【企業(yè)家為什么要學(xué)國(guó)學(xué)管理】 國(guó)學(xué)，一國(guó)所固有之學(xué)術(shù)也，貫道器以為一，她蘊(yùn)藏著恒久的治世之道與管理智慧。百年基業(yè)成就的不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一種文化、一種智慧。當(dāng)代管理者在借鑒現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，研讀國(guó)學(xué)經(jīng)典，品味國(guó)學(xué)真諦，汲取國(guó)學(xué)智慧，領(lǐng)悟圣賢氣象，掌握萬(wàn)物運(yùn)行之規(guī)律，體悟事物發(fā)展之根本，實(shí)現(xiàn)東方傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代文明的對(duì)話。 “國(guó)學(xué)與企業(yè)管理智慧”培訓(xùn)班以全新的視角，探究國(guó)學(xué)微言大義，為中國(guó)政、商領(lǐng)袖精心設(shè)計(jì)了一系列獨(dú)具風(fēng)格的精品國(guó)學(xué)管理智慧課程。 國(guó)學(xué)與管理智慧大講堂，歡迎有志于發(fā)展的政、商領(lǐng)袖齊聚古都南京，聆聽國(guó)學(xué)管理專家暢談中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之“道”與“術(shù)”，體悟經(jīng)典國(guó)學(xué)智慧，透視現(xiàn)代企業(yè)管理之本，在一起學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)、升華的同時(shí)積累厚重的人脈資源。 【培訓(xùn)課程】 《傳統(tǒng)周易與現(xiàn)代企業(yè)管理》 【課程培訓(xùn)老師】 著名國(guó)學(xué)管理研究專家陶敬玉（字：靈雨）老師親自授課 【招收對(duì)象】 熱愛國(guó)學(xué)文化，渴望學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)智慧來(lái)轉(zhuǎn)變思維觀念，以提高管理技能的各企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和行政事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部以及有志于企事業(yè)管理的人員。 【課程特色】 1、體悟圣人之學(xué)，領(lǐng)悟國(guó)學(xué)精蘊(yùn)，汲取深邃國(guó)學(xué)智慧。 2、蓄養(yǎng)深厚學(xué)識(shí)，明體達(dá)用，修身、修心，提高人生境界。 3、課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、權(quán)威解惑。 4、開闊視野，廣交朋友，政商領(lǐng)袖同學(xué)，搭建事業(yè)平臺(tái)。 【師資介紹】 * 20世紀(jì)八十年代畢業(yè)于南京工程學(xué)院機(jī)械系和南京航空大學(xué)管理系，雙學(xué)歷； * 南京祥名樓國(guó)學(xué)匯館創(chuàng)始人，首席管理講師； * 南大、南師大客座教授； * 江蘇城市頻道、江蘇交通廣播電臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、東方衛(wèi)報(bào)、龍虎網(wǎng)、人民網(wǎng)等多家媒體特約專家嘉賓； * 著有《周易與管理智慧》等五部著作，第六部著作《文字與人生》即將面世； * 1995年獲全國(guó)青年企業(yè)家稱號(hào)（證書編號(hào)00237）； * 2008年獲《企業(yè)管理咨詢師》； * 實(shí)戰(zhàn)型管理專家，曾在大型國(guó)企工作，有幾十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； * 80年代在大學(xué)時(shí)期開始研究國(guó)學(xué)，研究《周易》三十多年，有著深厚的國(guó)學(xué)功底； ?????????????????????????????* 獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的“國(guó)學(xué)管理法”； * 為數(shù)百家企業(yè)成功提供國(guó)學(xué)管理咨詢服務(wù)以及企業(yè)整體策劃，被譽(yù)為國(guó)學(xué)應(yīng)用專家； * 國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師，應(yīng)邀在全國(guó)各地大學(xué)、中學(xué)、政府機(jī)關(guān)、電臺(tái)、電視臺(tái)、銀行、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、裝飾公司等各類企事業(yè)單位開設(shè)國(guó)學(xué)管理智慧類講座達(dá)數(shù)千場(chǎng)，培養(yǎng)學(xué)員數(shù)百人。 