東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)公司
【卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬】
學(xué)員問(wèn)我:面對(duì)不斷變化的世界,我們?cè)撛趺崔k?
我以為,核心的價(jià)值觀和使命是我們要恪守的,也就是:我們是什么,我們?yōu)槭裁创嬖凇?
我們應(yīng)該改變的是具體的目標(biāo)和策略,以及組織文化和運(yùn)營(yíng)模式。
中持水務(wù)股份(2期)
【管理者的五項(xiàng)修煉沙盤模擬】
成功人士的共性&清醒&獨(dú)立思考&責(zé)任感&誠(chéng)實(shí)
投資說(shuō)到底就是要比其他人對(duì)未來(lái)做出更準(zhǔn)確的預(yù)言,管理本質(zhì)上也是一種預(yù)測(cè)。但如果你試圖預(yù)測(cè)所有事情的未來(lái),會(huì)因缺乏專長(zhǎng)而失敗。
英國(guó)著名歷史學(xué)家湯因比認(rèn)為:工業(yè)革命的實(shí)質(zhì),既不是發(fā)生在煤炭鋼鐵紡織工業(yè)中引人注目的變革,也不是蒸汽機(jī)的發(fā)展,而是以競(jìng)爭(zhēng)代替了先前主宰著財(cái)富的生產(chǎn)與分配的中世紀(jì)規(guī)章條例。
西子雙語(yǔ)俱樂(lè)部
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬】
我出生前就已經(jīng)有著無(wú)窮的時(shí)間,我死后仍然是無(wú)窮無(wú)盡的時(shí)間······
一直以來(lái),在兩團(tuán)永恒的黑暗之間,我生活在明亮的世界里?!浴段业拿纸屑t》
漢口銀行
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力與變革沙盤模擬】
技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,縮小了我們居住的世界,銀行客戶的需求需來(lái)越個(gè)性化,商業(yè)的未來(lái)是小眾市場(chǎng),二八理論會(huì)演變?yōu)殚L(zhǎng)尾理論,小批量多品種生意可以和大熱門生意分享同樣的利潤(rùn)。
本期推薦克里斯?安德森《長(zhǎng)尾理論》
根源生物集團(tuán)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬】
在社會(huì)快速發(fā)展的今天,把重心押在任何單一經(jīng)營(yíng)要素上的做法,都是行不通的。
我們需要一種“全面經(jīng)營(yíng)管理”的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),包括市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)變革、科學(xué)流程、人與業(yè)務(wù)的整理、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等……
培訓(xùn)高手可以通過(guò)魔鬼般的訓(xùn)練和比賽,而大師,必須培養(yǎng)他的情操和道德!
香港亞洲商學(xué)院
【卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬】
對(duì)人的管理即調(diào)動(dòng)人的積極性,提高效率,對(duì)物的管理即優(yōu)化資源配置,管理者需要做好利益管理......
每個(gè)人都希望追隨比自己更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。誰(shuí)都可以掌舵,唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線!
佳兆業(yè)物業(yè)集團(tuán)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力與變革沙盤模擬】
我們居住的地球,以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng),甚至我們的心智,無(wú)不追求增長(zhǎng)。做為管理者,應(yīng)充分理解人類行為模式導(dǎo)致的極限或過(guò)沖,挑戰(zhàn)現(xiàn)有思維,以全球視野,保持均衡......
遼寧省農(nóng)村信用社
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬】
一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該牢記“創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,不要單純追求管理本身的效果。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,做為一個(gè)能夠自我超越的人,總是不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)心深處最深切的渴望。他們對(duì)生命的態(tài)度就如藝術(shù)家對(duì)待藝術(shù)作品一般,全心投入,不斷創(chuàng)造。一種真正的終身學(xué)習(xí)......
建設(shè)銀行浙江省分行(4期)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬】
經(jīng)營(yíng)需要關(guān)注:顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、盈利……
我們受到的壓力不是績(jī)效,而是考核......
管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù),組織文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段。
借鑒宗教思想——退步原來(lái)是向前。
創(chuàng)新過(guò)程中最難的是知道消費(fèi)者喜歡什么?
施樂(lè)帕洛阿爾托palo Alto研發(fā)中心的沒(méi)落,表明隨著技術(shù)系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜,即使大公司也無(wú)力承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
銀行產(chǎn)品的研發(fā),有了消費(fèi)者的參與,不僅能降低成本,還能提升創(chuàng)新速度和質(zhì)量。
安徽農(nóng)村商業(yè)銀行(13期)
【領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬】
一個(gè)組織的內(nèi)部斗爭(zhēng)和不協(xié)調(diào),是因?yàn)閱⒂弥痪邆淙荣Y質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)。
深沉厚重才能獲得眾人的尊敬和信任!
瞬息萬(wàn)變的世界,領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的是永恒的變革,“目睹——感受——變革“比“分析——思考——變革”更有力。
感情被視作非正規(guī)的東西,但通過(guò)沙盤模擬、故事、試驗(yàn)、視頻、討論等手段影響行長(zhǎng)們的感受,進(jìn)而改變他們的行為。
管理是一種預(yù)測(cè),有能力預(yù)知事件的發(fā)展,是構(gòu)成完善管理體系的主要元素之一。
除了深刻認(rèn)識(shí)人性,還要重建管理的道德基礎(chǔ)。古老文明是領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)智慧,建立學(xué)習(xí)型組織,反思心智模式,達(dá)到自我超越,需要終身的努力!
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