在企業(yè)當(dāng)中，高效率的高級(jí)主管花40%－80%的時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，基層管理者只花20%的時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)職能的運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)在組織中往往扮演多種角色，不僅是意見的聆聽者，還是矛盾的協(xié)調(diào)者。然而遺憾的是，在目前我們企業(yè)之中，這種領(lǐng)導(dǎo)能力往往是短缺資料，而這種短缺往往體現(xiàn)在：下屬中不乏有能力者，但作為這支團(tuán)隊(duì)的管理者卻無法將這支團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最有效的戰(zhàn)斗力。很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。魯家林拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為您提供體驗(yàn)式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案！ 培訓(xùn)效果： 1）使學(xué)員深刻理解行為領(lǐng)導(dǎo)力模型，找到自己的定位，明確個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向和途徑； 2）建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)架構(gòu)，找到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向； 3）通過實(shí)踐和反思，明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題，便于今后有針對(duì)性的改進(jìn)和提升。