宣室求賢訪逐臣，賈生才調更無倫?！?/em>

　　可憐夜半虛前席，不問蒼生問鬼神。　

　　此詩淺顯易懂，并不需要特別的翻譯。漢文帝求賢若渴，坐在皇宮里征求賈誼的意見，可惜皇帝老子一派虛心求教的樣子，空自夜半前席，不問社稷、民生，卻問鬼神之事。此詩選取宣室召見、夜半前席兩個細節(jié)，揭示出賈誼才華橫溢卻不得重用，似受恩遇實則不遇的實質?！?/p>

　　賈誼，世稱賈生，西漢洛陽(現(xiàn)在河南省洛陽市)人，杰出的政論家、文學家。18歲時以文才顯名，20歲被漢文帝劉桓召為博士，不久遷太中大夫。后因提議政治改革，遭權貴嫉妒、毀謗，被貶為長沙王太傅。后轉任梁懷王太傅，梁懷王墮馬而死，他“自傷為傅無狀”，一年后憂郁而死，年僅33歲。連我們的偉大領袖毛主席千古之后都為此人惋惜不己。并多有詩憑吊?！?/p>

　　在古代，職業(yè)經(jīng)理人（讀書人）的唯一出路是“學成文武藝，貨與帝王家”，職業(yè)經(jīng)理人只能為皇帝老子打工，只此一家，別無分店。要不然只有象陶淵明一樣，歸隱田園，笑傲江湖?！?/p>

　　要說現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人同古代比，當然進步不可同日而語，但要橫向同發(fā)達國家相比，卻又頗多局限。比如不問蒼生之事（不關注員工的福利與成長，不重視人作為第一生產(chǎn)力的因素）而問鬼神之事（關注風水、八字、命理、求神問卦）。特別南方廣東與江浙一帶的企業(yè)，哪個老板不是辦公室里家里擺著趙公元帥、關公，土地神等。筆者碰到過一個老板更絕，除了擺放上述“神靈”外，小到地方上的土神仙也要一一打理，一個也不敢得罪。其求仙之心，問卜之意不可謂不虔誠。但是這個企業(yè)的員工流動率確相當?shù)母?，基層員工流動率每年在80%-100%之間，員工的激勵與福利工作一塌糊涂。不過，就是這種人員流失率，企業(yè)也在發(fā)展，這也是中國From EMKT.com.cn民企的現(xiàn)象。　

　　私企"重鬼輕人"除了傳統(tǒng)文化的原因外，我估計與中國的產(chǎn)業(yè)結構有關。從經(jīng)濟模式上說來，我國是以生產(chǎn)制造為主體的經(jīng)濟模式，有“世界工廠”之稱。在國際大分工中居于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，這種經(jīng)濟模式特點是：低工資、低賦稅、低成本、高能耗以獲取比較優(yōu)勢。但獲取的利潤也是最低的。這種產(chǎn)業(yè)特點決定了企業(yè)的風格，也決定了他的人員素質要求更傾向于聽話、關注執(zhí)行力、消滅個性追求共性，講究紀律，思想統(tǒng)一、服從性等等。人作為工具的屬性更明顯。說白了，在這種產(chǎn)業(yè)特點中，人并不是第一生產(chǎn)力。而歐美國家的產(chǎn)業(yè)特別是高端產(chǎn)業(yè)，更需要關注人的創(chuàng)造性、以人為本、追求個性、思想活躍等等。兩種產(chǎn)業(yè)模式，必然造成對人素質要求的差異?！?/p>

　　我期待并呼喚中國私企以人為本的那一天，如此方為國之大幸。 

盛斌子老師-家居建材經(jīng)銷商管理：

家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。

中國百位品牌策劃代表人物

廣東省2013年十大優(yōu)秀經(jīng)理人

聯(lián)系電話：13068668480

QQ：460837291

——咨詢案例：

歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006－2009營銷政策制定；

美的空調分公司：廣東區(qū)域1個分公司股份化管理提升

西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定

金牌亞洲陶瓷：營銷戰(zhàn)略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；

聯(lián)邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯(lián)動促銷；

華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破

榮事達家電、家居核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場一個。

——核心課程：

1.《家居建材精準營銷之市場開發(fā)》；

2.《家居建材精準營銷之經(jīng)銷商管理》；

3.《家居建材精準營銷之終端爆破》；

4.《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》；

5.《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》；

6.《建材家居渠道設計與開發(fā)》；

7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；

8.《如何制訂營銷計劃》；

9.《營銷人員的量化管理》；

10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；

11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》。

——營銷專著：

《渠道激勵—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》、

《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、

《頂尖營銷核心利器》、

《賣場促銷方案大全》（泛家居）

《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》

《泛家居行業(yè)-經(jīng)銷商經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》

——培訓授課經(jīng)歷：

內訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛(wèi)2場、摩恩衛(wèi)浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。

公開課：2013年11月照明行業(yè)LED轉型峰會（200個規(guī)模），2014杭州涂料行業(yè)高峰會（500人規(guī)模）、2014年佛山泛家居建材行業(yè)論壇（300人規(guī)模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業(yè)轉型峰會（60人規(guī)模）、2014年照明行業(yè)智能化峰會（100人規(guī)模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規(guī)模）。

——客戶評價：

盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華

斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個

——歐普照明董事長 王耀海

實戰(zhàn)、實在、實用

——聯(lián)邦家私董事長 杜澤華

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點，贊一個！

——TCL空調品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān) 張黎黎

在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。

——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導帶給學員，使學員產(chǎn)生深層的感悟。

——西頓電器銷售總經(jīng)理 陳實

盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。

——馬可波羅陶瓷 郭總