的發(fā)展讓我們很早就認(rèn)識(shí)到人才的重要性,更深刻體會(huì)到培訓(xùn)工作對(duì)推動(dòng)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵性作用。2007年10月,我到培訓(xùn)中心之后開(kāi)始著手建設(shè)招銀大學(xué),希望能更加全面深入地展開(kāi)人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作。”

  《培訓(xùn)》雜志:招銀大學(xué)與原先的培訓(xùn)中心相比,有什么明顯的區(qū)別?它承擔(dān)了什么樣的功能?

  羅開(kāi)位:2007年第四季度,我和我的同事花了3個(gè)月時(shí)間做了大量培訓(xùn)調(diào)研工作,希望通過(guò)調(diào)研來(lái)更好地認(rèn)知和理解未來(lái)招銀大學(xué)的工作內(nèi)容、定位、功能。當(dāng)時(shí),我們選擇了八個(gè)分行和若干支行展開(kāi)全面的調(diào)研,通過(guò)與員工的交談,來(lái)了解他們對(duì)培訓(xùn)的需求及對(duì)總行的要求。同時(shí),從國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)同行中吸取有益經(jīng)驗(yàn),積極參加國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展論壇。通過(guò)這些交流和溝通,逐漸明晰對(duì)企業(yè)大學(xué)未來(lái)發(fā)展的設(shè)想。

  當(dāng)招銀大學(xué)正式成立后,其定位和培訓(xùn)中心相比,已經(jīng)有了非常大的不同。

  首先,它們分別適應(yīng)了招商銀行不同發(fā)展階段的需要。

  招商銀行培訓(xùn)中心成立于1997年,那時(shí)的招商銀行已高速發(fā)展為一家有著較大業(yè)務(wù)規(guī)模的銀行,在全國(guó)許多省會(huì)城市設(shè)立了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),因此,管理問(wèn)題開(kāi)始成為銀行發(fā)展的重要問(wèn)題,客觀上需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)中心來(lái)施行和管理全行的培訓(xùn)工作。

  到了2007年,招商銀行已經(jīng)順利地成為一家國(guó)際化、集團(tuán)化、有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代商業(yè)銀行,需要更強(qiáng)大的培訓(xùn)體系支持。招銀大學(xué)正是在這種新的發(fā)展背景下根據(jù)新的需要應(yīng)運(yùn)而生的。

  其次,招銀大學(xué)更強(qiáng)調(diào)全行培訓(xùn)工作的規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)要求的統(tǒng)一性,包括培訓(xùn)管理、教材、教師、方法等各個(gè)方面。

  第三,培訓(xùn)中心的培訓(xùn)對(duì)象主要是內(nèi)部員工,而招銀大學(xué)不但要滿足全行內(nèi)部員工不斷增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求,同時(shí)還要逐步形成全價(jià)值鏈的培訓(xùn)能力以及對(duì)外提供培訓(xùn)增值服務(wù)的能力。

  “五年建立一所一流的企業(yè)大學(xué)”是招銀大學(xué)的目標(biāo),而這樣的大學(xué),應(yīng)具備四大功能:內(nèi)部教育培訓(xùn)功能、外部教育培訓(xùn)功能、教育培訓(xùn)研究和銀行發(fā)展基礎(chǔ)研究功能,以及工商管理教學(xué)和研究功能。

  《培訓(xùn)》雜志:“五年建立一所一流的企業(yè)大學(xué)”是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),您計(jì)劃通過(guò)構(gòu)建什么樣的培訓(xùn)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?

