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黃桓:企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的策劃與管理
2019-03-25 3515
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門(mén)高管 企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門(mén)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員等。
目的
打造企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的線上傳播和線下執(zhí)行系統(tǒng),結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)省系統(tǒng)人力資源投入,形成符合企業(yè)定位的線上傳播話題和線下體驗(yàn)內(nèi)容,倍增活動(dòng)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
內(nèi)容


【課程優(yōu)勢(shì)】

1、體驗(yàn)營(yíng)銷時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)分析;

2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的活動(dòng)策劃與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)定位;

3、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的活動(dòng)內(nèi)容亮點(diǎn)策劃思路與傳播技巧;

4、活動(dòng)營(yíng)銷策劃的系統(tǒng)落地方案

5、系統(tǒng)化掌握活動(dòng)營(yíng)銷線上傳播和線下體驗(yàn)分享的價(jià)值策略;

6、基于企業(yè)實(shí)際需要定制化實(shí)施的活動(dòng)營(yíng)銷的系統(tǒng)解決方案;


【課程大綱】


課程長(zhǎng)度:1天


序言 ?企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的構(gòu)成及實(shí)施概要


第一節(jié)

開(kāi)場(chǎng)

破冰:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立


第二節(jié) 企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的基本構(gòu)成要素

l ?活動(dòng)營(yíng)銷的構(gòu)成


l ?企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的目的


第三節(jié) 大型營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目分工

l ?在大型營(yíng)銷活動(dòng)中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法


l ?企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的構(gòu)建



第一章 活動(dòng)營(yíng)銷策劃


第一節(jié) 什么是活動(dòng)營(yíng)銷策劃

l ?活動(dòng)營(yíng)銷策劃中的三個(gè)層次


l ?活動(dòng)營(yíng)銷策劃開(kāi)展的流程圖


第二節(jié) 活動(dòng)營(yíng)銷策劃的目標(biāo)客戶分析

l ?活動(dòng)營(yíng)銷策劃的四個(gè)維度


l ?馬斯洛需求理論在活動(dòng)營(yíng)銷策劃中的應(yīng)用


第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的活動(dòng)營(yíng)銷策劃

l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗(yàn)營(yíng)銷


l ?服務(wù)的兩個(gè)層次


l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)客戶人群分析


l ?活動(dòng)營(yíng)銷如何匹配客戶需求


l ?活動(dòng)營(yíng)銷方案的構(gòu)成



第二章 ?活動(dòng)營(yíng)銷執(zhí)行與管理


第一節(jié) ?活動(dòng)營(yíng)銷的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

l ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成


l ?工作說(shuō)明書(shū)與工作手冊(cè)


第二節(jié) ?活動(dòng)營(yíng)銷的策略規(guī)劃與系統(tǒng)執(zhí)行

l ?活動(dòng)營(yíng)銷的主題構(gòu)成

l ?活動(dòng)營(yíng)銷的熱點(diǎn)引入

l ?活動(dòng)營(yíng)銷的亮點(diǎn)與

l ?活動(dòng)營(yíng)銷籌備、現(xiàn)場(chǎng)布置與后勤保障


l ?活動(dòng)營(yíng)銷彩排、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與撤場(chǎng)收尾


l ?活動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)急事務(wù)處理與后續(xù)工作


第三節(jié) 活動(dòng)營(yíng)銷的評(píng)價(jià)體系

l ?活動(dòng)營(yíng)銷的滿意度指標(biāo)


l ?活動(dòng)營(yíng)銷項(xiàng)目的個(gè)人總結(jié)與團(tuán)隊(duì)總結(jié)

第四節(jié)(選講部分)活動(dòng)營(yíng)銷配套軟硬件設(shè)備

l ?活動(dòng)營(yíng)銷配套燈光、音響、視頻和輔助設(shè)備

l ?活動(dòng)營(yíng)銷配套軟件宣傳資料及工具

l ?活動(dòng)營(yíng)銷配套資源整合模式



第三章 ?新媒體工具的活動(dòng)營(yíng)銷策劃中應(yīng)用


第一節(jié) 新媒體上的品牌傳播

l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶溝通模式


l ?新媒體的“八面微風(fēng)”


l ?新媒體運(yùn)營(yíng)管理的16字方針

第二節(jié) (選講部分)活動(dòng)營(yíng)銷的推廣頁(yè)面策劃

l ?推廣頁(yè)面的標(biāo)題與頭部


l ?網(wǎng)絡(luò)熱詞植入與內(nèi)容編輯

l ?活動(dòng)營(yíng)銷競(jìng)賽規(guī)則制定

l ?推廣頁(yè)面中的游戲和調(diào)研功能



第四章 ?企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的系統(tǒng)化


第一節(jié) ?活動(dòng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理

l ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各方關(guān)系管理


l ?團(tuán)隊(duì)型人才


第二節(jié)(選講部分)活動(dòng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目分項(xiàng)管理


l ?人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理


l ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、范圍管理


l ?Smart原則

l ?WBS工作分解法


第五章 ?活動(dòng)營(yíng)銷項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)


第一節(jié) ?模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)

l ?任務(wù)要求


l ?小組討論提綱


l ?獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置


第二節(jié) ?分組討論

l ?組長(zhǎng)分配任務(wù)


l ?頭腦風(fēng)暴會(huì)

l ?網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,整理創(chuàng)意亮點(diǎn)

l ?完善策劃方案

l ?制作執(zhí)行方案

l ?考慮應(yīng)急預(yù)案和預(yù)算

第三節(jié) ?提報(bào)與點(diǎn)評(píng)

l ?小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案


l ?小組回答評(píng)委提問(wèn)


l ?評(píng)委會(huì)商確定獲獎(jiǎng)小組和單項(xiàng)獎(jiǎng)名單


l ?頒獎(jiǎng)并點(diǎn)評(píng)小組表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)



第六章

總結(jié)與應(yīng)用

l ?簡(jiǎn)要回顧會(huì)展活動(dòng)營(yíng)銷策劃的整體思路和環(huán)節(jié)

l ?強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)事項(xiàng)

l ?輔導(dǎo)工作手冊(cè)在日?;顒?dòng)營(yíng)銷工作中的使用

l ?結(jié)語(yǔ):運(yùn)用學(xué)到的思路和方法,做好今后的活動(dòng)營(yíng)銷策劃、執(zhí)行與管理工作


注:以上全部課程提綱為一天的授課計(jì)劃(6課時(shí))。



全部評(píng)論 (0)

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