有時(shí)，我們需要想想一些細(xì)節(jié)性的問題，如果是一名企業(yè)主或者是一名行政管理者：

您的企業(yè)讓大多數(shù)員工有成長感嗎？他們能在這個(gè)平臺(tái)下穩(wěn)健成長嗎？

您的企業(yè)能讓員工有歸屬感嗎？或者是隨時(shí)有著被遺棄被追究過錯(cuò)的準(zhǔn)備呢？

您的企業(yè)能讓員工有成就感嗎？還是只是一個(gè)打工者而已沒有企業(yè)主人翁的感覺呢？

您的企業(yè)關(guān)心過員工的生活嗎？比如飲食、娛樂、生日、家庭、孩子、教育等？

您曾經(jīng)為員工的再教育做過些什么呢？或者為他們的成長規(guī)劃過嗎？

您需要的是人才還是奴才,您的員工是企業(yè)的財(cái)富還是企業(yè)的奴隸?

您的企業(yè)所獲得的成功,有和員工們分享嗎？還是抱著施舍的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)？

　　作為企業(yè)主或者行政人力資源管理者，您換位換心換向的為團(tuán)隊(duì)思考過嗎？　　　。。。。。。

筆者不是一名新入職的在校生，已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的職業(yè)生涯，在這里想談?wù)勛约簩?duì)于企業(yè)員工文化的認(rèn)識(shí)，特別能讓我引起思考的是員工的“成長感、歸屬感、成就感”這三個(gè)重要的指標(biāo)，這也是我們?cè)诤愣ㄒ患移髽I(yè)是不是最佳雇主時(shí)最重要的三個(gè)指標(biāo)，也是企業(yè)的文化建設(shè)中營造給員工主人翁精神的三大要素。

一名職業(yè)者，需要一個(gè)公平公正公開的發(fā)展平臺(tái)，他們渴望的是企業(yè)給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)然包括學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)、教育的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于剛剛出校門或者剛剛?cè)温毜膯T工，對(duì)于發(fā)展平臺(tái)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)薪酬的要求。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重視員工的再教育文化，重視員工的人本文化。

歸屬感對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工來說是一種保障，一種職業(yè)生涯的保障，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，員工往往容易在就業(yè)過程中出現(xiàn)迷失，塑造良好的企業(yè)員工文化范圍容易讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，擁有家的感覺，這是企業(yè)在員工身上付出小的成本和關(guān)心，改善員工的歸屬感問題，更有助于企業(yè)擁有永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，忠誠熟練的人才是企業(yè)核心的驅(qū)動(dòng)力。一家人才流動(dòng)性大的企業(yè)是需要企業(yè)主和管理層引起思考的，恰恰因?yàn)槭瞧髽I(yè)給予員工的歸屬感差或者根本就沒有。

成就感往往存在企業(yè)的管理文化中，是企業(yè)創(chuàng)新基因的發(fā)源頭，企業(yè)的美育度的塑造，良好的就業(yè)環(huán)境的建設(shè)，成熟的員工文化，會(huì)派生出員工對(duì)于企業(yè)的成就感，讓他們?cè)谄髽I(yè)的就業(yè)中感動(dòng)幸福，這是一種企業(yè)給員工心靈上留下的形象，也是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的員工文化的重要環(huán)節(jié)，塑造良好的企業(yè)員工成就感，讓員工能為企業(yè)出謀劃策，群策群力，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

                                                                     心贏銷高級(jí)合伙人  林德殿