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總裁班、EMBA開班第一節(jié)課王牌主講人、企業(yè)融資資本運(yùn)作升級
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宏皓:《2013年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析和銀行應(yīng)對》
2016-01-20 47054
對象
銀行高層管理者
目的
了解2013年的經(jīng)濟(jì)形勢,銀行轉(zhuǎn)型升級策略分析
內(nèi)容
時(shí)長:6課時(shí) 第一部分 2013年經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析 (一)中國經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸 (二)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析 一、歐債危機(jī)仍是影響資本市場的主要因素 1、三季度歐洲經(jīng)濟(jì)溫和衰退,全年溫和衰退 2、歐洲債務(wù)危機(jī)是全球的深化 二、美國經(jīng)濟(jì)問題 1、全球金融危機(jī)的根源 2、面臨三大風(fēng)險(xiǎn) (1)周期因素主導(dǎo)下美國勞動(dòng)力市場疲軟 (2)房地產(chǎn)疲軟 (3)大選后可能出現(xiàn)的“財(cái)政懸崖”問題提前影響私人部門消費(fèi)和投資 ﹙4﹚美國經(jīng)濟(jì)無法增長 三、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了長期波動(dòng)且低速增長時(shí)期 (三) 2012年我國宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢分析 1、2012經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 2、2012 年經(jīng)濟(jì)回落具有超預(yù)期性的核心原因 3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)新變化 4、經(jīng)濟(jì)潛在增長率出現(xiàn)下降趨勢 (四)直面現(xiàn)實(shí) 1、從經(jīng)濟(jì)周期來分析 2、中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)入手 3、從中國實(shí)情研判 第二部分 中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路 一、目前民企面臨30年來最艱難時(shí)期 1、高利貸因何泛濫成災(zāi) 2、合理引導(dǎo)民間資本 3、中國工業(yè)化“未熟先衰”將是災(zāi)難 二、金融改革是解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問題的金鑰匙 1、如何化解中國影子銀行的金融風(fēng)險(xiǎn) 2、穩(wěn)增長必須激活萬億民間資本 3、股市僵局倒逼金融對內(nèi)開放 三、用制度創(chuàng)新把金融資源引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì) 1、謹(jǐn)防盲目刺激產(chǎn)能逆勢再擴(kuò)張 2、30年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最大調(diào)整已經(jīng)來臨 3、加碼處理房價(jià)泡沫 4、如何保障政府投資的有效性 四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較 1、“東莞模式” 2、鄂爾多斯模式 3、溫州模式 4、青島模式 五、用金融創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌 2、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題 3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè) 4、用區(qū)域經(jīng)濟(jì)升級催生經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn) 第三部分 銀行的應(yīng)對策略:轉(zhuǎn)型升級 一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與個(gè)人財(cái)富增長 1、中國經(jīng)濟(jì)與個(gè)人財(cái)富增長的發(fā)展歷程 2、未來30年,中國財(cái)富市場的變化趨勢 二、商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1、國際化步伐在加快 2、銀行基層化 3、業(yè)務(wù)趨同化 4、中間業(yè)務(wù)比重日益加大 5、不斷開拓個(gè)人銀行業(yè)務(wù) 6、電子銀行發(fā)展迅速 三、銀行金融創(chuàng)新是未來中國銀行業(yè)發(fā)展的趨勢 1、銀行金融創(chuàng)新的內(nèi)容 2、銀行金融創(chuàng)新中存在的問題 ◆金融品種單一 ◆金融創(chuàng)新數(shù)量擴(kuò)張快、質(zhì)量低 ◆業(yè)務(wù)創(chuàng)新不均衡 ◆金融創(chuàng)新環(huán)境約束 3、銀行金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)和選擇 ◆商業(yè)銀行制度層面的綜合化經(jīng)營創(chuàng)新 ◆商業(yè)銀行體制方面的專業(yè)化經(jīng)營管理創(chuàng)新 ◆商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)上集中化創(chuàng)新 ◆商業(yè)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新 四、我國商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預(yù)測 西方商業(yè)銀行發(fā)展的5個(gè)趨勢,即:求大(收購兼并)、求全(混業(yè)經(jīng)營)、求廣(國際化)、求新(金融創(chuàng)新)、求快(網(wǎng)絡(luò)銀行),這仍然在一定程度上反映了世界銀行業(yè)總體的發(fā)展趨勢。 (一)混業(yè)經(jīng)營仍是大勢所趨 (二)集團(tuán)化經(jīng)營 (三)合作經(jīng)營越來越多 (四)虛擬化經(jīng)營 (五)用增值服務(wù)來發(fā)展長期良好的客戶關(guān)系 (六)各顯其能銀行理財(cái)競爭激烈 五、當(dāng)前銀行金融創(chuàng)新途徑與轉(zhuǎn)型策略 1、商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的途徑 2、轉(zhuǎn)型策略 (1)管理轉(zhuǎn)型 (2)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 (3)服務(wù)轉(zhuǎn)型 (4)轉(zhuǎn)型的城市商業(yè)銀行定位要準(zhǔn)確 六、中國財(cái)富管理市場的發(fā)展趨勢展望 第一,財(cái)富管理的趨勢 第二,建立資產(chǎn)配置組合 第三,用優(yōu)秀的投資專家品牌提高銀行的核心競爭力 第四,打造出國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的財(cái)富管理銀行
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