2014年，50歲的馬云借助于阿里上市，成為中國利用互聯(lián)網(wǎng)賺錢最快、最多的人，并于2014年12月12日，登頂首富。不過，寶座還沒捂熱，2015年才一開局，阿里巴巴集團(tuán)便與中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)國家工商行政管理總局就其電子商務(wù)平臺(tái)賣假貨問題的公開沖突。這一“互掐”形式，導(dǎo)致阿里巴巴股價(jià)遭遇重挫，阿里股瞬間下挫8.64美元，收于每股89.81美元，跌幅為8.78%，市值蒸發(fā)近215億美元（約合1343億人民幣）。阿里集團(tuán)主席馬云，落榜首富以為事實(shí)。

或許站在風(fēng)口的馬云過不慣風(fēng)平浪靜的日子，又或者樹欲靜而風(fēng)不止，總而言之，主動(dòng)被動(dòng)地叫板工商局令其大為受傷。面對(duì)政府部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭如此力度的訓(xùn)斥，國內(nèi)中小金融企業(yè)該如何在這股互聯(lián)網(wǎng)“危風(fēng)”中求得安穩(wěn)？

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)宏皓會(huì)長對(duì)此事件進(jìn)行了如下分析：

在全民理財(cái)的時(shí)代里，在互聯(lián)網(wǎng)已改變生活方式的今天，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融正在洶涌而來。網(wǎng)絡(luò)與金融結(jié)合創(chuàng)新的政策環(huán)境、市場環(huán)境均已具備，網(wǎng)絡(luò)與金融結(jié)合的各類自發(fā)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)也日趨增多。面對(duì)各行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的日益擴(kuò)增，國家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的監(jiān)管力度必然越加重視。如今的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要一個(gè)可以對(duì)其進(jìn)行改革并助其重塑商業(yè)模式的指導(dǎo)者。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)作為國內(nèi)擁有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)最多的協(xié)會(huì)，始終專注著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的健康發(fā)展，協(xié)會(huì)為網(wǎng)貸公司、第三方支付公司、金融公司及銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)保駕護(hù)航。

協(xié)會(huì)運(yùn)用宏皓創(chuàng)建的金融理論和互聯(lián)網(wǎng)金融工具幫企業(yè)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高盈利能力和打造核心競爭力，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營，推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)更健康發(fā)展。

如洪水般的互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融企業(yè)造成了極大的挑戰(zhàn)。在整個(gè)的過程中，傳統(tǒng)金融企業(yè)如何重塑商業(yè)模式，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)是成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在中國，并不是隨隨便便一家公司就能把互聯(lián)網(wǎng)金融給做出來。阿里巴巴無心插柳，意外地打開了中國“互聯(lián)網(wǎng)金融”時(shí)代的大門。面對(duì)大門內(nèi)琳瑯滿目的誘惑，中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)最具權(quán)威的智庫，為企業(yè)輸入新的金融投資理念及對(duì)未來企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力，助企業(yè)推開互聯(lián)網(wǎng)金融大門。

協(xié)會(huì)自成立以來專注于為會(huì)員單位講授互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范與創(chuàng)新發(fā)展形式，針對(duì)于民間金融企業(yè)轉(zhuǎn)型之路做出深切的了解與分析，為民間金融企業(yè)發(fā)展灌注協(xié)會(huì)的一份力量。同時(shí)協(xié)會(huì)根據(jù)對(duì)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，為國內(nèi)實(shí)體企業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)。為地方政府招商引資，培育新的增長點(diǎn)，為地方政府企業(yè)打造最具競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

打造“無風(fēng)險(xiǎn)+高收益”的混合商業(yè)模式絕非易事。當(dāng)行業(yè)邊界日益模糊，并且企業(yè)都紛紛試圖利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)確立競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的拓展思路，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變得越來越關(guān)鍵。想要在未來的互聯(lián)網(wǎng)金融市場把握先機(jī)，進(jìn)而拓展新的業(yè)務(wù)來源，中國企業(yè)必須及早做出必要的轉(zhuǎn)型改變。把握機(jī)遇，力爭上游，正當(dāng)其時(shí)。