單元一、當(dāng)下物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

商業(yè)環(huán)境的急劇變化，現(xiàn)代物流企業(yè)冰火兩種天，這個(gè)問(wèn)題值得思考。

一、現(xiàn)代企業(yè)冰火兩種天

1、對(duì)于某些傳統(tǒng)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最壞的時(shí)代

1）案例一：德邦快遞2020財(cái)報(bào)分分享

2）案例二：昔日風(fēng)光無(wú)限的知名企業(yè)，咋就倒下了？

2、對(duì)于創(chuàng)造者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)代

1）案例一：新物種美團(tuán)/拼多多的崛起

2）案例二：順豐速運(yùn)：2020財(cái)報(bào)分析

3、探討：在這個(gè)激蕩的時(shí)代，有些企業(yè)紛紛倒下，有些企業(yè)春光無(wú)限，為什么？

二、影響現(xiàn)代物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素有哪些？

1、要素一，創(chuàng)新找到升級(jí)迭代的新生市場(chǎng)與發(fā)展思路；

2、要素二：創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)；

3、要素三：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，找到新模式下的最佳管理方法；

4、要素四：創(chuàng)造新型模式下的人才優(yōu)勢(shì)，因人成事。

單元二、創(chuàng)新找到升級(jí)迭代的新生市場(chǎng)發(fā)展思路

人類(lèi)發(fā)展經(jīng)歷農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、信息社會(huì)，正走向智能社會(huì)。在這個(gè)新舊交替的過(guò)程中，唯準(zhǔn)確謀判迭代趨勢(shì)，果敢謀劃市場(chǎng)布局，快速推出領(lǐng)先產(chǎn)品者，形成科學(xué)的發(fā)展思路才能享受巨大的市場(chǎng)紅利，創(chuàng)造“厚利多銷(xiāo)”的繁榮景象，自然超越。

一、傳統(tǒng)3PL企業(yè)走出市場(chǎng)困局的探索

?      1、案例剖析：3PL企業(yè)（簡(jiǎn)稱A企業(yè)）出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦

?        （1）下工療法：三道政令刮骨療傷

（2）分析商業(yè)模式與市場(chǎng)匹配程度，尋找模式弊端

2、上工療法：根據(jù)市場(chǎng)雞原理，找到新興市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品

         （1）市場(chǎng)雞原理解析

（2）運(yùn)用市場(chǎng)雞原理找到新興市場(chǎng)的步驟與實(shí)施要點(diǎn)

（3）舊要素+新元素組合創(chuàng)新有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，開(kāi)啟新的征程

二、遵循生長(zhǎng)曲線原理，正確運(yùn)用價(jià)格之戰(zhàn)發(fā)展企業(yè)

?       1、面對(duì)新生競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性價(jià)格戰(zhàn)，怎么辦？

?        （1）遵循第一曲線原理：形成期品質(zhì)戰(zhàn)、成長(zhǎng)期服務(wù)戰(zhàn)，成熟期價(jià)格戰(zhàn)；

         （2）品質(zhì)戰(zhàn)五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)；

         （3）服務(wù)戰(zhàn)秘訣：創(chuàng)造接觸點(diǎn)，營(yíng)造“關(guān)鍵時(shí)刻“；

         （4）價(jià)格戰(zhàn)兩板斧：掌握主動(dòng)權(quán)，提升效率消化成本。

        2、遵循第一曲線三種經(jīng)典的市場(chǎng)增長(zhǎng)

?        （1）第一曲線的紅利優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)

（2）第一曲線的管理優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)

         （3）第一曲線的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)

三、跨越“S”曲線實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)

?      1、跨越“S”曲線實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)

?        （1）什么是跨越“S”曲線二次增長(zhǎng)

（2）生長(zhǎng)曲線與企業(yè)持續(xù)贏利的關(guān)系

（3）經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向第二曲線的最佳時(shí)機(jī)

2、尋找二次增長(zhǎng)曲線的思維訓(xùn)練

         （1）連線的啟迪

（2）由舊看新的思維訓(xùn)練

（3）由小看大的思維訓(xùn)練

（4）由外看內(nèi)的思維訓(xùn)練

單元三、創(chuàng)新構(gòu)建“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)管理模式

?    一、借鑒黃金圈法則，建立“賦能+自驅(qū)”的管理模式

1、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的變革原理

（1）參考智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源

（2）結(jié)合智豬博弈的原理建立“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式改造企業(yè)

2、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的變革步驟

（1）內(nèi)部交易結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化、內(nèi)部資源市場(chǎng)化；

（2）如何完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)自驅(qū)單位財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的大??；

（3）如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn)；

（4）重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。

3、“賦能+自驅(qū)”管理模式的實(shí)施要點(diǎn)

