從2011年形成概念以來，大數(shù)據(jù)的革命特性正在日益顯現(xiàn)，今天我們不但看到大數(shù)據(jù)借互聯(lián)網(wǎng)+浪潮在傳統(tǒng)劃分的一二三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣泛滲透，還看到大數(shù)據(jù)正在模糊傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界，讓越來越多的市場(chǎng)主體顯現(xiàn)出了在一二三產(chǎn)業(yè)都有涉獵、融合發(fā)展的新型業(yè)態(tài)，作為企業(yè)家，如果不能穿透現(xiàn)象把握本質(zhì)，看到大數(shù)據(jù)革命發(fā)生背后歷史規(guī)律和必然走向，并推動(dòng)組織完成適應(yīng)性的變革，則很可能成為這場(chǎng)革命的落伍者而被掃進(jìn)歷史的垃圾堆。

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系是馬克思的基本觀點(diǎn)，馬克思指出:“社會(huì)的物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段,便同它們一直在其中運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)存生產(chǎn)關(guān)系或財(cái)產(chǎn)關(guān)系發(fā)生矛盾。于是這些關(guān)系便由生產(chǎn)力的發(fā)展形式變成生產(chǎn)力的桎梏，那時(shí)社會(huì)革命的時(shí)代就到來了，隨著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變更,全部龐大的上層建筑也或慢或快地發(fā)生變革。”今天正在經(jīng)歷全球性的第四次工業(yè)革命，馬克思的這些觀點(diǎn)并沒有過時(shí)，只是在今天和平發(fā)展和人類命運(yùn)共同體的理念下，通過包括大數(shù)據(jù)人工智能等科技推動(dòng)，在從解構(gòu)原有生產(chǎn)關(guān)系、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的角度重新建構(gòu)新的生產(chǎn)關(guān)系，我們要理解大數(shù)據(jù)是一場(chǎng)革命，就要理解社會(huì)革命的最深刻的根源在于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾。

      第一次工業(yè)革命以來，人是生產(chǎn)力中最革命、最活躍的因素，人決定了上層建筑的制度及體制機(jī)制，而我們分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中所強(qiáng)調(diào)的人，都是屬于生產(chǎn)者范疇的，消費(fèi)者并不會(huì)被認(rèn)為是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中的組成部分。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯(Coase, R.H., 1937)提出的交易成本理論的根本論點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的本質(zhì)加以解釋，由于經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)的專業(yè)分工與市場(chǎng)價(jià)格機(jī)能之運(yùn)作，產(chǎn)生了專業(yè)分工的現(xiàn)象；但是使用市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)能的成本相對(duì)偏高，而形成企業(yè)機(jī)制，它是人類追求經(jīng)濟(jì)效率所形成的組織體。顯然，這樣形成的企業(yè)機(jī)制是不可能把消費(fèi)者看成自己生產(chǎn)組織體內(nèi)的一份子的，一直到今天仍然大行其道的企業(yè)管理理論和實(shí)踐，都不會(huì)把消費(fèi)者看成生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的一部分。

      而信息技術(shù)毫無疑問已經(jīng)解構(gòu)了這樣的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，自上世紀(jì)八十年代以來，信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用就已經(jīng)逐漸讓讓信息資源取代人成為生產(chǎn)力中最革命、最活躍的因素，特別是近二十年以來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)事實(shí)上成為新產(chǎn)業(yè)革命的溫床，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為改造傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系的手術(shù)刀，而大數(shù)據(jù)能發(fā)揮改造舊社會(huì)建構(gòu)新世界有力武器的原因，正是得益于互聯(lián)網(wǎng)的廣大消費(fèi)者的參與和推動(dòng)。今天互聯(lián)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的大量數(shù)據(jù)，正是廣大消費(fèi)者貢獻(xiàn)出來的，代表消費(fèi)者的點(diǎn)評(píng)和口碑比企業(yè)廣告有更大的話語權(quán)，這種從B2C到C2B的經(jīng)濟(jì)話語權(quán)逆轉(zhuǎn)，讓更多消費(fèi)者能并且熱衷于參與所需要產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，成為生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中不能不考慮的因素，而這種因素恰恰只能通過在互聯(lián)網(wǎng)中所流轉(zhuǎn)的信息資源---大數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。

