艱辛坎坷的創(chuàng)業(yè)史

今日的熱門(mén)事件，酷6裁員就是其中一例。自從今年三月份酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離職后，酷6表面上倒是風(fēng)平浪靜。一直持續(xù)到昨天為止。昨天，酷6遭遇裁員風(fēng)暴?？?的兩位副總裁郝志中和曾興曄曾反對(duì)裁員20%的計(jì)劃，被免去職務(wù)后，昨天酷6網(wǎng)內(nèi)部爆發(fā)了裁員沖突。

酷6網(wǎng)由李善友于2006年6月創(chuàng)建，2009年11月被盛大收購(gòu)后，李善友于今年3月辭職離去，業(yè)內(nèi)風(fēng)傳出走原因是與陳天橋不和。李善友離去不到兩個(gè)月，昨天酷6宣布重組其銷售部門(mén)，計(jì)劃將廣告銷售外包給第三方廣告公司。雖然裁員數(shù)量是公司總?cè)藬?shù)20%，但主要集中在銷售部門(mén)，190多名銷售人員中有150名被勒令離職。但酷6副總裁郝志中和曾興曄選擇了拒絕執(zhí)行，隨后被免去職務(wù)，并任命陳昊為銷售副總裁。

酷6網(wǎng)負(fù)責(zé)銷售的高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁郝志中昨日則在微博上稱，管理層“是在摧毀酷6，并指責(zé)酷6的管理方盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”，言辭激烈程度罕見(jiàn)。公司的管理方盛大又安插進(jìn)一名高管，銷售部門(mén)基本被清理一空，未來(lái)公司高管換血的趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)。

作為酷6網(wǎng)的CEO，這讓李善友情何以堪?

職業(yè)生涯：

2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力資源總監(jiān)。

2001年10月，從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)執(zhí)掌搜狐新聞中心。

2002年7月，晉升為副總裁，分管媒體運(yùn)營(yíng)及政府關(guān)系并出任搜狐網(wǎng)總編輯。

2006年6月，離職創(chuàng)辦視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)。

2009年11月27日，華友世紀(jì)宣布與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并成為盛大集團(tuán)旗下企業(yè)。

2011年3月11日，因與陳天橋?qū)ξ磥?lái)發(fā)展戰(zhàn)略不合，從自己一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)離職。

創(chuàng)業(yè)歷程：

“2000年的時(shí)候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐總編輯?！?/wbr>

“02年的時(shí)候，我在北京EMBA來(lái)中歐學(xué)習(xí)。04年畢業(yè)，臧力同學(xué)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的生涯，還有很多同學(xué)，已經(jīng)做成大亨級(jí)的人物了。我就想，都是一個(gè)學(xué)校出來(lái)的，人家那么牛，你這么差，不好意思?！?/wbr>

“于是06年我開(kāi)始了酷6網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候我們租了農(nóng)民的房子，是違章建筑。兩層辦公，一樓上下鋪?zhàn)鲲?、住宿?7年拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，08年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候我們是視頻分享網(wǎng)站獨(dú)家拿到版權(quán)。09年歲末，我們和盛大旗下的公司合并。”

“2010年，今年8月17日在酷6正式上線4周年那一天我們宣布在納斯達(dá)克獨(dú)立上市，這也是中國(guó)第一個(gè)去納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站，也是全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站。這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是比較慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。”

“四年做成一個(gè)上市公司，對(duì)我來(lái)講、對(duì)我們創(chuàng)業(yè)伙伴來(lái)講，這是值得我們非常慶幸的感受?！?/wbr>

“我在想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我不知道Youtube。我真的很蠢，后來(lái)在ALAEX排名看到有一個(gè)網(wǎng)站漲得特別快，后來(lái)一看，我們想做的事情跟他們很像，然后增加了自信，差不多概念的網(wǎng)站在國(guó)外做得很成功，那在國(guó)內(nèi)同樣可以做得很成功。這件事對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的一個(gè)刺激，很大的正面的推動(dòng)作用。”

“到9月10號(hào)(2006年)正式上線的時(shí)候，我已經(jīng)在第一梯隊(duì)的所有視頻網(wǎng)站里面幾乎是最后上線的，起得不太早，趕了一個(gè)晚集，就到了一片紅海里邊，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者那么多，的的確確是那樣一種狀態(tài)了?！?/wbr>

“過(guò)去5年，我曾經(jīng)承受別人難以想象的壓力。曾記得2006年九月初網(wǎng)站上線，九月底我去杭州，那個(gè)時(shí)候網(wǎng)站就死了，打不開(kāi)，無(wú)法登陸。就像剛生了小孩馬上要死卻無(wú)能為力?！?/wbr>

