客戶：中國移動集團總公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/11/5 0:00:00 模塊 內容 移動互聯網帶來的商業(yè)環(huán)境分析 1.1.互聯網之前的商業(yè)世界對比分析 1.2.互聯網時代以消費者中心的商業(yè)環(huán)境 1.3 什么是“互聯網+”，“互聯網+”能加出什么？ 1.4 分析“互聯網+”的本質和發(fā)展趨勢 1.5 分析移動互聯網時代大數據商業(yè)變革趨勢 1.6 新商業(yè)法則：數不到不為財，未來所有生意都是數據生意 分析移動互聯網時代信息化管理總體要求 2.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程 2.2 企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征 2.3 互聯網時代變局對企業(yè)信息化的拷問： 秩序 vs 自由 范圍 vs 破界 固化 vs 應變 2.4 剖析信息和數據的來龍去脈 （表達核心思想:在數據中發(fā)掘有價值的信息，讓業(yè)務更優(yōu)化，更好地創(chuàng)造價值） 2.5當今企業(yè)信息化的困境，企業(yè)信息化的現狀—零散的企業(yè)數據 2.5解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網時代將會遇到的“被信息化”陷阱 2.6 分析互聯網+對企業(yè)信息化的變革要求 2.7 從IT到DT,企業(yè)信息化如何匹配移動互聯網時代業(yè)務轉型升級的要求 第一個課堂互動環(huán)節(jié)：探討中移動的內部信息化管理工作在移動互聯網時代遇到怎樣的問題和挑戰(zhàn) 集團型企業(yè)信息化管理內容與方法 3.1重新認識移動互聯網時代的企業(yè)信息化工作 3.2 剖析企業(yè)常見的對信息化的不恰當的觀念和心態(tài) 3.3企業(yè)信息化(IT)管理的含義、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢 3.4重新認識企業(yè)IT部門的戰(zhàn)略使命 3.5分析信息化管理的核心職能的設置思路 3.6運用企業(yè)架構進行信息化規(guī)劃、建設實施和IT治理的方法論，企業(yè)架構在中起到怎樣的作用 3.6.1 為什么需要企業(yè)架構，企業(yè)架構到底解決了什么問題？ 3.6.2 什么是企業(yè)架構，企業(yè)架構包含哪些主要內容？ 3.6.3 如何用好企業(yè)架構的方法發(fā)揮信息化管理工作更大的利益 第二個課堂互動環(huán)節(jié)： 探討企業(yè)架構在中移動的內部信息化管理工作中的作用 ? (預計到這里上午課程內容結束) 3.7 企業(yè)信息化管理部門如何管理業(yè)務部門的需求 3.7.1 認識需求究竟是什么 3.7.2 結合需求生命周期介紹需求管理的原則、工作要求和工作方法 3.7.3 探討如何超越需求的局限，成就更大的企業(yè)利益 第三個課堂互動環(huán)節(jié)：探討有效管理業(yè)務部門的需求，針對需求進行管理，在滿足業(yè)務需求的同時促進企業(yè)的業(yè)務管理提升 探討集團型企業(yè)IT治理 4.1 信息化的亂象呼喚IT治理 4.2 如何理解IT治理的概念 4.3 IT治理和信息化管理的關系 4.4 IT治理的三大支柱和具體內容 4.5 IT治理如何實現IT與業(yè)務一致性 4.6 各種集團型企業(yè)IT治理模式介紹 4.7 探討如何形成使用移動互聯網時代要求的IT治理機制 第四個課堂互動環(huán)節(jié)：結合學員日常工作探討適合的IT治理方式，如何建立與其他部門更好地工作協同溝通機制