     從上面的分析中我們可以看到，讓生產(chǎn)活動(dòng)回歸到圍繞消費(fèi)需求來組織這個(gè)商業(yè)源頭，信息資源是推動(dòng)供需融合黏合劑，當(dāng)基于信息的按需生產(chǎn)成為常態(tài)，信息資源也就能直接轉(zhuǎn)變成商業(yè)能量，如果我們過去認(rèn)為數(shù)字世界是虛的，而未來的數(shù)據(jù)世界與物理世界的高度融合，以虛造實(shí)、以虛優(yōu)實(shí)、以虛促實(shí)，今天大數(shù)據(jù)表達(dá)出來的革命性恰恰是新時(shí)代生產(chǎn)力決定新生產(chǎn)關(guān)系的必然要求。大數(shù)據(jù)革命已經(jīng)在進(jìn)行，而今天企業(yè)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不但是迫在眉睫，而且越來越生死攸關(guān)，可惜仍然有大量中國(guó)企業(yè)家對(duì)此的認(rèn)識(shí)還是不足的，看不見、看不懂、看不起，最后也只能來不及！

      從革命的角度，企業(yè)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕對(duì)不僅是建不建IT系統(tǒng)、加不加互聯(lián)網(wǎng)、上不上云（計(jì)算）這些投資信息技術(shù)層面的考量，而是要從生產(chǎn)力發(fā)展的角度重構(gòu)自身的生產(chǎn)關(guān)系和組織方式，需要思維模式、商業(yè)模式、資本模式、管理模式和組織模式的徹底轉(zhuǎn)換，如果說未來所有的企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維首先應(yīng)該成為所有企業(yè)家的營(yíng)商思想，而其中的大數(shù)據(jù)思維更應(yīng)該成為組織變革的指南。順應(yīng)大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力中最革命、最活躍的因素這個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，企業(yè)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須徹底以數(shù)據(jù)為中心，以數(shù)據(jù)關(guān)系決定生產(chǎn)關(guān)系，以數(shù)據(jù)資源重構(gòu)資本模式，以數(shù)據(jù)流動(dòng)設(shè)計(jì)組織流程，以數(shù)據(jù)文化指導(dǎo)員工行為，以數(shù)據(jù)圖譜設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)架構(gòu)和指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，這恰恰才是數(shù)字化組織最應(yīng)該邁出的第一步。

     當(dāng)然，廣大的中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)都不是白紙一張，現(xiàn)實(shí)中面對(duì)了大量具體的復(fù)雜利益人事關(guān)系的牽絆，都不可能把原來的生意全部清理干凈后在一夜之間脫胎換骨和另起爐灶，這是今天廣大企業(yè)家參與大數(shù)據(jù)革命最痛苦的地方，既不想成為被溫水煮死的青蛙，但目前的困境又難以迅速跳脫，組織變革牽一發(fā)而動(dòng)全身、知易行難。

     轉(zhuǎn)型不易，但非不能，在全球變局中，危與機(jī)總是共生并存，我國(guó)也仍處于并長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，眾多國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)在百花齊放的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之中，其轉(zhuǎn)型方法和路徑卻表現(xiàn)出了不約而同的一致性：從管理系統(tǒng)與研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷系統(tǒng)的精益化出發(fā)，以消除信息不對(duì)稱和改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效為方向，逐步運(yùn)用數(shù)字化工具和平臺(tái)消滅堵點(diǎn)、消除痛點(diǎn)和克服難點(diǎn)，并不斷積累數(shù)字化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)模型，不斷融入智能技術(shù)和裝備，在不斷優(yōu)化中提升生產(chǎn)力和改善生產(chǎn)關(guān)系，逐步形成足以支撐經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)策略展開全業(yè)務(wù)流數(shù)字化發(fā)展方向，這已經(jīng)成為當(dāng)今全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)模式，這一模式也同樣適用于中小企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量卓越、效率提升和創(chuàng)新發(fā)展的最優(yōu)方式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是今天所有企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)革命的必由之路，只要有路，就不怕路遠(yuǎn)！

（本稿完成與2019年4月6日，如需引用請(qǐng)注明出處）