盛斌子,盛斌子講師,盛斌子聯(lián)系方式,盛斌子培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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盛斌子:【家電建材耐用消費品培訓講師盛斌子】高績效管理:戰(zhàn)略決策、領導力與創(chuàng)新
2017-10-24 2910
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【家電建材耐用消費品培訓講師盛斌子】高績效管理:戰(zhàn)略決策、領導力與創(chuàng)新
內(nèi)容

【家電建材耐用消費品培訓講師盛斌子】高績效管理:戰(zhàn)略決策、領導力與創(chuàng)新

——從理念到動作,從模式到方法

主講人/盛斌子老師


課程目標:

1.  了解什么是決策能力

2.  如何在實際工作中運用決策

3.  導入決策分析模型,掌握他的應用

4.  了解領導者的基本素質(zhì),初步建立領導意識;

5.  了解管理職務的重點,提升管理及領導才能;

6.  提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力;

7.  培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力,以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度;

8.  認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征;

9.  建立具有領導力的管理團隊,激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

10.如何建立創(chuàng)新的機制與意識

11.創(chuàng)新方法論在實際工作中的應用

12.通過案例分析,鑒別創(chuàng)新的效率與創(chuàng)新的可行性


第一部分 戰(zhàn)略決策框架

一、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架

二、戰(zhàn)略決策框架

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

三、愿景決策

1.    愿景是什么?

2.    愿景的力量

3.    如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

四、戰(zhàn)略目標決策

1.    戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵及類型

2.    戰(zhàn)略目標的決策

?   戰(zhàn)略目標是發(fā)展、維持還是收縮?

?   戰(zhàn)略目標是速度優(yōu)先,還是質(zhì)量優(yōu)先?

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策

1.    產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策

?   產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

?   多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策

?   產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策

2.    產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策

?   近、中、遠期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略

?   產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略

?   產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略

3.    產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略決策

?   縱向一體化戰(zhàn)略

?   橫向一體化戰(zhàn)略

?   多元化戰(zhàn)略

4.    產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】


第二部分:高效管理與領導力

一、管理與領導

1.    認識管理與領導

2.    中高層管理者的角色定位

——研討與總結:經(jīng)理人的角色特點

——工具介紹與練習:經(jīng)理人個性特征分析工具與練習

3.    中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構

——案例分析、總結

——中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構

4.    領導者的角色認知與領導者的行為風格

二、      管理技能基礎

1.    制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃

l  規(guī)劃、計劃、策劃比較練習

l  制定規(guī)劃的基本思路

l  規(guī)劃文案的基本結構與主要內(nèi)容

l  計劃制定的基本方法、步驟、案例

?   重點工具介紹1:發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法

?   重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系

2.    做個教練式管理者

l  教練式管理者:訓練、指導、輔導下屬的角色

?   練習:哪些是好的指導行為?

l  教練式管理者的角色定位及其相關技能

l  什么時候你需要對下屬進行指導

l  有效指導下屬的步驟

3.     高效溝通

l  認識溝通 認識管理溝通

l  避免觸犯溝通禁忌

l  企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型

l  如何應對特殊狀態(tài)下的溝通 

三、高績效的團隊協(xié)作管理

1.    團隊協(xié)作

l  建立起對團隊的共同認識基礎

   看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別

l  團隊的運作與溝通

l  團隊合作的核心理念

   案例研討:面對不同的工作環(huán)境與任務運用不同的團隊溝通工具

l  激勵團隊的若干工具:

   研討與總結:高績效團隊運作中的若干工具

l  團隊合作技巧訓練

l  組織層面的團隊協(xié)作技能訓練

l  個人層面的團隊合作練習

四、管理與領導力技能提升

1.    決策藝術與領導力提升

l  決策的基本方法和工具

l  防范決策陷阱

l  經(jīng)營決策案例分析

l  管理決策案例分析

l  企業(yè)決策管理的主要步驟

2.    有效授權與領導力提升

l  研討:請比較命令與授權的差別

l  總結:授權的功能與運用

l  借鑒授權的理念下達命令

l  授權的含義、意義、案例

3.    有效激勵下屬與領導力提升

l  員工激勵的基本原理

l  企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型

練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎?

l  塑造良好的內(nèi)部激勵機制

企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容

制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

l  日常工作中如何有效激勵下屬


第三部分:管理者的創(chuàng)新力

一、創(chuàng)新的重要性

【案例】超越自我,才能打敗對手

二、創(chuàng)新的領域與創(chuàng)新三要素

1.創(chuàng)新的領域

?   知識創(chuàng)新

?   技術創(chuàng)新

?   組織創(chuàng)新

?   營銷創(chuàng)新

【案例】和尚買梳子

?   管理創(chuàng)新

?   文化創(chuàng)新

2.創(chuàng)新三要素

?   構思概念

?   選擇素材

?   表現(xiàn)手法

三、創(chuàng)新的八個工具

1.“魔島理論”

2.“天才理論”

3.“拼圖理論”

4.“巴列托法則”

