客戶(hù)：長(zhǎng)興中小企業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 湖州 時(shí)間：2014/4/27 0:00:00 時(shí)間：2014年4月27——28日 人數(shù)：30人 地點(diǎn)：長(zhǎng)興文化館 對(duì)象：創(chuàng)業(yè)者及管理人員 主題：全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬 培訓(xùn)講師：王吉鋒 經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮之后，創(chuàng)業(yè)者們會(huì)思考如何獲取更多的利潤(rùn)？如何在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？企業(yè)虧損的理由是什么？需不需要財(cái)務(wù)杠桿？如何有效利用資金？部門(mén)之間如何協(xié)調(diào)配合？如何構(gòu)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們以“十年磨一劍”的豪邁，展示他們的經(jīng)營(yíng)智慧和經(jīng)營(yíng)理念，突然發(fā)現(xiàn)：訂單拿到了，產(chǎn)能不夠；產(chǎn)能擴(kuò)大，資金成了瓶頸；勇敢貸款，一年下來(lái)，除去各項(xiàng)費(fèi)用，利潤(rùn)所剩無(wú)幾。。。 沙盤(pán)模擬，是一門(mén)反思的課程。做為軍事技術(shù)在管理領(lǐng)域的延伸，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。 戰(zhàn)略制訂，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)定位，生產(chǎn)管理，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，財(cái)務(wù)籌劃，成本控制，盈虧平衡點(diǎn)分析，組織文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效溝通，競(jìng)爭(zhēng)與合作。。。在沙盤(pán)模擬演練中，得到全方位體驗(yàn)。 2天時(shí)間，5年模擬，累并快樂(lè)著！