【家電建材耐用消費品培訓講師盛斌子】高績效管理:戰(zhàn)略決策、領導力與創(chuàng)新
——從理念到動作,從模式到方法
主講人/盛斌子老師
課程目標:
1. 了解什么是決策能力
2. 如何在實際工作中運用決策
3. 導入決策分析模型,掌握他的應用
4. 了解領導者的基本素質(zhì),初步建立領導意識;
5. 了解管理職務的重點,提升管理及領導才能;
6. 提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力;
7. 培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力,以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度;
8. 認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征;
9. 建立具有領導力的管理團隊,激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。
10.如何建立創(chuàng)新的機制與意識
11.創(chuàng)新方法論在實際工作中的應用
12.通過案例分析,鑒別創(chuàng)新的效率與創(chuàng)新的可行性
第一部分 戰(zhàn)略決策框架
一、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
二、戰(zhàn)略決策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
三、愿景決策
1. 愿景是什么?
2. 愿景的力量
3. 如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
四、戰(zhàn)略目標決策
1. 戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵及類型
2. 戰(zhàn)略目標的決策
? 戰(zhàn)略目標是發(fā)展、維持還是收縮?
? 戰(zhàn)略目標是速度優(yōu)先,還是質(zhì)量優(yōu)先?
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策
1. 產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
? 產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
? 多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策
? 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策
2. 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策
? 近、中、遠期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
? 產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略決策
? 縱向一體化戰(zhàn)略
? 橫向一體化戰(zhàn)略
? 多元化戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第二部分:高效管理與領導力
一、管理與領導
1. 認識管理與領導
2. 中高層管理者的角色定位
——研討與總結:經(jīng)理人的角色特點
——工具介紹與練習:經(jīng)理人個性特征分析工具與練習
3. 中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
——案例分析、總結
——中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構
4. 領導者的角色認知與領導者的行為風格
二、 管理技能基礎
1. 制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
l 規(guī)劃、計劃、策劃比較練習
l 制定規(guī)劃的基本思路
l 規(guī)劃文案的基本結構與主要內(nèi)容
l 計劃制定的基本方法、步驟、案例
? 重點工具介紹1:發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
? 重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系
2. 做個教練式管理者
l 教練式管理者:訓練、指導、輔導下屬的角色
? 練習:哪些是好的指導行為?
l 教練式管理者的角色定位及其相關技能
l 什么時候你需要對下屬進行指導
l 有效指導下屬的步驟
3. 高效溝通
l 認識溝通 認識管理溝通
l 避免觸犯溝通禁忌
l 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
l 如何應對特殊狀態(tài)下的溝通
三、高績效的團隊協(xié)作管理
1. 團隊協(xié)作
l 建立起對團隊的共同認識基礎
看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
l 團隊的運作與溝通
l 團隊合作的核心理念
案例研討:面對不同的工作環(huán)境與任務運用不同的團隊溝通工具
l 激勵團隊的若干工具:
研討與總結:高績效團隊運作中的若干工具
l 團隊合作技巧訓練
l 組織層面的團隊協(xié)作技能訓練
l 個人層面的團隊合作練習
四、管理與領導力技能提升
1. 決策藝術與領導力提升
l 決策的基本方法和工具
l 防范決策陷阱
l 經(jīng)營決策案例分析
l 管理決策案例分析
l 企業(yè)決策管理的主要步驟
2. 有效授權與領導力提升
l 研討:請比較命令與授權的差別
l 總結:授權的功能與運用
l 借鑒授權的理念下達命令
l 授權的含義、意義、案例
3. 有效激勵下屬與領導力提升
l 員工激勵的基本原理
l 企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎?