5.改變觀念

6.改變用途

7.新語言

8.新感覺

四、創(chuàng)新的六個方法

1. 生活經(jīng)驗法

2. 文字符號法

3. 事實乖離法

4. 移花接木法

5. 同質(zhì)異化法

6. 邏輯推理法

【案例】 提升的秘訣

【案例】 “麥凱66表格”

五、創(chuàng)新的六個技術

在實際工作中,創(chuàng)新的技術主要包括六方面:

1.取代

2.結合

3.調(diào)整

4.去處

5.強調(diào)

6.重新排列



——結束——


耐用消費品、泛家居、家電管理與領導力、銷售運營、渠道運營管理專家。

l  主要研究方向為移動互聯(lián)時代的O2O全網(wǎng)營銷及其落地、管理與領導力、團隊管理等

具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理。

 中國百位品牌策劃代表人物之一。

 廣東省2013年度十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

 南昌大學客座教授。江西省書協(xié)會員。

 《渠道激勵——中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》、《終端爆破——整合促銷與立體推廣全案》等暢銷書作者。


?  研究方向:

渠道管理,家電建材O2O,互聯(lián)網(wǎng)+,精準營銷,商業(yè)模式頂層設計


?  相關文獻(個人專著):

 《渠道激勵—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》

 《出奇制勝—泛家居(建材、家電)營銷非常術》

 《頂尖營銷核心利器》

 《賣場促銷方案大全》

 《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》

 《經(jīng)銷商經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》


?  核心課程:

1、《精準營銷之市場開發(fā)》

2、《移動互聯(lián)時代的門店突圍與全網(wǎng)營銷》

3、《精準營銷之建材經(jīng)銷商開發(fā)與營銷模式創(chuàng)新》

4、《家居建材市場調(diào)研絕招》

5、《終端門店實戰(zhàn)與模式創(chuàng)新》

6、《渠道設計與開發(fā)》

7、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》

8、《如何制定營銷(經(jīng)營)計劃》

9、《營銷精英業(yè)務技能及綜合素質(zhì)提升》

10、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》

11、《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》

12、《O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略轉型》


l  內(nèi)訓課:

金正大集團(3場),美的空調(diào)6場,顧家家居、年年紅家具,亞振家具、皇朝家具、德高建材2場、歐普照明、榮事達家電12場、圣象地板8場、大自然地板、冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、博德精工、西頓照明、雷士照明、博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、安蒙衛(wèi)浴、樂宜嘉家居、雅蘭床墊、貴派電器、樂尚家居、瑪堡壁紙、亮A照明、華藝照明、OKES照明、金德利照明13場、杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學、碧達皇家護衛(wèi)門窗、美的電器照明、金博大集團、朗能電器、聯(lián)邦家私、顧家電器、西門子開關、鴻雁電氣11場、蘇泊爾電器、盛世華灃陶瓷、惠達磁磚6場、環(huán)球石材3場、永高管材、公元管材7場、尚品宅配、齊家網(wǎng)、宜家家居、居然之家、紅星美凱龍、簡愛家居、斯帝羅蘭家居、全友家私、大森林家居、福田電工、TCL空調(diào)、馬可波羅陶瓷、奧蒂麗燈飾、勝球燈飾、華隆涂料、合享成光電、歐特朗電器、云浮石材、金牌櫥柜、臺灣立壕精致建材、方太柏廚、琪壕燈飾、名家建材、一一木門、國之光科技照明、福臨門世家、生活家* 巴洛克等


客戶評價:

盛斌子老師的培訓生動,幽默,思想新穎,接地氣,聽盛老師講課時間過得非快。

——圣象地板經(jīng)銷商


實戰(zhàn)、實在、實用,盛老師,我們愛你?。?!

——皇朝家私全體高管


盛老師的課程很多實用工具,對于我們營銷落地,功不可沒

——顧家家居阿麗


盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓,聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——斯帝羅蘭家居周子鵬


斌子的培訓激情洋溢,生動活潑,無論對錯,觀點鮮明,贊一個

——歐普照明董事長王耀海


別人講過的他不講,書上有的他不講,他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點,贊一個!

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān),九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎


在眾多的培訓師中,我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調(diào)動學員的參與積極性,讓學員在參與的過程中,學到更多的知識和技能。

——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長潘振華


盛老師極具親和力,富于感染力,能夠在極短的時間內(nèi)得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性,能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導帶給學員,使學員產(chǎn)生深層的感悟

——西頓電器銷售總經(jīng)理陳實


盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng),案例豐富,對福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總


盛老師的課程讓我們在2016年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開生面、價值連城的課!實戰(zhàn)性強,讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場,利于不敗之地!

——中國普天下屬鴻雁電器姜總


盛老師寓教于樂,寓情于理,將實戰(zhàn)的方法、套路用生動活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來,講的精彩,聽得如癡如醉!

——西門子開關事業(yè)部查總


盛老師的課程讓學員聽得忘記了時間的存在,原本一天的課程,我們臨時追加半天。另外,我們要感謝盛老師額外贈送了我們很多的銷售工具、資料、制度與流程,這些干貨是一般培訓師不具備的。

——西門子銷售總監(jiān)黃總


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