         （1）理解并遵循黃金圈法則

（2）結(jié)合黃金全法則，闡述“賦能+自驅(qū)”管理模式的實(shí)施要點(diǎn)

（3）探討：“賦能+自驅(qū)”模式下，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的方向與重點(diǎn)

二、構(gòu)建吻合企業(yè)特色的“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

 1、安能“賦能+自驅(qū)”（全網(wǎng)門(mén)店加盟制）模式實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

（1）安能最近八年指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

（2）安能“賦能+自驅(qū)”（全網(wǎng)門(mén)店加盟制）模式剖析

 2、新物種美團(tuán)”賦能+自驅(qū)“（平臺(tái)賦能合作模式）實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

（1）美團(tuán)幾年時(shí)間緊隨阿里、騰訊，成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的企業(yè)，為什么？

（2）美團(tuán)”賦能+自驅(qū)“運(yùn)營(yíng)模式分享

 3、谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺(tái)+城市合伙人模式）實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

（1）谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺(tái)+城市合伙人）的創(chuàng)業(yè)分享

（2）谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺(tái)+城市合伙人）正在實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

 4、思考：我們采取什么樣的模式去實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

（1）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建吻合企業(yè)特色的“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式

（2）怎樣實(shí)施“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式保障企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

（3）“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式三個(gè)全新的要素：系統(tǒng)、商家、用戶

單元四、“賦能+自驅(qū)”模式下的管理機(jī)制創(chuàng)新

對(duì)于“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，企業(yè)平臺(tái)化，企業(yè)的疆域沒(méi)有邊界，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)不再適合。那么，在“賦能+自驅(qū)”模式下，唯有創(chuàng)新機(jī)制才能提高經(jīng)營(yíng)管理的效能。

一、正確認(rèn)知機(jī)制創(chuàng)新

1、關(guān)于機(jī)制的案例

2、管理機(jī)制的概念

二、五大機(jī)制創(chuàng)新加持“賦能+自驅(qū)”模式的效能提升

1、活力機(jī)制創(chuàng)新提高積極性

（1）鯰魚(yú)效應(yīng)演繹活力機(jī)制

（2）分享輸入新鮮血液、創(chuàng)新技術(shù)與工藝、引進(jìn)新設(shè)備與工器具、管理辦法與管理風(fēng)格變革四大活力機(jī)制

（3）結(jié)合四大活力機(jī)制的教學(xué)內(nèi)容，談?wù)劷窈笪覀內(nèi)绾斡玫綄?shí)際工作當(dāng)中去？

2、輪值機(jī)制創(chuàng)新培養(yǎng)管理隊(duì)伍

（1）課堂體驗(yàn)輪值管理機(jī)制

（2）輪值機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)施要點(diǎn)

（3）結(jié)合輪值管理機(jī)制教學(xué)內(nèi)容，談?wù)劷窈笪覀儗⒃趺催\(yùn)用到實(shí)踐工作中去

3、賽場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新提高產(chǎn)能

（1）賽場(chǎng)機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

（2）賽場(chǎng)機(jī)制的案例與價(jià)值

（3）賽場(chǎng)機(jī)制的類(lèi)型與建議

4、績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)議機(jī)制創(chuàng)新提高創(chuàng)績(jī)效水平

（1）績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)議的案例分享

（2）績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)議機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)

（3）針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)方法

5、案例管理機(jī)制提高運(yùn)作品質(zhì)

（1）案例機(jī)制的案例剖析

（2）案例機(jī)制實(shí)施步驟與要點(diǎn)

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單元五、創(chuàng)造“賦能+自驅(qū)”模式下的人才優(yōu)勢(shì)

點(diǎn)兵布陣，人才決定能走多遠(yuǎn)！未來(lái)三十年，企業(yè)運(yùn)作將會(huì)采取“賦能+自驅(qū)”的模式。那么，如何創(chuàng)造這種模式相匹配的人才優(yōu)勢(shì)呢？

一、“賦能+自驅(qū)”模式下的精英選拔

1、主題探討：有了最好的培育，一定可以成為高手嗎

2、了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型

3、結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握“賦能+自驅(qū)”新型模式下精英流人才的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、“賦能+自驅(qū)”模式下，創(chuàng)新用好精英人才

1、人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式

（1）創(chuàng)業(yè)型人力資源方針

（2）不同職業(yè)層級(jí)，做不同的類(lèi)型創(chuàng)業(yè)

（3）不成功的反面案例

（4）創(chuàng)始人All in核心業(yè)務(wù)

2、小即美+珍惜員工企業(yè)文化

（1）小即美的內(nèi)涵

（2）珍惜員工企業(yè)文化