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李春夫:狼團(tuán)出擊-向解放軍學(xué)習(xí)
2016-01-20 66016
對(duì)象
企業(yè)管理者,各商會(huì)、協(xié)會(huì)成員,政府機(jī)關(guān),各級(jí)黨委、黨校、黨員干部
目的
通過學(xué)習(xí)解放軍的管理思維,打造企業(yè)/組織高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容
前言:為什么要學(xué)習(xí)解放軍  人類的管理起源于軍隊(duì)  軍隊(duì)與企業(yè)的共同點(diǎn)  解放軍發(fā)展史簡(jiǎn)介  從解放軍中走出去的中國(guó)企業(yè)家  向解放軍學(xué)習(xí)的典型企業(yè)案例  向解放軍學(xué)習(xí)的誤區(qū) 分組、建團(tuán)隊(duì)、風(fēng)采展示 第一部分:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)  團(tuán)隊(duì)的基本概念  團(tuán)隊(duì)的組成  團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)  團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 視頻賞析(團(tuán)隊(duì)精神) 第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“軍徽”模型打造 一、一心:核心——“黨”的領(lǐng)導(dǎo)  建立組織的“黨”—使命、愿景、價(jià)值觀  “黨”指揮“槍”  “入伍誓詞”與“入司誓詞”  忠誠(chéng)本色  支部建在連隊(duì)上的思考  戰(zhàn)略目標(biāo)的精神價(jià)值  全心全意為人民服務(wù) 視頻賞析、案例分析 二、三力——學(xué)習(xí)力  學(xué)習(xí)力是本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力  學(xué)習(xí)型組織建設(shè)  自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人  榜樣的力量  從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng):及時(shí)總結(jié)天天進(jìn)步 視頻賞析、案例分析 三、三力——凝聚力  關(guān)心士兵生活  政治委員制度  讓組織“文化”起來  團(tuán)結(jié)就是力量  建立“陽光規(guī)則”  “吃肉”與“啃骨頭”  成功團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ) 視頻賞析 四、三力——執(zhí)行力  一切行動(dòng)聽指揮,服從命令為天職  企業(yè)管理中常見的執(zhí)行問題  日常執(zhí)行的“三胡”  成功執(zhí)行的“三要”  高效執(zhí)行的“三化”  雷厲風(fēng)行:執(zhí)行的速度  執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn):檢查與激勵(lì)  用人不疑與用人要疑  管理“三不得”  情景領(lǐng)導(dǎo)分析  高效執(zhí)行力“三字訣”  打敗拖延 案例解析、視頻賞析 五、五意識(shí)——團(tuán)隊(duì)意識(shí)  充分的信任  建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線  把最好的蘋果給合作者  大局意識(shí): “將相和”  與成功者為伴  化敵為友  善于“投降”  保存自己、消滅敵人 案例解析、視頻賞析 六、五意識(shí)——紀(jì)律意識(shí)  三大紀(jì)律八項(xiàng)注意  軍令如山  高壓線碰不得  紀(jì)律面前沒有例外 視頻案例解析 七、五意識(shí)——溝通意識(shí)  溝通是組織的生命線  建立起一致的語言  天下是“談”出來的  溝通的方式選擇  高效溝通的三個(gè)條件  中國(guó)組織面臨的溝通問題  有效溝通的藝術(shù)  溝通的“五步法”  “民主集中制”的應(yīng)用 視頻案例解析 八、五意識(shí)——危機(jī)意識(shí)  為什么要談危機(jī)  危機(jī)與危機(jī)意識(shí)  危機(jī)意識(shí)的產(chǎn)生  解放軍在危機(jī)中誕生  解放軍在敵人的包圍中發(fā)展  時(shí)刻拉響戰(zhàn)斗警報(bào)  軍情決定成敗  組織預(yù)警機(jī)制  培養(yǎng)藍(lán)軍 案例分析 九、五意識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)  創(chuàng)新永葆組織生命力  組織創(chuàng)新  “戰(zhàn)術(shù)”創(chuàng)新  “練兵”創(chuàng)新  “武器”創(chuàng)新  5大創(chuàng)新方法  組織文化注入創(chuàng)新新活力  如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷創(chuàng)新?  自我超越,基業(yè)長(zhǎng)青 組織討論、案例分析  課程特點(diǎn):  1. 內(nèi)容深刻,案例典型,有一定的高度。  2. 理論與實(shí)踐結(jié)合,把行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法融入到課程培訓(xùn)中;  3. 大量案例分析和視頻賞析,讓學(xué)員充分參與,寓教于樂;  此課程設(shè)計(jì)時(shí)間為2天,可根據(jù)客戶需求調(diào)整
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