如何提高民營企業(yè)員工的忠誠度

在中國的國有企業(yè)、集體企業(yè)或帶有國有性質(zhì)的企業(yè)中，員工的忠誠度一般都很高，同事之間的關(guān)系也很融洽，同事之間有個什么紅白喜事，大家都會捧場。在日本的企業(yè)，一般是終身雇傭，員工的歸屬感也非常強。

但在中國的民營企業(yè)呢？鐵打的企業(yè)流水的員工，在不少民營企業(yè)，五年以上的老員工少之又少。就是在職的又有多少是身在曹營心在漢呢。不妨究其原因。

由于民營企業(yè)在中國發(fā)展的歷史大都并不長，在企業(yè)的發(fā)展中往往會打上深刻的創(chuàng)始人烙印，此外民營企業(yè)為了生存，發(fā)展的路即是充滿艱辛的競爭路，無時無刻不以利潤為中心，從而在企業(yè)里，總是彌漫者能者上、庸者下的血腥味。在一些中小民營企業(yè)，本身就有很大的生存危機，為了能在慘烈的市場中生存發(fā)展，對員工的要求必然苛刻，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。細(xì)細(xì)看下，有幾家企業(yè)能很好遵守勞動法呢，周末加班成了不少中小民營企業(yè)的慣例，但肯定是沒有加班工資的；五險對不少員工也是空中樓閣、海市蜃樓，有些企業(yè)規(guī)定必須工作一定年限，才提供保險；對員工的獎金、提成計算，矛盾不斷，等等。

員工本身也有許多地方值得我們深思，當(dāng)前，一般大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)取向，首先是公務(wù)員，其次是國企，再者是外企，最后才是民企。當(dāng)然民企也有好壞優(yōu)劣之分。進了民企，大都也是無奈之舉，政府部門、事業(yè)單位、國企、外企不要我啊。所以只好來民企暫時過渡下，也為將來另謀高就或自主創(chuàng)業(yè)積累工作經(jīng)驗了，伺時機成熟，便卷鋪蓋走人。

如何提高民營企業(yè)的員工忠誠度呢？

首先從企業(yè)來看，要有提高員工忠誠度的意識。在企業(yè)的發(fā)展中，提高員工的歸屬感和忠誠度，是一項必須注重和落實的工作。不少企業(yè)也希望員工以企業(yè)為家，并也允諾只要你能安心好好工作，公司肯定不會虧待你，公司為你提供很好的發(fā)展平臺等等。但關(guān)鍵要落實，要有制度保障。我熟悉的一家合肥民營企業(yè)，至今為止未給員工買社保，對員工的獎金分配，也全靠老板拍腦袋。如此這般，有如何能留住員工呢？在不少民營企業(yè)中，普遍存在沒有制度和制度不合理的問題，如果能從制度入手，建設(shè)相對合理的制度，做到很多東西有章可循，讓員工的切實利益得到保護，并且覺得有用武之地。

其次從員工自身來看，如果你是個一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，在最初四年最有工作激情，而最初的四年有可能會影響你的未來職業(yè)發(fā)展。如果想學(xué)更多的東西，必須扎扎實實的一步一步走下去；如果你有一定工作經(jīng)驗，也不能頻繁的跳槽，三十歲前跟對人，三十歲后做對事。老是吃著碗里，望著鍋里面，也不利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。退一步說，天下烏鴉一般黑，當(dāng)前的民營企業(yè)境況大都差不多。

最后，企業(yè)與員工的最好結(jié)合點，就是要加強員工的態(tài)度培訓(xùn)，不少民營企業(yè)恰恰忽視了這點，就算是培訓(xùn)也大都是業(yè)務(wù)技能方面的。必須抓好入職培訓(xùn)，新員工入職的最初一周，往往決定他能否在這個企業(yè)很好的留下來，這一周，必須讓他很好的了解公司的背景、愿景以及公司相關(guān)規(guī)章制度；大約半年，員工心理上會有個迷茫期，這時候必須對員工的心理加強輔導(dǎo)和調(diào)整，使之個人發(fā)展能與公司的發(fā)展相吻合，從而能更積極的工作。

從國家來看，現(xiàn)在提倡和諧社會，以人為本；從傳統(tǒng)來看，中國人天生有依賴感，大都想有個很好的歸屬；從企業(yè)來看，一個企業(yè)的發(fā)展，必須要有穩(wěn)定的隊伍；從個人來看，一個人如想很好的發(fā)展，頻繁的跳槽，大都很難有更好的發(fā)展，無論是薪資還是職位。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

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