企業(yè)是你的什么？

企業(yè)是你的什么？

本文的“你”指的是企業(yè)的創(chuàng)始人以及后來(lái)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者——老板，當(dāng)然未必是一個(gè)人。從你的企業(yè)誕生那天起，也許你傾注了無(wú)數(shù)的淚水、汗水甚至血水，也許你投入了大量的財(cái)力、物力、精力，也許你為它疲于奔命，車馬勞頓等等。付出了這么多，可能在無(wú)情的市場(chǎng)大潮中你的企業(yè)并沒(méi)有如你所愿，很快淡出競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)；也可能功夫不負(fù)有心人，在你的不懈努力下，你的企業(yè)終于在市場(chǎng)中有了立足之地。并且這個(gè)企業(yè)也給你很多你夢(mèng)寐以求的東西，功名、財(cái)富，讓你體現(xiàn)了人生的價(jià)值，更是給了你作為成功人士的尊嚴(yán)。你可曾想過(guò)，這個(gè)讓你付出了很多很多的企業(yè)，是你的什么呢？個(gè)人理解，當(dāng)前主要有兩種看法。

第一種看法，企業(yè)是你的兒子。持有這種看法的在當(dāng)前企業(yè)家中占有很大比例，是主流觀點(diǎn)。宗慶后為了娃哈哈，不惜和達(dá)能對(duì)簿公堂，最終奪回控制權(quán)；柳傳志在聯(lián)想遭遇危機(jī)的時(shí)候，重出江湖，力挽狂瀾；中國(guó)首富黃光裕念念不忘國(guó)美，運(yùn)籌囹圄之間，最終趕走陳曉。畢竟是你通過(guò)艱辛的醞釀，伴隨著它的誕生，你無(wú)時(shí)不刻不給與最大的投入，就像嚴(yán)厲的父親對(duì)待懵懵懂懂的兒子，嚴(yán)厲的眼神掩飾不住望子成龍的拳拳期望。很多時(shí)候它是你惟一的希望，無(wú)論付出多少，你也無(wú)怨無(wú)悔。在你的眼里，即使它已經(jīng)翅膀硬了，你也認(rèn)為它永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，永遠(yuǎn)需要你的庇護(hù)和關(guān)愛(ài)，慢慢的你就成了企業(yè)的最大依靠和旗幟。

把企業(yè)當(dāng)兒子，有時(shí)未免會(huì)添加更多的個(gè)人感情，甚至這種感情有點(diǎn)溺愛(ài)，有點(diǎn)畸形，自家的孩子別人的老婆嘛。當(dāng)然你絕對(duì)不能容許它認(rèn)賊作父，棄你而去。所以任正非在華為的快速發(fā)展中，一直不愿意其上市。

第二種看法，當(dāng)企業(yè)是豬。當(dāng)可口可樂(lè)準(zhǔn)備收購(gòu)匯源果汁的時(shí)候，有人不解，問(wèn)朱新禮，為什么愿意賣掉匯源，畢竟這是你半輩子的心血啊。老朱回答很干脆，做企業(yè)就像養(yǎng)豬，豬總是要?dú)⒁u的，現(xiàn)在正是出欄的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候能賣最好的價(jià)錢，當(dāng)然愿意賣了。老朱果然就是老豬啊，哈哈。在歐美國(guó)家很多企業(yè)家的確把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，到了該出欄的時(shí)候，或殺或賣，決不手軟，自己也賺了個(gè)盆盈缽滿。出于這種利潤(rùn)最大化想法，一般都能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有條不紊，甚至能讓企業(yè)發(fā)展的更加順利，畢竟為了賣個(gè)好價(jià)錢，必須要養(yǎng)的膘肥體壯。

不過(guò)我們中國(guó)人現(xiàn)在養(yǎng)豬也開(kāi)始不厚道了，也要搞點(diǎn)歪門邪道，為了讓豬更好看更早出欄，在養(yǎng)豬過(guò)程中添加了一些不該加的東西，比如瘦肉精，養(yǎng)成了健美豬。豬是賣了個(gè)好價(jià)錢，可惜坑了別人。我們現(xiàn)在很多企業(yè)家，他們和這些黑心豬戶差不多，為了利益，失去做人的原則和養(yǎng)豬的快樂(lè)。他們不能被稱之為企業(yè)家，企業(yè)家總是要有良心的。

上述兩種看法，頗為片面，企業(yè)家和企業(yè)之間總有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，兩點(diǎn)豈能剖析。拋磚引玉，僅作談資吧。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動(dòng)力》作者

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