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總裁班、EMBA開(kāi)班第一節(jié)課王牌主講人、企業(yè)融資資本運(yùn)作升級(jí)
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宏皓:《打造產(chǎn)業(yè)集群 做大企業(yè)財(cái)富蛋糕》
2021-09-22 2657
對(duì)象
企業(yè)高管  
目的
通過(guò)金融學(xué)家宏皓教授的“顧問(wèn)一站式”深入講解,讓企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用多種金融工具打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)集群培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)模式,了解商業(yè)邏輯9.0時(shí)代,即打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群的商業(yè)模式,通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合升級(jí)與資本運(yùn)作,以產(chǎn)業(yè)集群的全新商業(yè)模式幫助企業(yè)解決投融資、市場(chǎng)、利潤(rùn)等難題,幫助企業(yè)快速對(duì)接資本市場(chǎng),上市戓參與資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值,做大財(cái)富蛋糕。
內(nèi)容

中國(guó)的商業(yè)邏輯目前正在發(fā)生歷史性的巨大變革。中國(guó)的商業(yè)過(guò)去是有資源、有資金、有政商關(guān)系、有奮斗精神就可以成功。而這幾年倒下的富豪很多:從浙江女首富周曉光,重慶首富尹明善,河北首富楊卓舒,泛海的盧志強(qiáng),蘇寧的張近東等,還有最近債務(wù)纏身的恒大許家印。這么多的企業(yè)出問(wèn)題的背后深層次原因是,簡(jiǎn)單賺錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了,過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式結(jié)束了,過(guò)去陳舊的商業(yè)模式結(jié)束了,他們的問(wèn)題是:商業(yè)邏輯的固化,他們手里沒(méi)有通向未來(lái)的船票。如何幫助企業(yè)家拿到通向未來(lái)的船票?

企業(yè)要想脫穎而出,只有參與產(chǎn)業(yè)集群打造,才能在充分的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),激活產(chǎn)業(yè)鏈閑散資源,連接和共享,實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)資源優(yōu)化配置,利潤(rùn)從行業(yè)的上中下游,甚至跨行業(yè)獲得利潤(rùn),提高企業(yè)的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,這就是人類(lèi)第四次工業(yè)革命的開(kāi)始。

未來(lái)企業(yè)想要大發(fā)展,必須在參與打造產(chǎn)業(yè)集群的過(guò)程中,在做大做強(qiáng)自己主業(yè)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用平臺(tái)思維再做一些輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)布局,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,用輕資產(chǎn)運(yùn)作的大幅收益反過(guò)來(lái)推進(jìn)主營(yíng)的技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,轉(zhuǎn)型成為高科技含量的智能制造的數(shù)字化平臺(tái)公司。


課程收獲

通過(guò)金融學(xué)家宏皓教授的“顧問(wèn)一站式”深入講解,讓企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用多種金融工具打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)集群培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)模式,了解商業(yè)邏輯9.0時(shí)代,即打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群的商業(yè)模式,通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合升級(jí)與資本運(yùn)作,以產(chǎn)業(yè)集群的全新商業(yè)模式幫助企業(yè)解決投融資、市場(chǎng)、利潤(rùn)等難題,幫助企業(yè)快速對(duì)接資本市場(chǎng),上市戓參與資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值,做大財(cái)富蛋糕。

模塊一:中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式解碼

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)與新經(jīng)濟(jì)思想解讀

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式解讀

模塊二:傳統(tǒng)企業(yè)投融資平臺(tái)建設(shè)的問(wèn)題與解決思路

模塊三:當(dāng)前中國(guó)資本市場(chǎng)環(huán)境分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

模塊四:企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)思路

模塊五:企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)集群的打造

模塊六:企業(yè)如何運(yùn)用資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值

模塊七:12種創(chuàng)新融資實(shí)戰(zhàn)方法讓企業(yè)終身受用

模塊八:如何運(yùn)用市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)企業(yè)輝煌

模塊九:如何建立企業(yè)投融資安全防范體系

模塊十:用金融創(chuàng)新挖掘中國(guó)企業(yè)未來(lái)10年的財(cái)富增值機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)


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