【課程背景】：

創(chuàng)新者進(jìn)，創(chuàng)新者強(qiáng)，創(chuàng)新者贏！

本課程緊密結(jié)合電子商務(wù)時代大變革的形式下，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱時代潮流的變化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為目標(biāo)，參考“持續(xù)贏利DNA”的理論框架，遵循第一性原理，運(yùn)用數(shù)據(jù)化經(jīng)營思維、創(chuàng)新找到升級迭代的新生市場，創(chuàng)新探索“賦能+自驅(qū)”的運(yùn)營模式，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，以及創(chuàng)造賦能模式下的人才優(yōu)勢。通過本次課程學(xué)習(xí)，開拓視野，激發(fā)創(chuàng)新能力，提升決策水平，助力企業(yè)改革發(fā)展。

[【課程大綱】：

單元一、當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀

商業(yè)環(huán)境的急劇變化，現(xiàn)代企業(yè)冰火兩種天，這個問題值得思考。

一、現(xiàn)代企業(yè)冰火兩種天

1、對于某些傳統(tǒng)企業(yè)來說，這是一個最壞的時代

1）案例一：快遞員裸奔背后，是京東物流一年虧28億的風(fēng)險轉(zhuǎn)移

2）案例二：昔日風(fēng)光無限的知名企業(yè)，咋就倒下了？

2、對于創(chuàng)造者來說，這是一個最好的時代

1）案例一：新物種美團(tuán)/拼多多的崛起

2）案例二：某知名企業(yè)：2019Q1-2財報分析

3、探討：在這個激蕩的時代，有些企業(yè)紛紛倒下，有些企業(yè)春光無限，為什么？

二、影響現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素有哪些？

1、要素一，創(chuàng)新找到升級迭代的新生市場與發(fā)展思路；

2、要素二：創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級的增長；

3、要素三：創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，找到新模式下的最佳管理方法；

4、要素四：創(chuàng)造新型模式下的人才優(yōu)勢，因人成事。

單元二、創(chuàng)新找到升級迭代的新生市場與發(fā)展思路

人類發(fā)展經(jīng)歷農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會、信息社會，正走向智能社會。在這個新舊交替的過程中，唯準(zhǔn)確謀判迭代趨勢，果敢謀劃市場布局，快速推出領(lǐng)先產(chǎn)品者，形成科學(xué)的發(fā)展思路才能享受巨大的市場紅利，創(chuàng)造“厚利多銷”的繁榮景象，自然超越。

一、傳統(tǒng)3PL企業(yè)走出市場困局的探索

    1、案例剖析：3PL企業(yè)（簡稱A企業(yè)）出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦

       （1）下工療法：三道政令刮骨療傷

       （2）分析商業(yè)模式與市場匹配程度，尋找模式弊端

     2、上工療法：根據(jù)市場雞原理，找到新興市場，創(chuàng)新產(chǎn)品

       （1）市場雞原理解析

       （2）運(yùn)用市場雞原理找到新興市場的步驟與實(shí)施要點(diǎn)

       （3）舊要素+新元素組合創(chuàng)新有競爭力的產(chǎn)品，開啟新的征程

二、遵循生長曲線原理，正確運(yùn)用價格戰(zhàn)發(fā)展企業(yè)

   1、面對新生競爭對手的惡性價格戰(zhàn)，怎么辦？

      （1）遵循第一曲線原理：形成期品質(zhì)戰(zhàn)、成長期服務(wù)戰(zhàn)，成熟期價格戰(zhàn)；

      （2）品質(zhì)戰(zhàn)五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)；

      （3）服務(wù)戰(zhàn)秘訣：創(chuàng)造接觸點(diǎn)，營造“關(guān)鍵時刻“；

      （4）價格戰(zhàn)兩板斧：掌握主動權(quán)，提升效率消化成本。

   2、遵循第一曲線三種經(jīng)典的市場增長方式

      （1）第一曲線的紅利優(yōu)勢增長方式

      （2）第一曲線的管理優(yōu)勢增長方式

      （3）第一曲線的創(chuàng)新優(yōu)勢增長方式

三、跨越“S”曲線實(shí)現(xiàn)二次增長

   1、跨越“S”曲線實(shí)現(xiàn)二次增長

      （1）什么是跨越“S”曲線二次增長

      （2）生長曲線與企業(yè)持續(xù)贏利的關(guān)系

      （3）經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向第二曲線的最佳時機(jī)

     2、尋找二次增長曲線的思維訓(xùn)練

      （1）一個活動的啟迪

      （2）由舊看新的思維訓(xùn)練

     （3）由小看大的思維訓(xùn)練

     （4）由外看內(nèi)的思維訓(xùn)練

單元三、創(chuàng)新構(gòu)建“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營管理模式

 一、借鑒黃金圈法則，建立“賦能+自驅(qū)”的管理模式

   1、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營模式的變革原理

     （1）參考智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源

     （2）結(jié)合智豬博弈的原理建立“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營模式改造企業(yè)

   2、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營模式的變革步驟

     （1）內(nèi)部交易結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)工作價值化、內(nèi)部資源市場化；

     （2）如何完善財務(wù)報表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營管理會計(jì)報表體現(xiàn)自驅(qū)單位財務(wù)貢獻(xiàn)的大小；

     （3）如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務(wù)自動結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn)；

    （4）重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。

  3、“賦能+自驅(qū)”管理模式的實(shí)施要點(diǎn)

     （1）理解并遵循黃金圈法則

     （2）結(jié)合黃金全法則，闡述“賦能+自驅(qū)”管理模式的實(shí)施要點(diǎn)

    （3）探討：“賦能+自驅(qū)”模式下，經(jīng)營管理創(chuàng)新的方向與重點(diǎn)