  羅開(kāi)位:要想順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要先找到一個(gè)突破口,而建立招銀大學(xué)的四大體系就是最為關(guān)鍵的“突破口”。這“四大體系”分別為:

  第一,建立起適合目標(biāo)要求的培訓(xùn)組織管理體系。

  第二,建立完善的培訓(xùn)課程體系。要改變以往未經(jīng)授課專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練就讓內(nèi)部員工擔(dān)任培訓(xùn)師的狀況,逐步研發(fā)出有招行特色的,適應(yīng)發(fā)展需要的,標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、統(tǒng)一的全行教育培訓(xùn)課程體系。

  第三,師資隊(duì)伍建設(shè)體系。要盡快建立兩支隊(duì)伍:一支是來(lái)自外部的專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍,一支是優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

  招商銀行計(jì)劃從2008年到2010年,用三年的時(shí)間建立一支有三千人左右的強(qiáng)大的師資隊(duì)伍。這三千人分為兩個(gè)層級(jí):一是由總行統(tǒng)一管理的,一是由分行和總行各個(gè)部門(mén)自行管理的,而自行管理的內(nèi)訓(xùn)師都有機(jī)會(huì)逐步成長(zhǎng)為總行統(tǒng)一管理的內(nèi)訓(xùn)師。

  內(nèi)訓(xùn)師的招募采用自薦和組織推薦相結(jié)合的形式。報(bào)名時(shí)要提交其準(zhǔn)備講授的課程名稱(chēng)、課程大綱,同時(shí)還要提交半個(gè)小時(shí)的授課視頻。初審后,對(duì)報(bào)名者要進(jìn)行三天的TTT(培訓(xùn)培訓(xùn)師)課程培訓(xùn),通過(guò)選拔和培訓(xùn)培養(yǎng)相結(jié)合的方式,把他們訓(xùn)練成合格的內(nèi)訓(xùn)師。

  第四,建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)體系。

  招銀大學(xué)建立的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)體系,包括了在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)、模擬銀行培訓(xùn)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)在線考試系統(tǒng)、銀行知識(shí)管理系統(tǒng)、電子圖書(shū)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

  《培訓(xùn)》雜志:培訓(xùn)課程體系建設(shè)是許多企業(yè)大學(xué)非常重視的工作,但也被公認(rèn)為是相當(dāng)有難度的一項(xiàng)工作,招銀大學(xué)在構(gòu)建課程體系時(shí),有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享?

  羅開(kāi)位:課程體系建設(shè)的確是非常重要且有難度的,招銀大學(xué)摸索出了這一體系建設(shè)的最佳切入點(diǎn)——教材開(kāi)發(fā)。招銀大學(xué)總結(jié)出了“教材編寫(xiě)十步法”,即確定教材、組建小組、開(kāi)發(fā)調(diào)研、確定大綱、合理分工、分步編寫(xiě)、教材總篡、內(nèi)部評(píng)審、二改、三校十個(gè)步驟;明確了教材開(kāi)發(fā)的基本格式、編寫(xiě)業(yè)務(wù)類(lèi)教材和素質(zhì)類(lèi)教材開(kāi)發(fā)模板、確定“六個(gè)一”教材標(biāo)準(zhǔn),即“一本教師用書(shū)、一本學(xué)員用書(shū)、一本學(xué)員課堂手冊(cè)、一份授課PPT(一種演示文稿圖形程序),一個(gè)工具包(含案例、活動(dòng)等)、一套試題及答案”。我們初步探索出了一條將教材開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和內(nèi)部師資培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)研究模式。

  我們正在組織全行各條線兼職老師參與教材開(kāi)發(fā)工作,計(jì)劃到2011年底開(kāi)發(fā)出100門(mén)左右的核心教材。目前,已完成60多門(mén)教材的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

  《培訓(xùn)》雜志:招銀大學(xué)成立三年來(lái),開(kāi)展了哪些有特色的人才培養(yǎng)項(xiàng)目?是如何實(shí)施的?