【課程介紹】 1、何謂“企業(yè)”？ 1）“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。 2）其次“企”是人字下一個(gè)“止”，要善于“止”，善于控制。 2、何謂“管理”？管什么，理什么？ 1）管理的定義、內(nèi)涵與意義。 2）管理就是管事理人。 3）為什么說(shuō)管理是必要的“罪過(guò)”？ 3、為何人人學(xué)管理，現(xiàn)實(shí)中常常“管不成，理還亂”？ 1）為什么我們常常“一管就死，一放就亂”？ 2）做人出問題，應(yīng)“理”為主，“管”為輔。 3）做事出問題，應(yīng)“管”為主，“理”為輔。 4）管理要藝術(shù)化管理。 4、為何強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，洽洽很“乏力”？ 1）什么是執(zhí)行力？ 2）我們不強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”而是提倡“轉(zhuǎn)化力”。 3）強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？ 5、為何強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”，反而產(chǎn)生“無(wú)力感”？ 1）什么是領(lǐng)導(dǎo)力。 2）強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”，反而“無(wú)力感”的緣由是什么？ 3）領(lǐng)導(dǎo)的意志力、魅力和轉(zhuǎn)化力如何三力合一。 4）如何領(lǐng)導(dǎo)有力？ 6、為什么說(shuō)“人人都有才，而處處感到缺“人才”？ 1）企業(yè)天才地才人才三才之道以及三才的有機(jī)融合。 2）管理者應(yīng)知人善用。 3）人才與人和。 4）人才的組織目標(biāo)教育、和合教育與熏化。 7、領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工？人才的更替法則是什么？ 1）領(lǐng)導(dǎo)喜歡是聽話的、肯干的還是努力的員工？ 2）作為領(lǐng)導(dǎo)：同則相親，異則相敬，求大同存小異，為妥矣。 3）在人才使用上也不能一團(tuán)和氣，不能“同一”。 4）企業(yè)老總是“領(lǐng)航”，職責(zé)是明確目標(biāo)和凝聚團(tuán)隊(duì)。 8、如何修己又安人，留住人才？ 1）企業(yè)人才為什么常常留不住？ 2）企業(yè)應(yīng)如何留住人才？ 3）企業(yè)的管理過(guò)程就是修己安人的過(guò)程，越修越高尚，以致人和、人安、方能德高望眾也。 9、怎樣確立組織目標(biāo)？ 1）首先是怎樣形成組織目標(biāo)。 2）其次是組織目標(biāo)確立的法則。 3）最后是如何進(jìn)行目標(biāo)管理以圓滿完成。 10、怎樣用乙來(lái)調(diào)整改善組織結(jié)構(gòu)？ 1）太極圖詳解。 2）太極圖內(nèi)含一個(gè)“乙”，曲線相包，相互包容。 3）太極圖陰陽(yáng)兩氣，負(fù)陰抱陽(yáng)，負(fù)陽(yáng)抱陰，和諧共處。 4）陰陽(yáng)兩氣間有“乙”一進(jìn)一退，交易法則，磨合交易。 5）陰陽(yáng)兩氣弧線流轉(zhuǎn)，中間有“乙”，圓道周流，圓通圓暢，涵三合一。 11、組織氣侯是怎樣形成的，如何改善？ 1）組織氣侯形成的關(guān)鍵原因是什么？ 2）如何形成一個(gè)良好的組織氣侯？ 12、企業(yè)組織體系的成敗。 1）體系的失敗。 2）體系的成就。 3）體系與體系的克伐——強(qiáng)者勝，弱者敗。 13、問題的分類處理。. 1）企業(yè)四大類問題——組織問題、管理問題、設(shè)備問題、理念問題。 2）復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化處理的方法。 3）簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化處理的方法。 14、事物發(fā)展的四個(gè)階段。 1）事物發(fā)展的春夏秋冬四個(gè)階段。 2）“吉吝兇悔”的循環(huán)律是什么？ 3）如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)不同發(fā)展階段的規(guī)律。 4）企業(yè)家應(yīng)如何增強(qiáng)預(yù)見能力，適時(shí)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，迎接新的發(fā)展機(jī)遇，以達(dá)到趨吉避兇的目的。 