二、構(gòu)建吻合企業(yè)特色的“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營模式，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長

  1、安能“賦能+自驅(qū)”（全網(wǎng)門店加盟制）模式實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長

     （1）安能最近八年指數(shù)級增長的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

     （2）安能“賦能+自驅(qū)”（全網(wǎng)門店加盟制）模式剖析

  2、新物種美團(tuán)”賦能+自驅(qū)“（平臺賦能合作模式）實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長

    （1）美團(tuán)幾年時間緊隨阿里、騰訊，成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的企業(yè)，為什么？

    （2）美團(tuán)”賦能+自驅(qū)“運(yùn)營模式分享

   3、谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺+城市合伙人模式）實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長

   （1）谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺+城市合伙人）的創(chuàng)業(yè)分享

   （2）谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺+城市合伙人）正在實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長

   4、思考：我們采取什么樣的模式去實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長

   （1）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建吻合企業(yè)特色的“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營模式

   （2）怎樣實(shí)施“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營模式保障企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長

   （3）“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營模式三個全新的要素：系統(tǒng)、商家、用戶

單元四、“賦能+自驅(qū)”模式下的管理機(jī)制創(chuàng)新

對于“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營模式來說，企業(yè)平臺化，企業(yè)的疆域沒有邊界，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)不再適合。那么，在“賦能+自驅(qū)”模式下，唯有創(chuàng)新機(jī)制才能提高經(jīng)營管理的效能。

一、正確認(rèn)知機(jī)制創(chuàng)新

  1、關(guān)于機(jī)制的案例

  2、管理機(jī)制的概念

二、五大機(jī)制創(chuàng)新加持“賦能+自驅(qū)”模式的效能提升

  1、活力機(jī)制創(chuàng)新提高積極性

    （1）鯰魚效應(yīng)演繹活力機(jī)制

    （2）分享輸入新鮮血液、創(chuàng)新技術(shù)與工藝、引進(jìn)新設(shè)備與工器具、管理辦法與管理風(fēng)格變革四大活力機(jī)制

    （3）結(jié)合四大活力機(jī)制的教學(xué)內(nèi)容，談?wù)劷窈笪覀內(nèi)绾斡玫綄?shí)際工作當(dāng)中去？

  2、輪值機(jī)制創(chuàng)新培養(yǎng)管理隊(duì)伍

    （1）課堂體驗(yàn)輪值管理機(jī)制

    （2）輪值機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)施要點(diǎn)

    （3）結(jié)合輪值管理機(jī)制教學(xué)內(nèi)容，談?wù)劷窈笪覀儗⒃趺催\(yùn)用到實(shí)踐工作中去

  3、賽場機(jī)制創(chuàng)新提高產(chǎn)能

    （1）賽場機(jī)制現(xiàn)場體驗(yàn)

    （2）賽場機(jī)制的案例與價值

    （3）賽場機(jī)制的類型與建議

  4、績效輔導(dǎo)與評議機(jī)制創(chuàng)新提高創(chuàng)績效水平

   （1）績效輔導(dǎo)與評議的案例分享

   （2）績效輔導(dǎo)與評議機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)

   （3）針對性的績效輔導(dǎo)方法

  5、案例管理機(jī)制提高運(yùn)作品質(zhì)

    （1）案例機(jī)制的案例剖析

    （2）案例機(jī)制實(shí)施步驟與要點(diǎn)

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單元五、創(chuàng)造“賦能+自驅(qū)”模式下的人才優(yōu)勢

點(diǎn)兵布陣，人才決定能走多遠(yuǎn)！未來三十年，企業(yè)運(yùn)作將會采取“賦能+自驅(qū)”的模式。那么，如何創(chuàng)造這種模式相匹配的人才優(yōu)勢呢？

一、“賦能+自驅(qū)”模式下的精英選拔

   1、主題探討：有了最好的培育，一定可以成為高手嗎

   2、了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型

   3、結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握“賦能+自驅(qū)”新型模式下精英流人才的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、“賦能+自驅(qū)”模式下，創(chuàng)新提高人才培養(yǎng)的成效

   1、主題探討：人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效

     （1）案例說明戰(zhàn)略上的效果

     （2）案例說明戰(zhàn)術(shù)上的效果

     （3）不成功的反面案例

    （4）思考：怎樣提高人才的成效

   2、優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成果

   （1）從運(yùn)作體系上來說，評價培訓(xùn)方案的案例

   （2）結(jié)合培訓(xùn)運(yùn)作體系四要素，即精準(zhǔn)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施以及培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化來評價培訓(xùn)方案。

   3、精準(zhǔn)找到“賦能+自驅(qū)”模式下的培訓(xùn)內(nèi)容，提高人才培養(yǎng)的針對性

   （1）結(jié)合崗位體系怎么找到培訓(xùn)內(nèi)容

   （2）結(jié)合職業(yè)規(guī)劃怎么找到培訓(xùn)內(nèi)容

   （3）結(jié)合績效考核怎么找到培訓(xùn)內(nèi)容

   （4）“賦能+自驅(qū)”模式下培訓(xùn)內(nèi)容匯總

三、“賦能+自驅(qū)”模式下，創(chuàng)新用好精英人才

  1、人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式

     （1）創(chuàng)業(yè)型人力資源方針

     （2）不同職業(yè)層級，做不同的類型創(chuàng)業(yè)

     （3）不成功的反面案例

     （4）創(chuàng)始人All in核心業(yè)務(wù)

   2、小即美+珍惜員工企業(yè)文化

    （1）小即美的內(nèi)涵

     （2）珍惜員工企業(yè)文化

【課程時間】：2天12課時