  羅開(kāi)位:招銀大學(xué)成立以來(lái),針對(duì)各級(jí)人才實(shí)施了頗具特色的培養(yǎng)項(xiàng)目,如“金獅計(jì)劃”、“金鷹計(jì)劃”、“管理起航”等,都取得了令人滿意的效果。

  以“金鷹計(jì)劃”為例,該計(jì)劃是由招銀大學(xué)獨(dú)立研發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目,培訓(xùn)對(duì)象為招行分支行部門(mén)副總、支行副行長(zhǎng)和經(jīng)理級(jí)干部。為打造這一品牌培訓(xùn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的批量復(fù)制,招銀大學(xué)組織核心骨干力量成立了教學(xué)研發(fā)室,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)具體開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作:

  一、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的邏輯結(jié)構(gòu),最終確定“前期項(xiàng)目宣貫-前期素質(zhì)測(cè)評(píng)-面授課程-行動(dòng)學(xué)習(xí)-成果匯報(bào)-后期素質(zhì)測(cè)評(píng)-跟蹤回訪”的培養(yǎng)方案。

  二、抓住培訓(xùn)價(jià)值鏈中最重要的部分,自行編寫(xiě)課程目錄及每門(mén)課程的教學(xué)大綱。為“金鷹計(jì)劃”設(shè)計(jì)了31門(mén)面授課程包和20門(mén)在線課程包,供不同分行有針對(duì)性地進(jìn)行選擇學(xué)習(xí)。

  三、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的項(xiàng)目LOGO和標(biāo)識(shí),對(duì)“金鷹計(jì)劃”的內(nèi)涵進(jìn)行提煉,統(tǒng)一設(shè)計(jì)了項(xiàng)目宣傳易拉寶、開(kāi)班典禮、學(xué)員手冊(cè)、桌簽、胸牌、學(xué)習(xí)計(jì)分牌、畢業(yè)證書(shū)等近30種教學(xué)資料,確保全行所有項(xiàng)目都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,同時(shí)節(jié)約了費(fèi)用。

  四、確定教學(xué)管理模式。“金鷹計(jì)劃”提出了“事事有人管、人人有事做”的班級(jí)管理理念,通過(guò)民主集中的方式確定了具體的班級(jí)管理細(xì)則,采用選舉班委和建立職能小組的方式,極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)員的參與性,實(shí)現(xiàn)了班級(jí)的自主管理。

  該項(xiàng)目學(xué)習(xí)周期為五個(gè)月,用“混合式學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新方式,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)面授課程與行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、在線學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)形式的完美結(jié)合,以達(dá)到提升核心管理人員管理能力的目標(biāo)。

  《培訓(xùn)》雜志:招銀大學(xué)的建設(shè)已初見(jiàn)成效,您這三年的工作也為其以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),接下來(lái)您的愿望是什么?

  羅開(kāi)位:我有兩個(gè)夢(mèng)想:一是希望把招銀大學(xué)辦成一所優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué),無(wú)論大家提起招商銀行,還是談到中國(guó)的企業(yè)大學(xué)時(shí),都能第一時(shí)間聯(lián)想到招銀大學(xué);二是希望和國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)同仁共同努力,搭建起一個(gè)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)或者組織學(xué)習(xí)與發(fā)展的研討、交流、溝通平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái),讓國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)能夠有一個(gè)更好的機(jī)制,來(lái)共同研究中國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中面臨的人才培訓(xùn)培養(yǎng)方面的挑戰(zhàn)和難題。同時(shí),通過(guò)這些優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)來(lái)幫助那些培訓(xùn)工作起步較晚的企業(yè)更快地提升培訓(xùn)能力。

  《培訓(xùn)》雜志:一直以來(lái),工作幾乎占滿了您所有的時(shí)間,您是否想過(guò)偶爾放松身心享受一下生活?

  羅開(kāi)位:在現(xiàn)代社會(huì),工作和生活是很難分得開(kāi)的,我覺(jué)得我在努力工作的同時(shí)也在享受生活。當(dāng)然,我也想再過(guò)一些時(shí)候,能有更多的時(shí)間和精力做一些更輕松的事情。比如:多用一些時(shí)間陪陪家人,約一些朋友一年搞幾次自駕游,寫(xiě)一些自已感興趣的東西等等。

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