筆者說這個話題,簡直就被認為是烏鴉嘴,如今燈都古鎮(zhèn),高樓座座拔地而起,鄰近古鎮(zhèn)的江門、小欖、橫欄,也是一派火熱的現(xiàn)象。哪里看得出絲毫的衰敗氣象?
燈飾照明廣場,在古鎮(zhèn),前有世貿(mào)廣場、龍泉、太古、東方佰盛,加上在建設的光博匯(鄰古鎮(zhèn))、星光聯(lián)盟……是否真的需要這么多?還是確實經(jīng)濟過熱?其實,筆者表示的無非是一種擔憂,何敢以專家的名義下結論?
各位看觀,先別急著下結論,且容我牢騷幾句,再下結論不遲——
首先,一個行業(yè)或者說產(chǎn)業(yè)的興衰除了自身的規(guī)律外,無不受到經(jīng)濟規(guī)律的影響,毫不夸張的說,當下照明行業(yè)的低潮與美國次貸危機,歐債危機、以及人民幣升值有著直接的關聯(lián)。美國的次貸危機雖然略有起色,但經(jīng)濟學家一直持保留態(tài)度。也許,不排除有二次探底的風險。而歐債危機,就發(fā)生在眼前。對于世界經(jīng)濟逐漸一體化的今天,美國與歐洲的經(jīng)濟受受阻,必然直接影響我們國家的出口業(yè)務,當然也影響照明行業(yè)的出口。
其次,真正的市場經(jīng)濟,產(chǎn)品與資本應當是雙向自由流動的(相對而言),對于歐美來說,中國巨大的貿(mào)易順差,對他們也有不利的一面,這就是出口至中國的產(chǎn)品不順暢,因此,壓迫人民幣升值,從而減少貿(mào)易逆差,成為他們短期的殺手锏。所以,對于拉動國內(nèi)經(jīng)濟的三駕馬車之一的出口受阻,必然對國內(nèi)的經(jīng)濟造成嚴重的影響,這是照明行業(yè)目前進入低潮期的主要外部因素之一?!?/p>
其次,而國內(nèi)經(jīng)濟資過熱與產(chǎn)業(yè)結構的布局失衡造成實業(yè)受阻,產(chǎn)業(yè)空心化,投機化。因此,國家的新一輪宏觀調(diào)控在所難免,因此,緊縮銀機,提高利率,從而保持經(jīng)濟的穩(wěn)定運用。對于過熱且泡沫化的房地產(chǎn)行業(yè)來說,則是采取限購的方式穩(wěn)定其目前的態(tài)勢,避免進一步的形成房地產(chǎn)危機。
而整個照明行業(yè),是受房地產(chǎn)直接影響最大的行業(yè)之一,因此,國內(nèi)外經(jīng)濟受阻,造成的房地產(chǎn)受阻,從而必然影響照明行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當然照明行業(yè)受阻,也有其自身的規(guī)律在起作用,任何一個行業(yè)的發(fā)展,都不可能永遠的持續(xù)增長。照明行業(yè)經(jīng)過十余的高速發(fā)展,也應當進入調(diào)整期與穩(wěn)定期。這個時候,產(chǎn)品同質(zhì)化,營銷F平庸化,戰(zhàn)略模糊化、資本空心化的一大批中小企業(yè)將接受嚴峻的考驗。淘汰、洗牌然后再進入新一輪的高速發(fā)展周期,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,當然也是照明行業(yè)的不二規(guī)律。
最后,是中山古鎮(zhèn)照明行業(yè)的小環(huán)境,大的商業(yè)生態(tài)環(huán)境不甚理想,照明行業(yè),又能好到哪里去呢?LED的發(fā)展尤其如此,從目前古鎮(zhèn)的LED的亂象來看,重量級的LED企業(yè)均不在古鎮(zhèn),古鎮(zhèn)拿的出手的,也無非是燈具燈飾類的品類。
因此,如何定位這些燈飾照明行業(yè)的超級大賣場,并協(xié)調(diào)彼此之間的競爭關系,是我們迫切需要思考與關注的問題。
當然,以上僅為筆者一家之言,權當戲言,列位專家與行業(yè)資深人士看過就一笑了之吧。
盛斌子老師-家居建材經(jīng)銷商管理:
家居建材營銷策劃專家,曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理,美的集團分公司總經(jīng)理,歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁,美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理,具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。
中國百位品牌策劃代表人物
廣東省2013年十大優(yōu)秀經(jīng)理人
聯(lián)系電話:13068668480
QQ:460837291
——咨詢案例:
歐普照明:連續(xù)3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006-2009營銷政策制定;
美的空調(diào)分公司:廣東區(qū)域1個分公司股份化管理提升
西頓電器(照明):營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定
金牌亞洲陶瓷:營銷戰(zhàn)略、營銷管理顧問,2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷;
聯(lián)邦家私集團:營銷策劃+1次全國聯(lián)動促銷;
華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破
榮事達家電、家居核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個,三位一體招商4次,開業(yè)策劃1次,樣板市場一個。
——核心課程:
1.《家居建材精準營銷之市場開發(fā)》;
2.《家居建材精準營銷之經(jīng)銷商管理》;
3.《家居建材精準營銷之終端爆破》;
4.《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》;
5.《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》;
6.《建材家居渠道設計與開發(fā)》;
7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》;
8.《如何制訂營銷計劃》;
9.《營銷人員的量化管理》;
10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》;
11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》。
——營銷專著:
《渠道激勵—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》、
《出奇制勝—泛家居(建材、家電)營銷非常術》、
《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》(泛家居)
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業(yè)-經(jīng)銷商經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》
——培訓授課經(jīng)歷:
內(nèi)訓課程:歐普照明6場;榮事達16場;冠珠陶瓷;金牌亞洲5場;西頓照明5場;博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場;杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛(wèi)2場、摩恩衛(wèi)浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。
公開課:2013年11月照明行業(yè)LED轉(zhuǎn)型峰會(200個規(guī)模),2014杭州涂料行業(yè)高峰會(500人規(guī)模)、2014年佛山泛家居建材行業(yè)論壇(300人規(guī)模)、2015年4月亞太騰訊家居高峰會(450人)、2013年深圳陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型峰會(60人規(guī)模)、2014年照明行業(yè)智能化峰會(100人規(guī)模)、2014年東北沈陽五洲城建材峰會(150人)、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會(200人規(guī)模)。
——客戶評價:
盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓,聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓激情洋溢,生動活潑,無論對錯,觀點鮮明,贊一個
——歐普照明董事長 王耀海
實戰(zhàn)、實在、實用
——聯(lián)邦家私董事長 杜澤華
別人講過的他不講,書上有的他不講,他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點,贊一個!
——TCL空調(diào)品牌總監(jiān),九牧王服裝品牌總監(jiān) 張黎黎
在眾多的培訓師中,我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調(diào)動學員的參與積極性,讓學員在參與的過程中,學到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華
盛老師極具親和力,富于感染力,能夠在極短的時間內(nèi)得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性,能夠?qū)?a target="_blank" style="color: black;" >培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導帶給學員,使學員產(chǎn)生深層的感悟。
——西頓電器銷售總經(jīng)理 陳實
盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng),案例豐富,對福建分公司受益匪淺。
——馬可波羅陶瓷 郭總