l 塑造良好的內(nèi)部激勵機制
企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
l 日常工作中如何有效激勵下屬
第三部分:管理者的創(chuàng)新力
一、創(chuàng)新的重要性
【案例】超越自我,才能打敗對手
二、創(chuàng)新的領域與創(chuàng)新三要素
1.創(chuàng)新的領域
? 知識創(chuàng)新
? 技術創(chuàng)新
? 組織創(chuàng)新
? 營銷創(chuàng)新
【案例】和尚買梳子
? 管理創(chuàng)新
? 文化創(chuàng)新
2.創(chuàng)新三要素
? 構思概念
? 選擇素材
? 表現(xiàn)手法
三、創(chuàng)新的八個工具
1.“魔島理論”
2.“天才理論”
3.“拼圖理論”
4.“巴列托法則”
5.改變觀念
6.改變用途
7.新語言
8.新感覺
四、創(chuàng)新的六個方法
1. 生活經(jīng)驗法
2. 文字符號法
3. 事實乖離法
4. 移花接木法
5. 同質(zhì)異化法
6. 邏輯推理法
【案例】 提升的秘訣
【案例】 “麥凱66表格”
五、創(chuàng)新的六個技術
在實際工作中,創(chuàng)新的技術主要包括六方面:
1.取代
2.結合
3.調(diào)整
4.去處
5.強調(diào)
6.重新排列
——結束——
耐用消費品、泛家居、家電管理與領導力、銷售運營、渠道運營管理專家。
l 主要研究方向為移動互聯(lián)時代的O2O全網(wǎng)營銷及其落地、管理與領導力、團隊管理等
具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理。
中國百位品牌策劃代表人物之一。
廣東省2013年度十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。
南昌大學客座教授。江西省書協(xié)會員。
《渠道激勵——中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》、《終端爆破——整合促銷與立體推廣全案》等暢銷書作者。
? 研究方向:
渠道管理,家電建材O2O,互聯(lián)網(wǎng)+,精準營銷,商業(yè)模式頂層設計
? 相關文獻(個人專著):
《渠道激勵—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》
《出奇制勝—泛家居(建材、家電)營銷非常術》
《頂尖營銷核心利器》
《賣場促銷方案大全》
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《經(jīng)銷商經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》
? 核心課程:
1、《精準營銷之市場開發(fā)》
2、《移動互聯(lián)時代的門店突圍與全網(wǎng)營銷》
3、《精準營銷之建材經(jīng)銷商開發(fā)與營銷模式創(chuàng)新》
4、《家居建材市場調(diào)研絕招》
5、《終端門店實戰(zhàn)與模式創(chuàng)新》
6、《渠道設計與開發(fā)》
7、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》
8、《如何制定營銷(經(jīng)營)計劃》
9、《營銷精英業(yè)務技能及綜合素質(zhì)提升》
10、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》
11、《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》
12、《O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略轉型》
l 內(nèi)訓課:
金正大集團(3場),美的空調(diào)6場,顧家家居、年年紅家具,亞振家具、皇朝家具、德高建材2場、歐普照明、榮事達家電12場、圣象地板8場、大自然地板、冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、博德精工、西頓照明、雷士照明、博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、安蒙衛(wèi)浴、樂宜嘉家居、雅蘭床墊、貴派電器、樂尚家居、瑪堡壁紙、亮A照明、華藝照明、OKES照明、金德利照明13場、杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學、碧達皇家護衛(wèi)門窗、美的電器照明、金博大集團、朗能電器、聯(lián)邦家私、顧家電器、西門子開關、鴻雁電氣11場、蘇泊爾電器、盛世華灃陶瓷、惠達磁磚6場、環(huán)球石材3場、永高管材、公元管材7場、尚品宅配、齊家網(wǎng)、宜家家居、居然之家、紅星美凱龍、簡愛家居、斯帝羅蘭家居、全友家私、大森林家居、福田電工、TCL空調(diào)、馬可波羅陶瓷、奧蒂麗燈飾、勝球燈飾、華隆涂料、合享成光電、歐特朗電器、云浮石材、金牌櫥柜、臺灣立壕精致建材、方太柏廚、琪壕燈飾、名家建材、一一木門、國之光科技照明、福臨門世家、生活家* 巴洛克等
客戶評價:
盛斌子老師的培訓生動,幽默,思想新穎,接地氣,聽盛老師講課時間過得非快。
——圣象地板經(jīng)銷商
實戰(zhàn)、實在、實用,盛老師,我們愛你?。?!
——皇朝家私全體高管
盛老師的課程很多實用工具,對于我們營銷落地,功不可沒
——顧家家居阿麗
盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓,聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——斯帝羅蘭家居周子鵬
斌子的培訓激情洋溢,生動活潑,無論對錯,觀點鮮明,贊一個
——歐普照明董事長王耀海
別人講過的他不講,書上有的他不講,他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點,贊一個!
——TCL空調(diào)品牌總監(jiān),九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎
在眾多的培訓師中,我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調(diào)動學員的參與積極性,讓學員在參與的過程中,學到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長潘振華
盛老師極具親和力,富于感染力,能夠在極短的時間內(nèi)得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性,能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導帶給學員,使學員產(chǎn)生深層的感悟
——西頓電器銷售總經(jīng)理陳實
盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng),案例豐富,對福建分公司受益匪淺
——馬可波羅陶瓷郭總
盛老師的課程讓我們在2016年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開生面、價值連城的課!實戰(zhàn)性強,讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場,利于不敗之地!
——中國普天下屬鴻雁電器姜總
盛老師寓教于樂,寓情于理,將實戰(zhàn)的方法、套路用生動活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來,講的精彩,聽得如癡如醉!
——西門子開關事業(yè)部查總
盛老師的課程讓學員聽得忘記了時間的存在,原本一天的課程,我們臨時追加半天。另外,我們要感謝盛老師額外贈送了我們很多的銷售工具、資料、制度與流程,這些干貨是一般培訓師不具備的。
——西門子銷售總監(jiān)黃總