前言：為什么要學習解放軍  人類的管理起源于軍隊  軍隊與企業(yè)的共同點  解放軍發(fā)展史簡介  從解放軍中走出去的中國企業(yè)家  向解放軍學習的典型企業(yè)案例  向解放軍學習的誤區(qū) 分組、建團隊、風采展示 第一部分：認識團隊  團隊的基本概念  團隊的組成  團隊與群體的區(qū)別  團隊建設的基礎  團隊的發(fā)展規(guī)律  高績效團隊建設的步驟  高績效團隊表現(xiàn) 視頻賞析（團隊精神） 第二部分：高績效團隊“軍徽”模型打造 一、一心：核心——“黨”的領導  建立組織的“黨”—使命、愿景、價值觀  “黨”指揮“槍”  “入伍誓詞”與“入司誓詞”  忠誠本色  支部建在連隊上的思考  戰(zhàn)略目標的精神價值  全心全意為人民服務 視頻賞析、案例分析 二、三力——學習力  學習力是本質(zhì)的競爭力  學習型組織建設  自己培養(yǎng)領軍打仗的人  榜樣的力量  從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭：及時總結(jié)天天進步 視頻賞析、案例分析 三、三力——凝聚力  關心士兵生活  政治委員制度  讓組織“文化”起來  團結(jié)就是力量  建立“陽光規(guī)則”  “吃肉”與“啃骨頭”  成功團隊的角色互補 視頻賞析 四、三力——執(zhí)行力  一切行動聽指揮，服從命令為天職  企業(yè)管理中常見的執(zhí)行問題  日常執(zhí)行的“三胡”  成功執(zhí)行的“三要”  高效執(zhí)行的“三化”  雷厲風行：執(zhí)行的速度  執(zhí)行關鍵點：檢查與激勵  用人不疑與用人要疑  管理“三不得”  情景領導分析  高效執(zhí)行力“三字訣”  打敗拖延 案例解析、視頻賞析 五、五意識——團隊意識  充分的信任  建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線  把最好的蘋果給合作者  大局意識： “將相和”  與成功者為伴  化敵為友  善于“投降”  保存自己、消滅敵人 案例解析、視頻賞析 六、五意識——紀律意識  三大紀律八項注意  軍令如山  高壓線碰不得  紀律面前沒有例外 視頻案例解析 七、五意識——溝通意識  溝通是組織的生命線  建立起一致的語言  天下是“談”出來的  溝通的方式選擇  高效溝通的三個條件  中國組織面臨的溝通問題  有效溝通的藝術(shù)  溝通的“五步法”  “民主集中制”的應用 視頻案例解析 八、五意識——危機意識  為什么要談危機  危機與危機意識  危機意識的產(chǎn)生  解放軍在危機中誕生  解放軍在敵人的包圍中發(fā)展  時刻拉響戰(zhàn)斗警報  軍情決定成敗  組織預警機制  培養(yǎng)藍軍 案例分析 九、五意識——創(chuàng)新意識  創(chuàng)新永葆組織生命力  組織創(chuàng)新  “戰(zhàn)術(shù)”創(chuàng)新  “練兵”創(chuàng)新  “武器”創(chuàng)新  5大創(chuàng)新方法  組織文化注入創(chuàng)新新活力  如何激勵團隊成員不斷創(chuàng)新？  自我超越，基業(yè)長青 組織討論、案例分析  課程特點：  1. 內(nèi)容深刻，案例典型，有一定的高度。  2. 理論與實踐結(jié)合，把行動學習的方法融入到課程培訓中；  3. 大量案例分析和視頻賞析，讓學員充分參與，寓教于樂；  此課程設計時間為2天，可根據(jù)客戶需求調(diào)整