15、五層次組織交往。 1）五層次：慧友、諍友、益友、泛友、損友。 2）企業(yè)中五種人才的基本特點(diǎn)是什么？ 3）企業(yè)中，如何與人進(jìn)行合理而有益的交往呢？ 16、五行在企業(yè)管理中的應(yīng)用。 1）企業(yè)中五行人才的有效組合。 2）企業(yè)五行閉合管理法則。 ①五行循環(huán)促進(jìn)理論。 ②五行控制理論。 17、企業(yè)三階層（高層、中層與低層）應(yīng)各司其職。 1）高層該做什么？怎么做？ 高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。 2）中層該做什么？為何中層常常會(huì)“不三不四”？ 中層，有所為，有所不為，貴在持經(jīng)達(dá)變，有原則的應(yīng)變。 3）基層該做什么？為何常?！俺粤Σ挥懞谩?？ 基層，有所為，而為天下用，貴在遵紀(jì)守法，以務(wù)實(shí)而求利。 18、企業(yè)三階層的 “責(zé)、權(quán)、利”如何分配？ 1）高層有“權(quán)”，應(yīng)以情理人。 2）中層有“責(zé)”，應(yīng)以理處事。 3）基層無(wú)權(quán)無(wú)責(zé)，重在謀“利”，應(yīng)以法務(wù)實(shí)。 19、何為有哲學(xué)的企業(yè)？ 1）企業(yè)的四種層次是什么？ ①存在的企業(yè)。②有形象的企業(yè)。③有文化的企業(yè)。④有哲學(xué)的企業(yè)。 2）企業(yè)為什么要建設(shè)有哲學(xué)的企業(yè)呢？ 20、能力、能量、能耐是怎樣煉成的？ 1）什么是能力、能量、能耐？ 2）能力、能量與能耐的區(qū)別是什么？ 3）如何提高能力、能量與能耐？ 【課后收獲】 21世紀(jì)是追求卓越發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)家的綜合素養(yǎng)、思維模式和決策水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展最終能達(dá)到的高度。所以要不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。 我們開設(shè)《周易與管理智慧》課，是為企業(yè)家搭建一個(gè)相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。企業(yè)管理者學(xué)習(xí)《易經(jīng)》可以修身、養(yǎng)性、明道，企業(yè)管理者只有靜下心來(lái)學(xué)習(xí)東方《易經(jīng)》的管理思維，把中西管理思維相結(jié)合，形成自己獨(dú)特的管理思維，才能幫助管理者從戰(zhàn)略、全局的角度運(yùn)籌帷幄，把握大勢(shì)，從而提升管理境界，使企業(yè)立于不敗之地，締造生命型企業(yè)。我們相信通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，您一定會(huì)收獲頗豐。 1、悟化人生的意義，明確人活在世界上是干什么的。 2、明確如何做人、怎樣做事，真正知道怎樣才能做人成事（或得人成事）。 3、真正明確高層該做什么、中層該做什么、基層該做什么，使得高層、中層及基層能夠各司其職、安分守己、遵道行事，從而形成一個(gè)良好的管理秩序。 4、讓企業(yè)所有員工都能覺悟到只有和諧合一、相互支撐才能共贏的真正意義。 5、明確科學(xué)管事、藝術(shù)理人管理的哲學(xué)意義，正確地運(yùn)用管理方法和管理工具，使人們自覺地趨向遵道敬德，形成良好的人倫氣候與組織氣候。 6、了解怎樣樹立人格魅力以及造就領(lǐng)導(dǎo)能量的方法與途徑，從而真正體會(huì)到什么是一心一意與聚精會(huì)神的內(nèi)涵，明確核心與中心的關(guān)系，員工與企業(yè)的關(guān)系。 7、真正了解企業(yè)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是什么？?jī)r(jià)值是怎樣形成的？ 8、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清楚認(rèn)識(shí)到目標(biāo)制定的前瞻性意義，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定中志與量的關(guān)系。 9、讓企業(yè)真正做到陰陽(yáng)中求平衡，使企業(yè)長(zhǎng)久而持續(xù)地發(fā)展。 10、真正領(lǐng)悟： 什么叫發(fā)展？什么叫成功？什么叫成就？什么叫職位？ 什么叫職責(zé)？什么叫職權(quán)？什么叫和諧？什么叫安排？ 什么叫對(duì)錯(cuò)？什么叫關(guān)系？什么叫權(quán)宜？什么叫道德？ 什么叫安分守己？什么叫順天時(shí)、量地利？ 什么叫管理？什么叫企業(yè)？什么叫政策？什么叫制度？ 什么叫團(tuán)隊(duì)？什么叫三才管理？什么叫物競(jìng)天擇？