一、 易經(jīng)中的陰陽(yáng)觀
1、 易經(jīng)的發(fā)展史 。
2、 解讀太極圖。
3、 何為陰陽(yáng)?
1) 易有太極,是生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦。
2) 事物的一體兩面性。
3) 事物的配合平衡性。
4、 “陰陽(yáng)協(xié)調(diào)平衡論”是《易經(jīng)》中的基本哲學(xué)思想。
5、 易經(jīng)中的陰陽(yáng)觀的幾種觀點(diǎn)。
1) 陰陽(yáng)對(duì)立觀。
2) 陰陽(yáng)互根觀。
3) 陰陽(yáng)消長(zhǎng)觀。
4) 陰陽(yáng)轉(zhuǎn)化觀。
5) 扶陽(yáng)抑陰觀。
二、 易理解讀企業(yè)管理。
1、何謂“企業(yè)”?
1)“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。
2)其次“企”是人字下一個(gè)“止”,要善于“止”,善于控制。
2、何謂“管理”?管什么,理什么?
1)管理的定義、內(nèi)涵與意義。
2)管理本質(zhì):就是管事理人。
3)為什么說(shuō)管理是必要的“罪過(guò)”?
4)管理者的素質(zhì)和能量。
5)管理者經(jīng)權(quán)之道。
3、為何人人學(xué)管理,現(xiàn)實(shí)中常?!肮懿怀?,理還亂”?
1)為什么我們常?!耙还芫退?,一放就亂”?
2)做人出問(wèn)題,應(yīng)“理”為主,“管”為輔。
3)做事出問(wèn)題,應(yīng)“管”為主,“理”為輔。
4)管理要藝術(shù)化管理。
三、 陰陽(yáng)管理之道
1、 為什么說(shuō):一陰一陽(yáng)之謂道?
凡天地之物,無(wú)不在道中生成往來(lái),無(wú)一事不有道在,蓋天下物物事事,無(wú)不在氣中行運(yùn),而自然生成往來(lái),此氣之名,曰:“陰陽(yáng)”。
氣之用即道也,故曰:“一陰一陽(yáng)之謂道”。
天下物物事事不離陰陽(yáng),故不離道;
道可道,非常道也!
2、什么是管理?
3、何為陰陽(yáng)管理。
1)陰盡陽(yáng)生。
管理者是陽(yáng),員工是陰,管理者要想達(dá)到最大的成功,必須讓員工能夠盡情的發(fā)揮。
2)陽(yáng)盡陰生。
管理者是陽(yáng),員工是陰,企業(yè)的成敗決定于管理者的素質(zhì),管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)所擁有的人才的素養(yǎng)。正所謂“什么樣的將軍帶出什么樣的士兵”!
3) 陰陽(yáng)平衡。
陰陽(yáng)平衡,則能成就事業(yè)的最大化。比如:機(jī)會(huì)和能力的平衡;男女員工搭配的平衡;領(lǐng)導(dǎo)與員工的能力水平的平衡;環(huán)境風(fēng)水的平衡等等。
4)陰陽(yáng)得位。
就生理特點(diǎn)來(lái)說(shuō),男為陽(yáng),女為陰。就品性、特點(diǎn)來(lái)說(shuō),活潑、積極、向上、勇敢等為陽(yáng),沉默、消極、向下、忍讓等為陰,作為管理者,就要慧眼識(shí)珠,知人善任,把每個(gè)下屬安排到最能發(fā)揮其特長(zhǎng)的位置去。
4、陰陽(yáng)管理的理論基礎(chǔ)是什么?
1) 陰陽(yáng)合乙,波浪發(fā)展。
2) 陰陽(yáng)合乙,磨合交易。
3) 陰陽(yáng)合乙,同道之合。
4) 陰陽(yáng)合乙,環(huán)抱有情。
5) 陰陽(yáng)平衡,成就最大化。
6) 陰陽(yáng)不平衡,需要調(diào)理、疏理。
5、陰陽(yáng)合乙,一個(gè)組織目標(biāo)管理法。
1)怎樣確定組織目標(biāo)
a、首先是怎樣形成組織目標(biāo)。
b、其次是組織目標(biāo)確立的法則。
c、最后是如何進(jìn)行目標(biāo)管理以圓滿完成。
2)怎樣用乙來(lái)調(diào)整改善組織結(jié)構(gòu)?
a、太極圖內(nèi)含一個(gè)“乙”,曲線相包,相互包容。
b、太極圖陰陽(yáng)兩氣,負(fù)陰抱陽(yáng),負(fù)陽(yáng)抱陰,和諧共處。
c、陰陽(yáng)兩氣間有“乙”一進(jìn)一退,交易法則,磨合交易。
d、陰陽(yáng)兩氣弧線流轉(zhuǎn),中間有“乙”,圓道周流,圓通圓暢,涵三合一。
6、如何達(dá)到陰陽(yáng)共贏
1)陰陽(yáng)交替,才能配合平衡。
2)陰陽(yáng)配合,相互合作,才能形成一太極。
3)陽(yáng)以陰為基,陰以陽(yáng)為昌,陰陽(yáng)和合而共成。
四、陰陽(yáng)管理之道在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位和影響。