黃桓,黃桓講師,黃桓聯(lián)系方式,黃桓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+ 營銷管理 新媒體 新零售 品牌策劃 商業(yè)模式
27
鮮花排名
118
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
黃桓:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與商業(yè)計(jì)劃書
2021-05-31 2913
對象
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)決策層、市場部門高管、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員
目的
 1. 了解商業(yè)計(jì)劃書的組成部分及其各個(gè)部分的內(nèi)容要點(diǎn)、商業(yè)模式定義和設(shè)計(jì)目標(biāo)、項(xiàng)目路演應(yīng)遵循的原則;風(fēng)險(xiǎn)投資選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)    2. 熟悉商業(yè)模式的分析框架、行業(yè)宏觀與微觀市場環(huán)境分析方法、企業(yè)和創(chuàng)始人如何開展關(guān)鍵資源盤點(diǎn);商業(yè)計(jì)劃書中容易出現(xiàn)的問題和誤區(qū)    3. 掌握商業(yè)模式畫布在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方式;商業(yè)計(jì)劃書制作的原則;創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中的注意事項(xiàng)    4. 能夠結(jié)合企業(yè)自身的資源情況、行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展階段,運(yùn)用商業(yè)模式畫布的分析方法,進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,并在商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中進(jìn)行創(chuàng)意展現(xiàn)    5. 掌握現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權(quán)布局;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道
內(nèi)容

前言

數(shù)字信息時(shí)代人類社會的前進(jìn)腳步

數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者需求的變化


一、商業(yè)計(jì)劃書與創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式

l  商業(yè)計(jì)劃書需要回答三個(gè)問題


l  商業(yè)計(jì)劃書的十大組成部分


l  商業(yè)計(jì)劃書的各個(gè)組成部分的內(nèi)容要點(diǎn)

l  商業(yè)模式定義與設(shè)計(jì)目標(biāo)

l  評判創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)


二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架與創(chuàng)新路徑

l  行業(yè)宏觀與微觀市場環(huán)境分析

l  企業(yè)和創(chuàng)始人關(guān)鍵資源盤點(diǎn)

l  關(guān)鍵業(yè)務(wù)與客戶關(guān)系分析

l  重要合作伙伴與收入來源評判

l  企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與開支分配計(jì)劃

l  商業(yè)模式畫布在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

l  商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例剖析


三、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫及路演中的注意事項(xiàng)

l  商業(yè)計(jì)劃書制作的五大原則

l  商業(yè)計(jì)劃書的制作要求

l  商業(yè)計(jì)劃書撰寫過程中問題和誤區(qū)

l  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演應(yīng)遵循的3C原則

l  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中的注意事項(xiàng)


四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資

l  現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權(quán)布局

l  企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道

l  風(fēng)險(xiǎn)投資及其四個(gè)運(yùn)作階段

l  投資機(jī)構(gòu)希望看到怎樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)計(jì)劃書

l  風(fēng)險(xiǎn)投資選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)


五、商業(yè)模式畫布設(shè)計(jì)模擬實(shí)戰(zhàn)

1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)

l  小組討論提綱

l  組長分配任務(wù)

2、分組討論

l  頭腦風(fēng)暴法,結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案

l  完善小組構(gòu)思,制作執(zhí)行方案

3、提報(bào)與點(diǎn)評

l  小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案


l  小組回答評委提問

l  評分與點(diǎn)評


培訓(xùn)課時(shí):6課時(shí)


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師