客戶:烏魯木齊某商業(yè)銀行
地點:新疆區(qū) - 烏魯木齊
時間:2013/7/3 0:00:00
培訓持續(xù)了三天,分別對銀行客戶的運營管理部,個人銀行部,金融市場部,計劃財務部,負債業(yè)務部,風險管理部,遠程銀行部,電子銀行部,人力資源部,信息科技部的負責人,核心員工進行了針對性的培訓和工作研討,包括以下內(nèi)容:
1.如何繼承IT規(guī)劃成果啟動項目的需求工作;
IT與業(yè)務戰(zhàn)略的融合;
業(yè)務架構分析;
應用架構的用途和指導意義;
數(shù)據(jù)架構的用途和指導意義;
技術架構的用途和指導意義;
2.從業(yè)務功能分析到目標系統(tǒng)需求定義的方法;
業(yè)務戰(zhàn)略解讀;
業(yè)務規(guī)劃和設置;
業(yè)務場景分析;
IT需求提煉;
IT需求分析;
IT需求實現(xiàn)和驗證;
3.基于項目群管理辦公室機制下的需求管理工作方法
需求管理過程定義;
需求管理角色和職責;
需求管理目標文檔;
需求提出階段的工作任務細化;