李春夫,李春夫講師,李春夫聯(lián)系方式,李春夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理實(shí)踐專(zhuān)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
李春夫:如果毛澤東是企業(yè)家
2016-01-20 17030

    他是一個(gè)天生不憚?dòng)诿半U(xiǎn)的人,危險(xiǎn)越大,他的斗志將越是高昂,他甚至相信人定勝天,所以他讓全國(guó)人民都讀《愚公移山》。當(dāng)共和國(guó)剛剛新建,一切事務(wù)百?gòu)U待舉的時(shí)候,他也敢于派兵渡過(guò)鴨祿江,與世界上最強(qiáng)大的軍隊(duì)硬碰硬打個(gè)大仗。

麥肯錫顧問(wèn)公司的改造者馬爾·波文曾經(jīng)如此描述:一般的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要政治領(lǐng)導(dǎo)那樣的天才,他只需要鼓動(dòng)人們?nèi)ヰB(yǎng)家糊口而非包圍德國(guó)飛機(jī)轟炸下的倫敦?!耙欢ǔ潭鹊南胂罅?,主動(dòng)性和韌性,強(qiáng)烈的成就感與理解他人的觀(guān)點(diǎn)和歷程的能力”的人,他只要再學(xué)習(xí)一些管理的技能,就可能成為一位成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

  用這條“定義”去衡量毛澤東,得出的結(jié)論還真的很有趣。

  如果真的去做一個(gè)企業(yè)家,毛澤東一定不是一個(gè)安分的職業(yè)經(jīng)理人。他個(gè)性飄逸、志向遠(yuǎn)大,絕非套駕之馬。他只要稍有機(jī)會(huì),肯定會(huì)拉支人馬,獨(dú)闖天下。

  他可能會(huì)離開(kāi)中心城市――這位邊城青年從來(lái)對(duì)繁華的商業(yè)生活充滿(mǎn)了排斥和不自信,當(dāng)年即便是去了京城,他也躲進(jìn)圖書(shū)館當(dāng)一個(gè)管理員――去一些邊遠(yuǎn)的小城市,在那里他很快就能找到與自己志趣相同的同志,他們都有特別的韌勁,做事不惜力。毛澤東的一生中,最迷人的是他那股“和尚打傘,無(wú)法無(wú)天”的精神氣質(zhì),他那“與天斗,其樂(lè)無(wú)窮,與人斗,其樂(lè)無(wú)窮”的永無(wú)窮盡的叛逆精神,幾乎與格式化的、商學(xué)院流派的商業(yè)思想無(wú)關(guān),它似乎能夠非常輕易地喚起人們內(nèi)心那股莫名的創(chuàng)業(yè)亢奮和青春騷動(dòng)。

  盡管毛澤東不是一個(gè)優(yōu)秀的具體事務(wù)管理者,但是他卻是天才的制度設(shè)計(jì)人。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍里都是大字不識(shí)的農(nóng)家子弟的時(shí)候,他不會(huì)用“之乎者也”的語(yǔ)言講他們將什么大道理,他聰明地發(fā)明了《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》,從“不拿群眾一針一線(xiàn)”、“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”說(shuō)起,還將它們編成一首歌――其曲調(diào)則是從流傳已久的民謠中改編過(guò)來(lái)的。他還是一個(gè)制造“典型”的高手,一個(gè)張思德,一個(gè)白求恩,一個(gè)雷鋒,一個(gè)王進(jìn)喜,就足以規(guī)范一個(gè)時(shí)代的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

  他沒(méi)有上過(guò)大學(xué),就好象企業(yè)家沒(méi)有讀過(guò)商學(xué)院一樣,但這一點(diǎn)也不讓他感到棘手,去重慶的時(shí)候,他以一闋《沁園春·雪》就讓所有滿(mǎn)腹經(jīng)綸的白胡子們傾倒。他是格言的發(fā)明人,這是一種無(wú)從學(xué)習(xí)到的天賦,他對(duì)思想有天然的敏感,知道用怎樣生動(dòng)的方式來(lái)表達(dá)它,“農(nóng)村包圍城市”,“敵疲我打,敵駐我擾”,“人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人”,這都不構(gòu)成所謂深?yuàn)W的理論體系,但是卻象天下最鋒利的寶劍一樣,輕靈,一擊能勝,光芒萬(wàn)丈。

  他是一個(gè)天生不憚?dòng)诿半U(xiǎn)的人,危險(xiǎn)越大,他的斗志將越是高昂,他甚至相信“人定勝天”,所以他讓全國(guó)人民都讀《愚公移山》。當(dāng)共和國(guó)剛剛新建,一切事務(wù)百?gòu)U待舉的時(shí)候,他也敢于派兵渡過(guò)鴨祿江,與世界上最強(qiáng)大的軍隊(duì)硬碰硬打個(gè)大仗。這種霸氣,百年一人而已,如果是用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,卻又是誰(shuí)人可敵。在企業(yè)家的所有素質(zhì)中,敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新往往是決定最后命運(yùn)的那一項(xiàng)。