“我還記得2007年7月我們剛從內(nèi)蒙古團(tuán)隊(duì)建設(shè)回來(lái)，有重要的高管突然離職，整個(gè)網(wǎng)站陷入癱瘓，那個(gè)時(shí)候，我真是氣的喘不過(guò)氣來(lái)，只能飛到東北去看二人轉(zhuǎn)才能緩解過(guò)來(lái)。2008年第二輪融資幾乎拿到錢(qián)的時(shí)候，突然政府下令沒(méi)有政府背景不能拿到視頻牌照，而沒(méi)有視頻牌照是不能拿到融資的，就像是剛吃的一口飯到了嘴邊卻吧嗒掉了?！?/wbr>

“2009年我對(duì)前途完全絕望了，我真的想有人一槍把我斃了，但是作為創(chuàng)始人，只要有一份氣在都不能放棄，除了為了自己還為了很多很多人。有一點(diǎn)亮光也要堅(jiān)持，沒(méi)有亮光再找，沒(méi)有再找。終于在2009年最難的時(shí)候，我們與華友合并?！?/wbr>

“如果說(shuō)你們的老大在公司最難的時(shí)候跑掉，你們永遠(yuǎn)不要把他當(dāng)作老大，他不值得你們?nèi)プ冯S。走到今天，我用盡了我全部的力氣，將酷6打造成上市公司，未來(lái)盛大會(huì)做更多的投入保障大家的未來(lái)。到這個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)是熬干的藥渣，而海發(fā)是一捧新藥?！?/wbr>

辭職酷6

2011年3月，李善友持有的酷6股份因鎖定期問(wèn)題并未出售，盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)將暫時(shí)代理酷6網(wǎng)CEO。此前有傳言稱，李善友與酷6網(wǎng)控股母公司盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋發(fā)生理念沖突，因李善友主張繼續(xù)進(jìn)行“正版大片”的模式，而陳天橋希望酷6網(wǎng)向視頻媒體方向發(fā)展。酷6傳媒董事長(zhǎng)吳征對(duì)這個(gè)傳言未予置評(píng)，僅表示李善友的辭職系出于其個(gè)人的考慮。而酷6網(wǎng)下一步的方向?qū)⑹荱GC(用戶生產(chǎn)的內(nèi)容，即通常所說(shuō)的分享型視頻)與專業(yè)視頻媒體并重，同時(shí)提供用戶關(guān)注度高的正版視頻內(nèi)容。至于李善友在酷6網(wǎng)約10%的股份，吳征表示，李善友應(yīng)該尚未出售股票，因?yàn)槟壳斑€在鎖定期內(nèi)。他未透露鎖定期的具體時(shí)長(zhǎng)，但自2010年8月華友世紀(jì)更名為酷6傳媒至今，時(shí)長(zhǎng)尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投資領(lǐng)域工作。盛大旗下?lián)碛酗L(fēng)云基金、18基金、Joy基金和一人一書(shū)基金等面向網(wǎng)游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和文學(xué)的諸多基金，李善友具體去往哪個(gè)基金任職，暫時(shí)未定。隨著李善友的辭職，酷6網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已全部淡出酷6網(wǎng)高層。

1、風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，可能失去資金，時(shí)間，機(jī)會(huì)成本。革命更是有風(fēng)險(xiǎn)的，失去的不僅僅是這些，還有生命。風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越多;創(chuàng)業(yè)成功了可以得到財(cái)富，革命成功了可以得到天下：)

2、機(jī)會(huì)

鄧小平領(lǐng)導(dǎo)百色起義的時(shí)候剛剛25歲。當(dāng)年的革命軍中還有很多比他年輕的。林彪20歲就做司令了嘛。這就象現(xiàn)在的“80后”一樣。我們現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的“盛世”，當(dāng)時(shí)可是革命者的盛世，全國(guó)各地起義的隊(duì)伍多極了，就象今天創(chuàng)業(yè)公司一樣。

3、領(lǐng)袖

一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期成功50%的原因要?dú)w屬于是否有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。革命也是一樣。MAO是個(gè)偉人，他是中國(guó)革命至少早成功20年。當(dāng)然，他還要攏聚一幫同樣優(yōu)秀的同志。

4、理想

從政府軍到革命軍，就象從大公司到創(chuàng)業(yè)公司，憑什么?革命的時(shí)候憑的是共產(chǎn)主義理想，共產(chǎn)黨的宗旨，創(chuàng)業(yè)同樣需要理想，激情和熱血。沒(méi)有理想的創(chuàng)業(yè)公司很難持續(xù)。

