【課程背景】 美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”殼牌石油公司企劃總監(jiān)德格認為：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習更快的能力?！睂W習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利、顧客滿意、員工滿意和社會滿意的最終目標。在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、競爭白日化的現(xiàn)代社會，成功的企業(yè)必然是學習型的企業(yè)。 【關鍵收獲】 1.熟悉學習型組織的概念; 2.領悟學習型組織與五項修煉的真諦； 3.掌握建設學習型組織的工具與方法； 4.通過學習型組織建設，發(fā)揮組織領導和組織成員的最大效益。 導言：組織面臨的成長之痛 1）組織因何而痛 2）培訓的尷尬 3）關于學習的新思考 4）從“學習型”組織到“學-習-行”組織 第一部分：認識學習型組織 1）學習型組織理論 2）學習型組織的內涵及特征 3）建設學習型組織的結構框架 4）建設學習型組織的內容要素（學習要素、組織要素、人員要素、知識要素） 5）學習型組織與企業(yè)變革 6）案例分析 第二部分：學習型組織建設與五項修煉 一、自我超越 1）學習型組織的精神 2）看清我們與世界的聯(lián)系 3）在組織中培養(yǎng)自我超越 4）自我超越與第五項修煉 5）自我超越的階梯（稱職-專業(yè)-敬業(yè)-優(yōu)秀-卓越-持續(xù)改善） 6）自我超越的方法與工具 理清個人價值觀 明確個人發(fā)展規(guī)劃（PDP） 欣賞探探尋（AI） 最有意義的事情 U型理論（Theory-U） 7）體驗活動 二、改善心智模式 1）心智模式釋義 2）體悟當下 3）局部和整體 4）心智模式與第五項修煉 5）改善心智模式的過程（察覺-浮現(xiàn)-檢驗-改善-新模式植入） 6）改善心智模式的方法與工具 認清三件事 法向內求 走出信念誤區(qū)的ABCDE法則 7）案例分析 三、共同愿景 1）共同愿景的重要性 2）愿景的推廣：加入、投入和順從 3）共同愿景與第五項修煉 4）建立共同愿景的修煉（告知-推銷-測試-商談-共同創(chuàng)造） 四、團隊學習 1）團隊的智慧 2）學會如何“演練” 3）團隊學習與第五項修煉 4）團隊學習的方法與工具  行動學習法  世界咖啡法  點式管理法  PDCA的應用  關鍵對話技術 5）團隊案例演練 第三部分：學習型組織建設關鍵環(huán)節(jié)的評估 1）評估的意義 2）評估的原則 3）關鍵環(huán)節(jié)的內容（學習型領導、學習教練、學習型團隊） 4）關鍵環(huán)節(jié)評估的指標體系 5）評估的方法與步驟 6）深入分析問題，提出解決方案 第四部分：學習型組織實踐應用 1）案例：IBM的“企業(yè)學習” 2）案例：影兒時尚學院的構建 世情、國情、企情 要求、原則、內容 方法、形式、途徑 理念、目的、核心 自主、互動、激活 激勵、制度、保障 【課程特點】： （1）互動性 本課程在授課過程中，除老師講授外，還采用了行動學習法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生、內容動易于理解。 （2）針對性 本課程采用的案例均系學習型組織建設中常見的問題，分析深入、到位，具有很強的針對性。 （3）實用性 本課程不僅包括對學習型組織建設和五項修煉的機理分析，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。