而其中，對于“早走早好“的團隊成員，我會跟老板特別強調，不管你的人有多難招，以下三種導購還是要不得，必須盡早解決。

第一種要不得的導購，我戲稱為“可怕的吸血鬼“。這種導購躲在門店里一天到晚想著要吸血，想方設法占門店的便宜（比如偷衣服，把辦公服務器帶回來），甚至把自己門店的銷售機密賣或透露給競爭對手，當然，這類人群，整天都在找門店、老板、店長或同事的毛病，有事就動不動上告（如稅）或以上告做威脅，沒事也到處找碴，凡事都惡意批評亂罵人，似乎不整垮門店誓不罷休。這類導購，當然要不得，早走早好！

第二種要不得的導購，我稱之為”專搞破壞的害群之馬”。擠在馬群中，專門做壞事搞破壞，別的同事做得好好的，她過去就把它攪亂了，別的同事做得正高興，過去就是一句“你那么賣力干什么，也不想想自己掙多少錢”，弄得大家很生氣。這種導購，自己的事不做，專管人家閑事，下班整整齊齊，上班搞得亂七八糟，老認為老板對不起她，沒重用她，但她也不辭職，而是留下?lián)v亂。這類導購，當然也要不得，早走早好！

第三種要不得的導購，我則稱之為“不做事情的活死人”。明明活著，卻和死人一樣，明明在店里，卻跟不在店里沒什么兩樣，有能力就是不用，一天到晚找理由找借口，該做的不做不該做卻一直在做，該說的不說不該說的卻一直在說。不推不動，推一下動一下，口頭禪是“這不是我的事”，毫無積極性可言！這樣的導購，如果通過多次溝通，還是不能調動其積極性，當然也屬于要不得之列，早走早好！

請各位終端經營者與店長朋友，看完本文后，靜下心來對自己店里的零售團隊成員，進行分類試試，如果萬一發(fā)現(xiàn)店里存在以上三種“導購”，也要盡早妥善安排，讓他們早走早好！