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楊昌毅:8D方法及實際問題解決方案應用培訓
2016-08-05 2654
對象
QE工程師、品管工程師、質量工程師、品保主管、生產主管、工程師、采購主管、業(yè)務員、技術員、物控員、ISO專員、體系工程師、生管、SQE工程師、質量代表等相關人員
目的
課程學習后能獨立運用8D手法和品管工具進行問題分析與處理,讓客戶滿意與信服。
內容

課程名稱:

 8D方法及實際問題解決方案應用培訓

課程時間:

 2 天

課程目的:

 ◆ 讓學員了解通過團隊解決問題的方法,明白個人與團隊的作用;

 ◆ 理解問題解決過程的八條紀律(8D)及其相互關系;

 ◆ 通過案例分析和互動,快速提高進行整理構思并運用到實際工作中的能力;

 ◆ 學會8D方法及實際問題解決方案與其他質量工具的有效結合;

 ◆ 強調通過防呆與實用措施有兒防止問題的重復發(fā)生,確保顧客滿意;

 ◆ 將使學員解決問題更有觸類旁通、如虎添翼、駕輕就熟;

 ◆ 課程學習后能獨立運用8D手法和品管工具進行問題分析與處理,讓客戶滿意與信服。

課程背景:

  ◆ 作為高階管理的您,是否面臨以下的現(xiàn)狀:

  ※ 今天接到了顧客的強烈投訴……

  ※ 交付給顧客的產品整批退回……

  ※ 在銷售后的市場上發(fā)生嚴重質量問題……

  ※ 因我們的問題造成顧客停產而遭到索賠……

  ※ 連續(xù)幾個班生產的產品報廢……

  ※ 合格率持續(xù)降低,原因不明……

  ※ 本課是精標精益管理咨詢培訓咨詢師在日資、美資和韓資、臺資資企業(yè)實踐及多年咨詢與培訓經(jīng)歷的

      結 晶,精心打造的實用性課程。

課程大綱:

 第一章、8D方法及問題解決方案概述

  1.8D是汽車巨頭福特公司解決問題的標準方法

  2. 8D 方法的本質: 問題解決程序

  3.團隊導向問題解決對策

  4.適用的問題分析用QC工具

  5. 8D方法應用及問題解決方案步驟

  6. 8D方法及問題解決方案過程

 第二章、準備8D

  1.為什么要為8D過程做準備

  2.ERA

  3.過程介紹-評估用問題/檢查表

  4.相關的QC手法和工具列舉

  5.準備8D—總結

 第三章、成立8D小組

   1.為什么要成立8D小組

   2.如何成立8D小組

   3.D1階段總結

 第四章、過程介紹- D2 描述問題

  1.為什么要要描述問題

  2.怎樣描述問題

  3.5W2H的徹底落實—描述問題的方法

  4.D2階段總結

 5.經(jīng)典案例分析

 第五章、過程介紹- D3 實施并驗證臨時性糾正措施

  1.為什么要開發(fā)ICA

  2.如何選擇、執(zhí)行、驗證ICA

  3.D3 階段總結

  4.相關的QC手法和工具列舉

  5.經(jīng)典案例分析

 第六章、過程介紹- D4 確定和驗證問題的根本原因

   1. 5Why 1H 工具及經(jīng)典案例

   2.尋找根本原因的經(jīng)典寓言故事

   3.怎樣確定根本原因的步驟

   4. 4個經(jīng)典問題案例列舉

   5. D4 階段總結

   6.相關的QC手法和工具列舉

 第七章、過程介紹- D5選擇/驗證永久性糾正措施

  1.為什么要選擇PCA

  2.如何選擇最好的PCA-七個步驟和驗證PCA

  3.相關的QC手法和工具列舉

  4.D5 階段總結

  5.真實案例分析

 第八章、過程介紹- D6執(zhí)行和證實永久性糾正措施

  1.為什么執(zhí)行和證實PCA

  2.執(zhí)行PCA有兩個階段

  3.3個經(jīng)典問題案例分析

  4.相關的QC手法和工具列舉

  5.D6 階段總結

 第九章、過程介紹- D7 防止問題再次發(fā)生

  1.為什么要預防問題的再次發(fā)生

  2.預防問題的經(jīng)典寓言故事

  3.領導的責任

  4.3個經(jīng)典問題案例列舉

  5.相關的QC手法和工具列舉

  6.D7 階段總結

 第十章、過程介紹- D8表彰小組和個人的貢獻

  1.為什么表彰小組和個人貢獻

  2.表彰的形式與方式

  3.在D8階段關閉小組過程的諸多任務

  4.D8階段總結

  5.8D報告表格式

  6.8D方法應用及問題解決方案總結

 第十一章、其他質量改進工具與質量改進

  1.QC七種工具的實用案例

  2.QCC品管圈在質量改進中的運用

 第十二章、學員滿意度調查

  1.8D問題分析與解決方法運用答疑

  2.填寫滿意度調查表并與客服人員

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