林正光,林正光講師,林正光聯(lián)系方式,林正光培訓師-【中華講師網(wǎng)】
林正光 2019年度中國100強講師
管理心理學專家,ESG永續(xù)發(fā)展管理師.能量領導力,積極心理學
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
林正光:變革中的領導力
2016-01-20 46821
對象
高層管理干部
目的
 通過學習,掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
內容
管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.a這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工,2如何實施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過不同的管理層來引導員工,2從而實現(xiàn)組織目標.a現(xiàn)在看來,2這種觀念必須變革了.a新的管理理論要求我們有新的思維,2新的管理方法,2使員工發(fā)自內心地熱愛企業(yè),2為企業(yè)的興衰而努力工作.a領導在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位,2管理所關注的不再是如何控制員工,2而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,2使員工具有相同的價值觀,2并與管理者共同分享信息和決策的權力.a團隊精神.c合作.c參與和學習,2成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導性原則.a管理者們的任務是促進企業(yè)和員工的發(fā)展,2而不再是控制員工的行為.a惟有如此,2管理者們才能有效地應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn),2并實現(xiàn)組織目標.高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一,就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣,如生產(chǎn)率降低,離職人數(shù)增加,糾紛迭起,員工心情郁悶甚至消極怠工。而當管理者遭遇這些抵制時,往往認為這是因為員工不思進取,卻從不深入探究個中原因,最終給企業(yè)帶來了無法彌補的損失。 課程設置目標 前言:為什么有的公司總會出現(xiàn)以下現(xiàn)象: 計劃總是淪于空洞的口號 / 公司全體缺乏共識,沒有危機感 / 沒有獎勵也沒有懲罰 / 忘了改造員工的思想 / 對變革的重點沒有凸出也不加強力度貫徹 /缺少反饋機制,追究脫鉤 /沒有將變革深植于文化。 原因只有一個:企業(yè)變革與文化的缺乏! 一流的企業(yè)看文化! 二流的企業(yè)看創(chuàng)新! 三流的企業(yè)看利潤! 一個缺乏文化底蘊的公司如同沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重。 大師告訴我們:變革與文化是成功企業(yè)不可缺失的先決條件  通過學習,掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。  領導變革矩陣的分析以及應用  分析促成組織內變革的各種影響  確定組織所需要的未來變革,并對之區(qū)分輕重緩急  確定領導變革的動力與阻力,  制定策略來克服影響變革管理的阻力  制訂實施變革管理的計劃  證明計劃變革的合理性 授課方式 演說家的風度,戰(zhàn)略家的高度,學者型的廣度,思想家的深度! 案例豐富生動,講解深入淺出 "寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中" 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合 學員現(xiàn)場評價: 林老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一 位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富,案例實在,時間緊湊 ,哲理分析透徹,實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,而且講師形象佳, 集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用 。林老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師?!虾X悹栍邢薰景l(fā)展部經(jīng)理 沈延鶴 我們經(jīng)常搞企業(yè)內訓,震撼很大,收獲不小,培訓也有不少,但像林博士這樣 的課程給我們的員工有這么大的觸動還是第一次,今天整個香溢大酒店上下(連電 梯里)都在談論林博士的課,我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處,同時 也知道今后將怎樣做。感謝林博士的精彩演講。 ——杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司董事長 孟令昕 林老師的課好聽,全場精力集中,無人不愿意聽,并且聯(lián)系企業(yè)實際,有案例 、有方法、有觀念、便于記憶,利于行動;且有后續(xù)效益產(chǎn)生。因此我們一再請林 老師上課,總公司上,各分公司也上?!袊逻_公司 課程大綱及訓練方式 項次 內容 細項 授課方式 一 引 言  變革的世紀  為什么要變革  如何擁有更好的形式  明星企業(yè)的評選指標  產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風險  變革是永恒的  理論講授  小組討論  案例討論 二 迎向變革  為什么我們要面對變革?  為什么人們拒絕變革?  人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些  變革給我們帶來的什么結果?  作為個人,如何看待變革又如何準  迎接變革?  如何使自己適應變革?  理論講授  小組討論  案例討論 三 領導變革矩陣:企業(yè)組織變革成功的因素分析 1."危機變革"意識 ★ 企業(yè)變革的基礎 1、企業(yè)變革(= 機會) 2、企業(yè)文化與群體共識 問 題 ① 變革的最終目的是為了什么? Ans:提高競爭力。 ② 核心競爭力的"核心"又是什么? Ans:更貼近客戶。 2.為何需要解決問題與決策的能力 ★ 文化是一種共有的價值觀,最終要融入思想與行為。 說 明 1. 文化應與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關 2. 