“黑洞大師”的留白藝術(shù)

——讀吳光琛的《黑洞：74種中國(guó)企業(yè)病的診斷與防治》一書有感

格蘭仕集團(tuán)總裁助理  趙為民

時(shí)下，有關(guān)管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略的時(shí)髦書籍汗牛充棟，車載船裝；打著形形色色權(quán)威旗號(hào)的專家們巧舌如簧，不斷創(chuàng)新的新理論猶如暴風(fēng)驟雨不斷敲打著中國(guó)老板們脆弱而敏感的神經(jīng)，可憐的中國(guó)老板就像犯錯(cuò)誤的“小學(xué)生”被專家們搞得暈頭轉(zhuǎn)向，中國(guó)企業(yè)到底患了什么?。渴怯梦魉?？還是用中藥？是掛專家門診？還請(qǐng)民間大夫？是聽大師的，還是聽大夫的？借用徐志摩的一首小詩(shī)：我不知道風(fēng)向哪個(gè)方向吹？

如何看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)？如何看待中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)？我個(gè)人的看法是：一看珠三角，二看長(zhǎng)三角；珠三角看珠江東西兩岸的“產(chǎn)業(yè)集群”與“隱形冠軍”，長(zhǎng)三角看江浙二省的“小狗經(jīng)濟(jì)”與“地瓜經(jīng)濟(jì)”。對(duì)中國(guó)革命理解深刻的新中國(guó)CEO毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)方言權(quán)。本人對(duì)珠三角經(jīng)濟(jì)與企業(yè)近距離觀察了近四年，現(xiàn)在還沒有“畢業(yè)”，我的朋友《珠江商報(bào)》資深記者吳光琛在珠三角生活工作了近十年，由于傳媒職業(yè)的緣故，他近水樓臺(tái)先得月，與珠三角大大小小的老板成了知音，忠實(shí)紀(jì)錄了他們的愛與愁，笑與淚——這就是他的系列“黑洞”從書。老吳是一個(gè)愛熱鬧，看門道，能總結(jié)，善提高的新聞人，夸張一點(diǎn)說，老吳是一個(gè)整合了傳播資源、企業(yè)資源、專家資源的思想者與建設(shè)者，同時(shí)還是一個(gè)簡(jiǎn)單化、通俗化、本土化的“黑洞大師”。所謂“黑洞”，并非“漏洞”，而是天文學(xué)中一種現(xiàn)象，它是一種大自然的力量象征，誰真正讀懂了“黑洞”現(xiàn)象，誰就掌握了規(guī)律，誰就能大道無形、大巧若拙、大智若愚。春節(jié)期間，有段比較輕閑的時(shí)間，認(rèn)真地閱讀了老吳的“黑洞”系列叢書，對(duì)正在黑暗中摸索的我來說，無疑開啟了一扇大門，看到走出“黑暗”的光明與希望。

什么是大師？就是用大白話講深刻的道理，用大別字寫深?yuàn)W的文章，把復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化；什么是專家？就是與大師相反，把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化的行家。復(fù)雜化可讓專家們的理論體系看上去很美、很重要；復(fù)雜化可被用來證明資金、時(shí)間和其他資源投入的合理；復(fù)雜化也常常是專家拉長(zhǎng)工作時(shí)段的借口，復(fù)雜化也能幫助專家回避最讓人害怕的事情：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。老吳之所以能被業(yè)界冠以“黑洞大師”的綽號(hào)，并非浪得虛名，他在“光琛診所”里所講解的案例，在《珠江商報(bào)》商務(wù)周刊上所撰寫的文章，以及出版的“黑洞系列叢書”所釋放的智慧，我覺得他是一個(gè)能把復(fù)雜的企業(yè)管理問題用最通俗語言講明白的老師，一個(gè)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住要點(diǎn)寫深講透的故事高手。正如所有奉行簡(jiǎn)單原理的愛好者所言：不要讓理解的難度超過了需要的程度，重在把問題說明白。比如，老吳將形形色色中國(guó)企業(yè)病總結(jié)為74種，分別為6大科目——即策略的雷同化、執(zhí)行的形式化、品牌的速成化、營(yíng)銷的狂躁化、資本的空心化、用人的隨意化。

老吳行文寫書，很有章法與結(jié)構(gòu)，這種寫作方式本身體現(xiàn)了簡(jiǎn)潔的風(fēng)格：簡(jiǎn)明扼要，簡(jiǎn)單有力，通俗易懂，盡量運(yùn)用減法，刪除不必要的累贅，讓核心點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵詞跳出來，掃除普通人閱讀障礙，減少與老板對(duì)話的成本。老吳的“文字體操“基本招式：1、大師名言——2、案例簡(jiǎn)介——3、過程分析——4、解決建議。在這種看似簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)中，老吳的智慧的能量得到了充分的釋放，那就是打破常規(guī)，無法無天，以我為主，制定標(biāo)準(zhǔn)。看老吳的書，聽老吳的話，吃老吳的藥，有病治病，無病強(qiáng)身；但就像任何?？拼蠓蚨紵o法醫(yī)治“綜合癥”一樣，老吳的“企業(yè)四診法”也無法醫(yī)治那些病入膏盲的不治之癥，因此，奉勸哪些有病無病的企業(yè)老板，在大病來臨之前，堅(jiān)持日常的健身鍛煉，把基本功練好，把基礎(chǔ)課學(xué)好，把企業(yè)的地基打牢，不要盲目迷信那些形形色色的“流行色涂料”，這些華而不實(shí)的“涂料”是無法支撐一幢百年老店的大廈的；書中的缺憾就是老吳這位簡(jiǎn)單化“黑洞大師”留給企業(yè)老板們的“思考空間”和“藝術(shù)空白”。