【課程優(yōu)勢(shì)】

1、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)分析；

2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的活動(dòng)策劃與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)定位；

3、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的活動(dòng)內(nèi)容亮點(diǎn)策劃思路與傳播技巧；

4、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的系統(tǒng)落地方案

5、系統(tǒng)化掌握活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)線上傳播和線下體驗(yàn)分享的價(jià)值策略；

6、基于企業(yè)實(shí)際需要定制化實(shí)施的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)解決方案；

【課程大綱】

課程長(zhǎng)度：1天

序言 ?企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成及實(shí)施概要

第一節(jié)

開(kāi)場(chǎng)

破冰：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立

第二節(jié) 企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的基本構(gòu)成要素

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成

l ?企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的目的

第三節(jié) 大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目分工

l ?在大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法

l ?企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

第一章 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

第一節(jié) 什么是活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的三個(gè)層次

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃開(kāi)展的流程圖

第二節(jié) 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的目標(biāo)客戶分析

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的四個(gè)維度

l ?馬斯洛需求理論在活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用

第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

l ?服務(wù)的兩個(gè)層次

l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)客戶人群分析

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)如何匹配客戶需求

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)成

第二章 ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行與管理

第一節(jié) ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

l ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

l ?工作說(shuō)明書(shū)與工作手冊(cè)

第二節(jié) ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的策略規(guī)劃與系統(tǒng)執(zhí)行

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的主題構(gòu)成

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的熱點(diǎn)引入

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的亮點(diǎn)與

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)籌備、現(xiàn)場(chǎng)布置與后勤保障

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)彩排、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與撤場(chǎng)收尾

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)急事務(wù)處理與后續(xù)工作

第三節(jié) 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的評(píng)價(jià)體系

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的滿意度指標(biāo)

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的個(gè)人總結(jié)與團(tuán)隊(duì)總結(jié)

第四節(jié)（選講部分）活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)配套軟硬件設(shè)備

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)配套燈光、音響、視頻和輔助設(shè)備

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)配套軟件宣傳資料及工具

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)配套資源整合模式

第三章 ?新媒體工具的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃中應(yīng)用

第一節(jié) 新媒體上的品牌傳播

l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶溝通模式

l ?新媒體的“八面微風(fēng)”

l ?新媒體運(yùn)營(yíng)管理的16字方針

第二節(jié) （選講部分）活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的推廣頁(yè)面策劃

l ?推廣頁(yè)面的標(biāo)題與頭部

l ?網(wǎng)絡(luò)熱詞植入與內(nèi)容編輯

l ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽規(guī)則制定

l ?推廣頁(yè)面中的游戲和調(diào)研功能

第四章 ?企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)化

第一節(jié) ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中的項(xiàng)目管理

l ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各方關(guān)系管理

l ?團(tuán)隊(duì)型人才

第二節(jié)（選講部分）活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中的項(xiàng)目分項(xiàng)管理

l ?人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理

l ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、范圍管理

l ?Smart原則

l ?WBS工作分解法

第五章 ?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)

第一節(jié) ?模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)

l ?任務(wù)要求

l ?小組討論提綱

l ?獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第二節(jié) ?分組討論

l ?組長(zhǎng)分配任務(wù)

l ?頭腦風(fēng)暴會(huì)

l ?網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，整理創(chuàng)意亮點(diǎn)

l ?完善策劃方案

l ?制作執(zhí)行方案

l ?考慮應(yīng)急預(yù)案和預(yù)算

第三節(jié) ?提報(bào)與點(diǎn)評(píng)

l ?小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案

l ?小組回答評(píng)委提問(wèn)

l ?評(píng)委會(huì)商確定獲獎(jiǎng)小組和單項(xiàng)獎(jiǎng)名單

l ?頒獎(jiǎng)并點(diǎn)評(píng)小組表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)

第六章

總結(jié)與應(yīng)用

l ?簡(jiǎn)要回顧會(huì)展活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的整體思路和環(huán)節(jié)

l ?強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)事項(xiàng)

l ?輔導(dǎo)工作手冊(cè)在日常活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作中的使用

l ?結(jié)語(yǔ)：運(yùn)用學(xué)到的思路和方法，做好今后的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行與管理工作

注：以上全部課程提綱為一天的授課計(jì)劃（6課時(shí)）。