老板要為員工“增加價(jià)值”

    吳光琛

    一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，他的優(yōu)秀就在于能不斷地為員工增加價(jià)值。員工的成長(zhǎng)，就是企業(yè)的發(fā)展，而員工價(jià)值的增長(zhǎng)，也就是企業(yè)價(jià)值的提升。西方領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯威爾認(rèn)為，領(lǐng)袖要為他人“增加價(jià)值”。這值得我們的企業(yè)管理者深思！

　　老板要為員工“增加價(jià)值”，也就是說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理者一定要主動(dòng)幫助員工，提升員工的能力和價(jià)值，全方位地影響員工。管理者要有一種讓員工迅速成長(zhǎng)進(jìn)步的熱情和渴望，并具備這樣的能力和魄力。

　　首先，管理者要樹(shù)立明確的和始終如一的目標(biāo)。這種“目的性”和“方向感”是優(yōu)秀管理者的基礎(chǔ)，它決定了具體行動(dòng)和政策的成??；其次，管理者要不斷進(jìn)步，終身學(xué)習(xí)，永不滿(mǎn)足，永不懈怠，不斷進(jìn)取。具備這種精神的管理才能有效地影響員工和幫助員工，使企業(yè)員工不斷地提升與發(fā)展。

　　增加員工的價(jià)值，要求企業(yè)管理者以人為本，樹(shù)立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的觀念。筆者認(rèn)為，一是要重視發(fā)揮員工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，讓員工真正成為企業(yè)的主人翁，并以主人翁的姿態(tài)工作和學(xué)習(xí)，同時(shí)得到相應(yīng)的發(fā)展；二是要全面地為員工規(guī)劃好他們的職業(yè)生涯，不斷推動(dòng)員工奮發(fā)努力，不斷地引導(dǎo)員工邁向成功的目標(biāo)；三是要不斷提升員工的社會(huì)地位和生活質(zhì)素，不但要為員工的工作著想，而且還要為員工的生活和成長(zhǎng)著想；四是要不斷地挖掘員工的潛能，提升員工培訓(xùn)、教育水平，開(kāi)發(fā)員工的潛能。麥克斯威爾博士認(rèn)為，只有偉大的團(tuán)隊(duì)才能造就偉大的事業(yè)。筆者也認(rèn)為，只有員工的價(jià)值不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展才能不斷地進(jìn)步。

　　企業(yè)員工價(jià)值得到不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，就是企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展提升的過(guò)程。如果企業(yè)發(fā)展了，而員工的價(jià)值沒(méi)有得到提升，這樣的發(fā)展，其基礎(chǔ)也是十分脆弱的，相反，如果員工的價(jià)值得到提升，而企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有明顯的進(jìn)步，這樣的員工價(jià)值也是徒有其表的。只有企業(yè)和員工的價(jià)值得到共同提升時(shí)，企業(yè)的發(fā)展才是堅(jiān)實(shí)的、快速的。

　　企業(yè)的管理，實(shí)際上就是員工和企業(yè)價(jià)值不斷提升的過(guò)程，老板的任務(wù)就是當(dāng)好價(jià)值提升的服務(wù)者。