文化形成的"積累過程" 3.融入思想與行為的"原理"  理論講授  小組討論  案例研究 四 變革策略性的問題—對方向的掌握 3.主管角色的危機處理 ★ 共識--就是從"共同危機感"到"共同目標"的"共同意識與共同責任" 問 題 ① 本公司有哪些潛在的主要危機? ② 目標有沒有量化在每一個年、季、月、周或每一個過程里? ③ 共同責任就是"變革從?開始;自動自發(fā)從?開始"。 4. 變革自我管理益處與技能 ★ "流程管理"(re-engineering):就是"企業(yè)變革"的一部分,企業(yè)變革又 是"3C"(competition / customer / change)的一環(huán)。 說 明 ① 變革的背景 ② 變革的型態(tài) ③ 變革的啟動 案 例 ①可口可樂 ②柯達 ③西門子 ④摩托羅拉的變革應以哪些事項為首要?從哪里開始?  理論講授  小組討論  案例研究 五 變革管理中—對人性的掌握 5. 變革自我管理問題導論 本公司高階/中階/低階主管群里面,有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍? 說 明 ① 變革的條件 ② 變革的痛苦(代價) ③ 變革的關鍵 6. 變革問題分析與自我管理決策六大步驟 ★ 企業(yè)文化的功能 問 題 本公司有哪些事情或表現(xiàn)看得出來是本公司的企業(yè)文化在發(fā)揮作用?  理論講授  小組討論  案例討論  案例演練 六 領導變革的核心關鍵步驟  步驟之一:制造足夠強烈的緊迫感。  步驟之二:建立足夠強大的領導團隊。  步驟之三:樹立明確的變革愿望。  步驟之四:提高溝通和傳播的愿望。  步驟之五:鼓勵員工采取積極行動。  步驟之六:系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。  步驟之七:鞏固成果并發(fā)起更多變革。  步驟之八:將變革固化到公司文化中。  理論講授  小組討論  案例討論  案例演練 七 管理者在變革中所扮演的角色  變革中領導的作用,而不僅僅是管理者  在變革中如何扮演一個領航者的角色  整合現(xiàn)有的體系  整合相關者  如何進行遠景領導  組織與整合的區(qū)別  整合相關者的原則  新經(jīng)濟下的領導  如何充分地發(fā)揮變革中人的力量  如何以身作則地成為變革的先驅  理論講授  小組討論  案例討論 案例演練 課程結束后學員能夠: 了解什么是變革及變革管理; 描述變革的三個階段以及人在變革中的情緒體驗曲線; 理解成功變革的要素; 確認變革中的三個關鍵角色及其主要職責; 制定自己的變革領導人行動計劃; 掌握變革的五個基本步驟及其主要內容; 進行正確的變革決策; 分析變革利益相關者,制定影響策略; 制定共享的愿景及價值觀并進行有效的變革動員; 制定變革的整體和局部布局計劃; 精彩見證林正光本課程最受歡迎授課企業(yè)(部分選錄) 序號 公司名稱 課程名稱 上課時間 1. 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 變革中的領導力 2006-2009 2. 帝斯曼(中國) 變革中的領導力 2008.12.29-30日 3. DSM(中國)公司 變革中的領導力 2009.05.25-26日 4. DSM(中國)公司 變革中的領導力 2009.09.24-25日 5. 富士康科技集團 變革中的領導力 2009.11.23-25日 6. 富士康科技集團 變革中的領導力 2009.12.01-02日 7. 深圳市共青團團委 變革中的領導力 2009.12.17日 8. 中國鐵道部鐵道團中央 變革中的領導力 2010.01.17日 9. 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 變革中的領導力 2010.03.12日 10. 富士康科技集團 變革中的領導力 2010.04.01-02日 11. 深圳市龍崗區(qū)公務員 變革中的領導力 12. 富士康科技集團 變革中的領導力 2010.04.19-21日 13. 德賽集團-藍微電子 變革中的領導力 2010.05.08-09日 14. 群光實業(yè)(武漢)有限公司 變革中的領導力 2010年05月12-13日 15. 興業(yè)銀行 變革中的領導力 2010/9/7-8號 16. 旺旺集團 變革中的領導力 2010-8-26; 17. 旺旺集團(突破習慣領域與創(chuàng)新思維) 變革中的領導力 2010-9-10 18. 旺旺集團(突破習慣領域與創(chuàng)新思維) 變革中的領導力 2010-9-21 19. 廈門TDK有限公司 變革中的領導力 2010-11-4 20. 嘉旺餐飲連鎖 變革中的領導力 2010-11-27 21. 富士康科技集團 變革中的領導力 2011年3月21-24 22. 富士康科技集團晉城園區(qū) 變革中的領導力 2011年5月7號 23. 東莞虎彩集團 變革中的領導力 2011年7月28和29 24. 山東泰山啤酒有限公司 變革中的領導力 2011年8月26和27 25. 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 變革中的領導力 2011年9月7和8 26. 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 變革中的領導力 2011年10月24 27. 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 變革中的領導力 2011年10月28 28. 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 變革中的領導力 2011年11月5 29. 中國移動廣西南寧分公司 變革中的領導力 2011/11/15-16 30. 交通銀行蘇州分行 變革中的領導力 2012/5/19 31. 信達奧銀基金 變革中的領導力 2012/6/3 32. 廣西鳳糖生化股份有限公司 變革中的領導力 2012/6/4 33. 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 變革中的領導力 2012/7/3-4 34. 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 變革中的領導力 2012年7月17-18 35. 廣州環(huán)亞制衣有限公司 變革中的領導力 2012年8月12 36. 深圳鈺浚集團 變革中的領導力 2012年8月16 37. 中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司 變革中的領導力 2012年8月23
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師