  在宏觀(guān)謀劃上,他是一個(gè)天才的戰(zhàn)略家,這又是卓越企業(yè)家的必備能力之一。在天地混沌之際,他能夠看清楚事態(tài)發(fā)展的走向,抗戰(zhàn)膠著時(shí),國(guó)內(nèi)輿論一片混雜,主戰(zhàn)者悲憤高呼,往往只會(huì)以血薦國(guó),怯戰(zhàn)者懦懦言行,從來(lái)無(wú)法自圓其說(shuō),只有他以一部并不太厚的《論持久戰(zhàn)》,清晰地勾勒出了中國(guó)抗戰(zhàn)的出路。這似乎又是一種與生俱來(lái)的能力,如果去經(jīng)略一家企業(yè),不知要少走多少?gòu)澛?,獲得多少先機(jī)。

  他是一個(gè)浪漫的人,卻決不會(huì)淪于空想。與那些只會(huì)與經(jīng)典亦步亦趨的書(shū)呆子們不同,他善于利用經(jīng)典,而不是被經(jīng)典利用。所以在任何時(shí)刻,當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生莫測(cè)的變化,他總是能夠在第一時(shí)間尋找到對(duì)自己最有利、也是最安全的方案,這又是一種天生的技能,有的人大而不當(dāng),最終淪陷于自己的夢(mèng)想,有的人過(guò)于務(wù)實(shí),最后成為一個(gè)拖泥帶水的庸才,只有他從容折返其間,卻很少被“理想”羈絆。

  他的事業(yè)會(huì)越來(lái)越大,這毋庸置疑,他遲早會(huì)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入到大城市,這也毋庸置疑。那么他如何讓自己的“帝國(guó)”百年蔓延、永續(xù)成長(zhǎng)?說(shuō)實(shí)話(huà),這似乎是一個(gè)問(wèn)題。

  因?yàn)樗皇且粋€(gè)計(jì)較于物質(zhì)得失的人,像他這樣的性格,無(wú)論是從事什么職業(yè),都不會(huì)被利潤(rùn)、職稱(chēng)、頭銜之類(lèi)的拖累,他從來(lái)活在一個(gè)更大的夢(mèng)想里,他總是想去實(shí)現(xiàn)它。這有時(shí)候就會(huì)與事業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)相沖突。

他不是一個(gè)甘于茍且在某一狹小空間的人,所以,當(dāng)他解放了中國(guó)后,就會(huì)想著去解放五大洲。他不會(huì)是一個(gè)“隱型冠軍”。他總是喜歡與世界上個(gè)頭最大的那個(gè)人站在一起,比個(gè)高低,所以他一定會(huì)多元化,會(huì)把自己的資產(chǎn)規(guī)模做得非常的龐大。在企業(yè)經(jīng)略中,這很難說(shuō)是好事還是壞事。這時(shí)候,就要看他的運(yùn)氣了,如果上天降一個(gè)務(wù)實(shí)而勤勞的總經(jīng)理給他,那么“帝國(guó)”或?qū)o(wú)恙,可是,如果沒(méi)有出現(xiàn)這樣的人,災(zāi)難遲早會(huì)出現(xiàn)。

一個(gè)尤為危險(xiǎn)的問(wèn)題是,他是一個(gè)天生的反對(duì)派,一個(gè)從來(lái)不肯停歇的革命者。他似乎從來(lái)不能完全地信任一個(gè)人。所以,他的企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的授權(quán)式管理。鐵的紀(jì)律和人格魅力的雙重維系,是他的事業(yè)得以凝聚的兩大法寶,可是這種維系到底能夠持續(xù)多久,則是一個(gè)迄今沒(méi)有被事實(shí)驗(yàn)證過(guò)的問(wèn)題。

  他命中注定是一個(gè)萬(wàn)眾矚目的明星。一個(gè)超級(jí)巨星的優(yōu)勢(shì)在于:他能成為事業(yè)的象征,品牌的代言,以個(gè)人的魅力為事業(yè)涂抹上神秘的色彩。而劣勢(shì)則也很明顯:事業(yè)形象維系于一人,俱榮俱毀,風(fēng)險(xiǎn)極大。《追求卓越》的作者吉姆·科林斯說(shuō):“對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,沒(méi)有什么比明星 CEO 的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上,我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的?!边@段話(huà)至少有一半是對(duì)的。

  毛澤東會(huì)是一個(gè)卓越的企業(yè)家嗎?這個(gè)問(wèn)題本身也許比答案要有趣味得多。(來(lái)自微信公眾號(hào):吳曉波頻道)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師