做老板必須知道的五個方法，十大注意事項

一、【管理中的陰陽之道】
1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。
2、一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。
3、一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、【管理忌六心】
1、私心，必讓你威信掃地；
2、貪心，必讓你立場錯亂；
3、妒心，必讓你喪失理智；
4、偏心，必使團隊內(nèi)訌；
5、疑心，必使同伴離散；
6、粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

三、【管理者十大素質(zhì)】
1處事冷靜，但不優(yōu)柔 寡斷；
2做事認真，但不求事事“完美”；
3關(guān)注 細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；
4協(xié)商安排工作，絕少 發(fā)號施令；
5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；
6對人 寬容，甘于忍讓；
7嚴以律己，以行動服人；
8 為人正直，表里如一；
9謙虛謹慎，善于學習；
10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。

四、【如何讓下屬對你忠誠？】
1、思考全面， 小處著手。
2、懂得培養(yǎng)，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
培養(yǎng)忠誠不是一朝一夕就能辦到的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自己日常的言行， 方法多變，換位思考。這樣才能更好的培養(yǎng)忠 誠的下屬甚至是一支忠誠而有戰(zhàn)斗力的團隊。

五、【績效管理三守訣】
①一中心原則：績 效。
②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主 管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；
③七職場原則：匯報工 作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流 程、布置工作說標準、關(guān)心下級問過程、交接 工作講道德、回憶工作說感受！

反觀自照

十種做不大的老板

根據(jù)最近的世界頭號咨詢公司麥肯錫的最新研究，發(fā)現(xiàn)有十種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的?？纯茨蠋追N？

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　　第一種：沒有大夢想的老板

　　理由：不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。


　　第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板

　　理由：這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。


　　第三種：不重視人才的老板

　　理由：對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。


　　第四種：完全自己摸索，從不向名師請教的老板

　　理由：完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！

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　　第五種：觀念保守思維不開放的老板

　　理由：看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會！


　　第六種：恃己之能從不學習的老板

　　理由：經(jīng)常參加各種培訓的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么？不學習觀念就要落后，思維就要保守。


　　第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板

　　理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！


　　第八種：心思太細專做小事的老板

　　理由：把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務(wù)上；有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良；反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。


　　第九種：埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板

　　理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額！

　　第十種：貪圖小利不講誠信的老板