李春夫,李春夫講師,李春夫聯(lián)系方式,李春夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理實(shí)踐專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
李春夫:從《亮劍》之李云龍看4E管理者
2016-01-20 18835

《亮劍》是收視率很高的一部中國(guó)軍事題材電視連續(xù)劇,據(jù)說(shuō)以斯坦福大學(xué)亞太研究中心為代表的美國(guó)著名防務(wù)智庫(kù)的研究員都在看《亮劍》,研究中國(guó)指揮官的特點(diǎn)。劇中的指揮官之一李云龍就是我們這篇文章所要討論的主角。

何謂4E管理者?這是杰克?韋爾奇在GE時(shí)所提出的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)理論:一個(gè)優(yōu)秀管理者,必須具備Energy-活力與激情;Energize-激勵(lì)別人的能力;Edge-決斷力;Execute-執(zhí)行力。GE公司以4E的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估每一個(gè)管理者,據(jù)此可以將管理者分出A、B、C三個(gè)級(jí)別。

李云龍桀驁不馴,膽識(shí)過(guò)人,意志堅(jiān)毅,思維方式靈活多變,多采用逆向思維,處事從不拘泥于形式,是個(gè)典型的現(xiàn)實(shí)主義者。紀(jì)律性差,善做離經(jīng)叛道之事。

李云龍如果放在企業(yè)的管理崗位上,他一定屬于A類(lèi)管理者,因?yàn)樗邆淞艘粋€(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的全部4E素質(zhì)。通過(guò)李云龍的事例,我們就能非常形象得理解4E的要求。

Energy——最好的防御就是進(jìn)攻

這句話(huà)是李云龍對(duì)進(jìn)攻所具有的激情和興奮感的最好詮釋?zhuān)词故翘幵跀橙税鼑χ校材軌蛘f(shuō):“我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻?!边@就是一個(gè)軍人所應(yīng)有的進(jìn)取精神。李云龍對(duì)進(jìn)攻、作戰(zhàn)的激情是無(wú)人能及的,形象點(diǎn)說(shuō),他是一個(gè)見(jiàn)到有仗打就兩眼冒光的人。

活力與激情(Energy)就是有所作為的精神、渴望行動(dòng)、喜歡變革,是對(duì)工作所具有的一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感。具備進(jìn)取心、活力和激情的企業(yè)管理者,與李云龍一樣是“工作狂”,視工作為樂(lè)趣,喜歡接受挑戰(zhàn),并信心十足,在被動(dòng)局面下從來(lái)不會(huì)消極退縮,而是有勇有謀,采取策略積極應(yīng)對(duì),從勝利中獲得無(wú)比的成就感。

Energize——“嗷嗷叫”的戰(zhàn)士

李云龍剛接手獨(dú)立團(tuán)時(shí),獨(dú)立團(tuán)正處于打了敗仗后的情緒低落期,在全團(tuán)動(dòng)員會(huì)上,李云龍發(fā)表以下講話(huà):“我們團(tuán)要象野狼團(tuán),我們每個(gè)人都要是嗷嗷叫的野狼!這段語(yǔ)言并不美,但極具煽動(dòng)性,三言?xún)烧Z(yǔ)就把獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士低落的士氣給帶起來(lái)了,讓?xiě)?zhàn)士克服了對(duì)鬼子的畏懼心理,樹(shù)立了目標(biāo),鼓舞了斗志。

光有目標(biāo),戰(zhàn)士們還不能確信這個(gè)目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵是要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。李云龍?jiān)趲ш?duì)伍方面可謂下足了功夫,按特長(zhǎng)把戰(zhàn)士們分組,儼然把獨(dú)立團(tuán)打造成為一支能征善戰(zhàn),士氣高漲的部隊(duì)。每到有仗打的時(shí)候,連炊事班的戰(zhàn)士都紛紛要求扛著鏟子上前線(xiàn),這樣的隊(duì)伍,能不打勝仗嗎?

這就是我們所說(shuō)的激勵(lì)別人的能力(Energize),能將目標(biāo)和策略描述清楚,使團(tuán)隊(duì)有方向,知道怎么努力,并清楚努力后的收獲。這是一種積極向上的活力,創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍,它可以讓其他人加速行動(dòng)起來(lái),承擔(dān)起看似不能完成的任務(wù),并且享受戰(zhàn)勝困難的喜悅。

Edge——與其坐失良機(jī),不如果斷出擊

日本人的“特種部隊(duì)”,在李云龍新婚當(dāng)晚端了團(tuán)指揮部,李云龍集結(jié)部隊(duì)攻打了平安縣城,全殲敵特種部隊(duì)。雖然打了勝仗,但由于李云龍事先未經(jīng)請(qǐng)示,功過(guò)相抵。事后分析,當(dāng)時(shí)如果不果斷出擊,戰(zhàn)機(jī)會(huì)被延誤,并極大影響士氣。李云龍攻打平安縣城,占盡了天時(shí)、地利、人和,為何不打?

在此推崇李云龍,并不是讓大家都不遵守紀(jì)律,都去擅自行動(dòng)。關(guān)鍵是說(shuō)明戰(zhàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,需要一線(xiàn)指揮員根據(jù)變化的戰(zhàn)機(jī),臨機(jī)決斷。與其坐失良機(jī),不如果斷出擊!

這考驗(yàn)的就是領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力(Edge),決斷力是判斷事件的發(fā)展、權(quán)衡利弊輕重緩急,并作出正確選擇的能力。決斷力是自信的表現(xiàn),優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要在紛繁復(fù)雜的情勢(shì)下,迅速理出頭緒,他知道什么時(shí)候應(yīng)該停止思索和爭(zhēng)論,即使信息不全面,在稍縱即逝的機(jī)會(huì)面前,也要果斷決策。

Execute——亮劍精神

野狼峪伏擊戰(zhàn)中,當(dāng)政委趙剛發(fā)現(xiàn)押車(chē)的不是一個(gè)小隊(duì),而是關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)時(shí),說(shuō)道“老李,情況有變,這不是日本駐山西的部隊(duì),是剛調(diào)進(jìn)關(guān)的關(guān)東軍。兵力有兩個(gè)中隊(duì),和咱們的兵力對(duì)比差不多是一比一,干不干?”

李云龍注視著開(kāi)近的車(chē)隊(duì),牙一咬發(fā)狠道:“狹路相逢勇者勝,干!敵人把胸脯送到咱們的刺刀尖前,咋能把刺刀縮回來(lái)?”

這就是李云龍的執(zhí)行力,打仗一旦下決心,就要堅(jiān)決執(zhí)行。戰(zhàn)場(chǎng)上最怕猶豫不決,三軍之害,起與狐疑!不惜代價(jià),堅(jiān)決打掉敵人囂張氣焰,不達(dá)目的不罷休才是正確選擇。

執(zhí)行力,就是落實(shí)工作任務(wù),采取有效行動(dòng),把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的能力。亮劍精神“敵人出劍,我必亮劍”,表面看是一種大無(wú)畏精神,其實(shí)質(zhì),則是敢于面對(duì)困難,不逃避,有準(zhǔn)備從而能夠積極采取有效行動(dòng)的能力。亮劍,亮出的是氣勢(shì),是膽略,是智慧,是堅(jiān)定的執(zhí)行力。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師