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企業(yè)優(yōu)勢導(dǎo)向管理培訓(xùn)
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企業(yè)優(yōu)勢導(dǎo)向管理培訓(xùn)

廣東,佛山 60歲以上
優(yōu)勢導(dǎo)向管理法、成功職場的路徑與方法、多元利潤模式、101度——企業(yè)變革的戰(zhàn)略與思維、后危機時代人力資源的困惑與策略、成功職場的路徑與策論略等
¥22500 元/天
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著名企業(yè)管理學(xué)專家、“優(yōu)勢導(dǎo)向管理法”創(chuàng)始人、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長、2016年度中國管理創(chuàng)新杰出人物、中研管理咨詢專家委員會委員、廣東省國有資本研究會副會長、廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會副秘書長、企業(yè)管理創(chuàng)新專業(yè)委員會主任、廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會優(yōu)勢導(dǎo)向管理研究中心主任、順德區(qū)人力資源決策咨詢委員會委員、順德人才發(fā)展服務(wù)中心理事、杏壇政府公共政策決策咨詢委員會委員、養(yǎng)寶集團管理顧問,安多福動物保健品有限公司董事長、總經(jīng)理、佛山市金梧桐人力資源有限公司董事長、佛山市順德區(qū)智庫企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。曾在永新師范學(xué)校、江西省教育廳、江西日報社、珠江商報社等單位擔(dān)任過教師、記者、編輯和主編工作,近年涉水市場,自辦公司。順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任,兼任順德區(qū)人力資源協(xié)會秘書長。著有《優(yōu)勢導(dǎo)向管理法》、《優(yōu)勢型經(jīng)理人》、《喻世恒言》、《黑洞--74種中國企業(yè)病的
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[吳光琛]優(yōu)勢導(dǎo)向管理五部曲
優(yōu)勢導(dǎo)向管理實操——領(lǐng)導(dǎo)五部曲 第一部曲 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢 1.每個員工都有優(yōu)勢(案例:兩個秘書的故事) 2.不拘一格降人才(案例:李世民和魏征的故事) 3.隨時發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(案例:周星馳的親身經(jīng)歷) 4.重視部屬的優(yōu)勢推薦(案例:衛(wèi)鞅和韓信的故事) 5.優(yōu)勢導(dǎo)向管理法則1 第二部曲 測試人才優(yōu)勢 1.啟用時的測試(案例:香港CIB的故事) 2.培養(yǎng)中的測試(案例:學(xué)習(xí)把信送給加西亞) 3.委以重任的
2012-11-22
[吳光琛]優(yōu)勢導(dǎo)向管理法
優(yōu)勢導(dǎo)向管理法 一、經(jīng)理不是警察 1.目光總是盯著人的缺點 2.對人的優(yōu)點視而不見 3.經(jīng)理人的困惑 4.員工的困惑 二、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個主要特征 1.明確目標(biāo) 2.樂于發(fā)掘優(yōu)勢 3.主動出擊 三、優(yōu)勢管理的原則 1.工作需要的是人的優(yōu)點——優(yōu)勢激發(fā)原則 2.你是重要的——整體信任原則 3.加入整體進程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則 4.人有幾個形象——情景領(lǐng)導(dǎo)原則 5.讓我?guī)椭恪邉庸芾碓瓌t 四、優(yōu)勢導(dǎo)
2012-11-22
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