5、文化

革命隊(duì)伍收入不高，需要有企業(yè)文化的凝聚。GCD這個(gè)方面是決定高手，各種主義、思想、整風(fēng)、改造、口號(hào)、黨校、軍校等等不就是在鍛造企業(yè)文化嗎?!國(guó)民黨輸在自己沒(méi)有文化上。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司同樣需要企業(yè)文化的鍛造。沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候，文化更加重要。

6、壓力

革命要經(jīng)歷無(wú)數(shù)的失敗。失敗多了才能有最后的成功。MAO這樣，孫也一樣。身處其中的感受一定非常艱難。真是創(chuàng)業(yè)苦不苦，看看毛澤東;創(chuàng)業(yè)難不難，看看孫中山吧。心理會(huì)平衡很多。

7、生存

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，活下去最重要，千方百計(jì)要?jiǎng)?chuàng)收。革命也一樣?？础都t星照耀中國(guó)》，知道延安革命隊(duì)伍的收入“主要以沒(méi)收為主”。活不下去，屁都沒(méi)有。

8、高薪

當(dāng)然，有時(shí)候高工資吸引人才也是應(yīng)該的，鄧小平白色起義招募兵馬，第一個(gè)月的餉金是20銀圓!算一算吧，這是好大一筆錢(qián)!當(dāng)然，據(jù)說(shuō)第二個(gè)月的時(shí)候就沒(méi)有了：(這跟很多創(chuàng)業(yè)公司也很象。

9、投資

早期中國(guó)共產(chǎn)黨資金主要由蘇聯(lián)提供，蘇聯(lián)不但提供了資金，還提供了共產(chǎn)主義制度和理想。這跟VC很象啊，不但投入資金，還投入一種上市的道路與企業(yè)管理的制度。投資之后，投資人是需要回報(bào)的，他就做了董事，甚至是董市長(zhǎng)，開(kāi)始對(duì)中國(guó)公司發(fā)展加以干涉，于是有了管理層和董事會(huì)之間的矛盾。董事會(huì)的治理是公司最最重要的事情，大到一個(gè)國(guó)家，不也一樣?

10、收購(gòu)

鄧小平到白色，首先說(shuō)服當(dāng)?shù)匾恍┑胤轿溲b加入革命隊(duì)伍，起義。這很象企業(yè)收購(gòu)啊。我們笑稱陳一舟的千橡集團(tuán)就是靠收購(gòu)貓撲起步的，走的是鄧小平的道路啊。

李善友語(yǔ)錄：

1.人的面子是靠自己做的事情體現(xiàn)出來(lái)的。

2.人修身的目的是培養(yǎng)高貴的理性，當(dāng)你的情緒出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，你的理性會(huì)幫助你處理你的情緒。

3.酷6的為人是與人為善，一群簡(jiǎn)單的人在高度信任的基礎(chǔ)上，去追求不簡(jiǎn)單的理想。

4.這個(gè)世界是平衡的，如果一個(gè)人過(guò)早的獲得了好運(yùn)氣，然后揮霍他的好運(yùn)氣，接踵而來(lái)的一定就是他的壞運(yùn)氣。

5.先難后易，輕而易舉得到的錢(qián)財(cái)必將輕而易舉的失掉，只有經(jīng)過(guò)艱難得到的財(cái)富才是你的。

6.當(dāng)上帝想給你一杯美酒喝的時(shí)候，他一定會(huì)先給你一杯苦酒;你是否能夠喝到這杯美酒，取決于你如何喝這杯苦酒。

7.最高要求的老板絕對(duì)是最好的老板。

8.如果你想遇到一個(gè)貴人，你先給別人做十次貴人;當(dāng)你能夠在可幫人可不幫人的時(shí)候選擇幫助別人，當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，別人自然就來(lái)幫你;如果你可幫人可不幫人時(shí)選擇不幫助別人，當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，別人也一定不幫你;這個(gè)世界一定是平衡的。

9.酷6人，干凈一點(diǎn)，陽(yáng)光一點(diǎn)，向上一點(diǎn)，與人為善一點(diǎn)。

10.當(dāng)你有激情的時(shí)候，你就一定能找到出路。

11.萬(wàn)事皆有解，在最困難的情況下也有解，只不過(guò)最困難的情況下，那個(gè)解絕對(duì)不是完美的解，所以無(wú)論多大的難題都不要放棄。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書(shū)《心靈動(dòng)力》作者

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