大多企業(yè)都被過度管理而疏于領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該指出的是，組織青睞管理，注重維持秩序，是為了保證組織的有效運轉(zhuǎn)，獲得生存的條件，這是無可厚非的； 但是隨著時間的推移，管理有可能從組織發(fā)展的推動器轉(zhuǎn)化為組織覆滅的罪魁禍首。一般認為，管理的功能是維持秩序，而領(lǐng)導(dǎo)的功能是推進變革。 21世紀的競爭環(huán)境將是多變的，只有仰賴更多的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)茁壯。當缺少所需的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結(jié)局。何為管理，何為領(lǐng)導(dǎo)，管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)利進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)利。相反，領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的也可以不運用正式權(quán)利來影響他人的活動。 可以這樣說：在理想的情況下，所有的管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者。就職能來說：隨著管理者在組織中的晉升，他們從事更多的計劃工作和更少的直接監(jiān)督工作。所有的管理者，無論他處于哪個層次上，都要制定決策，履行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，只是他們化在每項職能上的時間不同。做為領(lǐng)導(dǎo)，他的能力要不斷提高，沒有差異的員工，只有差異領(lǐng)導(dǎo)。所以做為領(lǐng)導(dǎo)一定要提升領(lǐng)導(dǎo)力，以滿足當下企業(yè)發(fā)展的需求 課程收益： 1、掌握并運用領(lǐng)導(dǎo)智慧的核心理念，突破固有思維模式束縛 2、懂得并獲得如何經(jīng)營團隊動力，化解團隊阻力的工具方法 3、運用機制智慧，引導(dǎo)的智慧，引爆員工意愿與欲望，獲得利潤 4、提升領(lǐng)導(dǎo)凝聚力與影響力，學會經(jīng)營人的思想，經(jīng)營人得精神 5、學會選人核心智慧，怎樣經(jīng)營人的“勢”企業(yè)的“勢”獲得利潤 6、找到企業(yè)的魂，領(lǐng)導(dǎo)的魂，員工的魂，確定我們?yōu)槭裁炊ぷ?