單元一  快遞行業(yè)的現(xiàn)狀

   知己知彼百戰(zhàn)不殆。行業(yè)動(dòng)態(tài)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)模式等，這些都是快遞人必須要了解的基本常識(shí)。

一、快遞行業(yè)的市場(chǎng)基本狀況

 1、2020年，中國(guó)快遞總體情況；

  （1）2020年，中國(guó)快遞市場(chǎng)整體情況；

  （2）2020年，中國(guó)快遞企業(yè)每月收入情況；

 2、近年快遞市場(chǎng)增長(zhǎng)情況

  （1）近年快遞業(yè)務(wù)量，及增長(zhǎng)趨勢(shì)；

  （2）近年快遞業(yè)務(wù)收入，及增長(zhǎng)趨勢(shì)。

二、典型快遞企業(yè)現(xiàn)狀分析

 1、典型快遞企業(yè)財(cái)報(bào)解析

  （1）基本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；

  （2）重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要分析。

 2、現(xiàn)代快遞的兩種經(jīng)營(yíng)模式

  （1）直營(yíng)為主，網(wǎng)點(diǎn)局部加盟合伙制：順豐德邦；

  （2）中心直營(yíng)的加盟制——四通一達(dá)。

單元二  突破發(fā)展瓶頸遵守的基本原理

   為什么有些快遞企業(yè)紅極一時(shí)卻黯然消失，為什么順豐、通達(dá)系等曾經(jīng)的黑快遞如今卻成了業(yè)界的標(biāo)桿？我們要知其然，還要知其所以然。因此，快遞人需要了解快遞企業(yè)突破發(fā)展瓶頸遵守的基本原理。

一、抓住供應(yīng)鏈變化的契機(jī)，獲得快速成長(zhǎng)

1、9點(diǎn)成線(xiàn)的啟發(fā)

（1）一筆不斷把九點(diǎn)連接起來(lái)；

（2）思考：課堂活動(dòng)對(duì)于研究現(xiàn)代快遞發(fā)展的啟示？

2、亞當(dāng)●斯密的著名論斷

（1）亞當(dāng)●斯密關(guān)于物流與商品交換的著名論斷；

（2）思考：商品交換形態(tài)與供應(yīng)鏈模式有什么聯(lián)系？

3、農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)進(jìn)化的供應(yīng)鏈變革

（1）商業(yè)社會(huì)發(fā)展歷程，以及物流的進(jìn)化；

（2）工業(yè)社會(huì)下商品交換的4P模式；

（3）4P模式下的物流供應(yīng)鏈特征；

（4）為什么4P模式下典型的物流企業(yè)逐漸消失？

4、工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)進(jìn)化的供應(yīng)鏈變革

（1）信息社會(huì)下商品交換的4E模式；

（2）4E模式下的物流供應(yīng)鏈特征；

（3）快遞市場(chǎng)發(fā)展趨緩，以及電商快遞升級(jí)途徑帶來(lái)的影響。

二、遵循市場(chǎng)雞的原理科學(xué)定類(lèi)、定位

1、遵循市場(chǎng)雞原理科學(xué)定類(lèi)、定位的案例

 （1）案例剖析：某3PL物流企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦？

 （2）根據(jù)市場(chǎng)雞原理，找到新興市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。

2、快遞市場(chǎng)科學(xué)定類(lèi)、定位的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

 （1）快遞市場(chǎng)科學(xué)定類(lèi)、定位的難點(diǎn)在哪些？

 （2）如何控制市場(chǎng)定類(lèi)、定位的風(fēng)險(xiǎn)？

3、郵政寄遞科學(xué)定類(lèi)、定位的思考

 （1）國(guó)家前沿物流產(chǎn)業(yè)政策（2020年版本）要點(diǎn)分析；

 （2）基于前沿物流產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)分析，思考郵政寄遞市場(chǎng)定位、定類(lèi)。

三、遵循生長(zhǎng)曲線(xiàn)選擇正確的策略

1、跨越“S”曲線(xiàn)實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)

（1）什么是跨越“S”曲線(xiàn)二次增長(zhǎng)；

（2）生長(zhǎng)曲線(xiàn)與企業(yè)持續(xù)贏利的關(guān)系；

（3）經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向第二曲線(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)。

2、遵循第一曲線(xiàn)三種經(jīng)典的市場(chǎng)增長(zhǎng)模式

?（1）第一曲線(xiàn)的紅利優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)；

（2）第一曲線(xiàn)的管理優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)；

（3）第一曲線(xiàn)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)。

3、面對(duì)新生競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，怎么辦？

（1）第一曲線(xiàn)原理：形成期品質(zhì)戰(zhàn)、成長(zhǎng)期服務(wù)戰(zhàn)，成熟期價(jià)格戰(zhàn)；

（2）服務(wù)戰(zhàn)秘訣：提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，創(chuàng)造接觸點(diǎn)，營(yíng)造“關(guān)鍵時(shí)刻“；

（3）價(jià)格戰(zhàn)的重點(diǎn)：掌握主動(dòng)權(quán)，提升效率消化成本。

單元三  快遞行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

   在人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的浪潮中，唯有準(zhǔn)確謀判迭代趨勢(shì)，果敢謀劃市場(chǎng)布局，快速推出領(lǐng)先產(chǎn)品者，無(wú)不享受巨大的市場(chǎng)紅利，創(chuàng)造“厚利多銷(xiāo)”的繁榮景象，自然超越。

  一、現(xiàn)代快遞企業(yè)的新特征

（1）凸顯市場(chǎng)的決定性作用；

（2）擁抱時(shí)代潮流的變化；

（3）從大魚(yú)優(yōu)勢(shì)到群魚(yú)優(yōu)勢(shì)的跨越。

二、內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，快遞業(yè)發(fā)展機(jī)遇預(yù)測(cè)

（1）為什么要啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)？

（2）經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)有哪些商業(yè)機(jī)會(huì)？

（3）內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，中國(guó)郵政寄遞市場(chǎng)機(jī)遇的預(yù)判。

三、5G背景下，現(xiàn)代物流裝備升級(jí)預(yù)測(cè)

（1）何為5G?

（2）5G能實(shí)現(xiàn)什么場(chǎng)景？

（3）美團(tuán)新零售供應(yīng)鏈規(guī)劃案例；

（4）物流供應(yīng)鏈場(chǎng)景中5G的應(yīng)用；

（5）5G背景下，快遞業(yè)裝備、站場(chǎng)中心設(shè)施升級(jí)預(yù)測(cè)。

四、“賦能+自驅(qū)”模式下，快遞企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)預(yù)測(cè)

1、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的變革原理

（1）智豬博弈原理，找到傳統(tǒng)物流企業(yè)組織失敗的根源；

（2）遵循智豬博弈原理建立“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式；

（3）“賦能+自驅(qū)”模式的實(shí)施要點(diǎn)。

2、“賦能+自驅(qū)”模式實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的案例

（1）新物種美團(tuán)，為什么實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)？

（2）眾郵，為什么相信它會(huì)崛起？

3、郵政寄遞“賦能+自驅(qū)”模式研判

（1）郵政寄遞“賦能+自驅(qū)”模式適用哪些業(yè)務(wù)模塊；

（2）“賦能+自驅(qū)”模式的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制。

五、多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展

（1）多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，已成為重要課題；

（2）多板塊協(xié)同發(fā)展的基本步驟；

（3）實(shí)施協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)；

（4）多板塊協(xié)同發(fā)展的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制。