課程名稱:
8D方法及實際問題解決方案應用培訓
課程時間:
2 天
課程目的:
◆ 讓學員了解通過團隊解決問題的方法,明白個人與團隊的作用;
◆ 理解問題解決過程的八條紀律(8D)及其相互關系;
◆ 通過案例分析和互動,快速提高進行整理構思并運用到實際工作中的能力;
◆ 學會8D方法及實際問題解決方案與其他質量工具的有效結合;
◆ 強調通過防呆與實用措施有兒防止問題的重復發(fā)生,確保顧客滿意;
◆ 將使學員解決問題更有觸類旁通、如虎添翼、駕輕就熟;
◆ 課程學習后能獨立運用8D手法和品管工具進行問題分析與處理,讓客戶滿意與信服。
課程背景:
◆ 作為高階管理的您,是否面臨以下的現(xiàn)狀:
※ 今天接到了顧客的強烈投訴……
※ 交付給顧客的產品整批退回……
※ 在銷售后的市場上發(fā)生嚴重質量問題……
※ 因我們的問題造成顧客停產而遭到索賠……
※ 連續(xù)幾個班生產的產品報廢……
※ 合格率持續(xù)降低,原因不明……
※ 本課是精標精益管理咨詢培訓咨詢師在日資、美資和韓資、臺資資企業(yè)實踐及多年咨詢與培訓經(jīng)歷的
結 晶,精心打造的實用性課程。
課程大綱:
第一章、8D方法及問題解決方案概述
1.8D是汽車巨頭福特公司解決問題的標準方法
2. 8D 方法的本質: 問題解決程序
3.團隊導向問題解決對策
4.適用的問題分析用QC工具
5. 8D方法應用及問題解決方案步驟
6. 8D方法及問題解決方案過程
第二章、準備8D
1.為什么要為8D過程做準備
2.ERA
3.過程介紹-評估用問題/檢查表
4.相關的QC手法和工具列舉
5.準備8D—總結
第三章、成立8D小組
1.為什么要成立8D小組
2.如何成立8D小組
3.D1階段總結
第四章、過程介紹- D2 描述問題
1.為什么要要描述問題
2.怎樣描述問題
3.5W2H的徹底落實—描述問題的方法
4.D2階段總結
5.經(jīng)典案例分析第五章、過程介紹- D3 實施并驗證臨時性糾正措施
1.為什么要開發(fā)ICA
2.如何選擇、執(zhí)行、驗證ICA
3.D3 階段總結
4.相關的QC手法和工具列舉
5.經(jīng)典案例分析
第六章、過程介紹- D4 確定和驗證問題的根本原因
1. 5Why 1H 工具及經(jīng)典案例
2.尋找根本原因的經(jīng)典寓言故事
3.怎樣確定根本原因的步驟
4. 4個經(jīng)典問題案例列舉
5. D4 階段總結
6.相關的QC手法和工具列舉
第七章、過程介紹- D5選擇/驗證永久性糾正措施
1.為什么要選擇PCA
2.如何選擇最好的PCA-七個步驟和驗證PCA
3.相關的QC手法和工具列舉
4.D5 階段總結
5.真實案例分析
第八章、過程介紹- D6執(zhí)行和證實永久性糾正措施
1.為什么執(zhí)行和證實PCA
2.執(zhí)行PCA有兩個階段
3.3個經(jīng)典問題案例分析
4.相關的QC手法和工具列舉
5.D6 階段總結
第九章、過程介紹- D7 防止問題再次發(fā)生
1.為什么要預防問題的再次發(fā)生
2.預防問題的經(jīng)典寓言故事
3.領導的責任
4.3個經(jīng)典問題案例列舉
5.相關的QC手法和工具列舉
6.D7 階段總結
第十章、過程介紹- D8表彰小組和個人的貢獻
1.為什么表彰小組和個人貢獻
2.表彰的形式與方式
3.在D8階段關閉小組過程的諸多任務
4.D8階段總結
5.8D報告表格式
6.8D方法應用及問題解決方案總結
第十一章、其他質量改進工具與質量改進
1.QC七種工具的實用案例
2.QCC品管圈在質量改進中的運用
第十二章、學員滿意度調查
1.8D問題分析與解決方法運用答疑
2.填寫滿意度調查表并與客服人員